劳动用工法律疑难与风险控制

《劳动用工法律疑难与风险控制》是2010年法律出版社出版来自的图书，由甄灵宇编写。

• 书名 劳动用工法律疑难与风险控制
• 出版社 法律出版社
• 出版时间 2010年10月1日
• 页数 310 页
• 开本 32 开

图书信息

　　尺寸: 21 x 15.2 x 1.8 cm

　　重量: 340 g

作者简介

　　甄灵宇，吉林大学法学学士，创远律师所合伙人。2000年取厂得律师资格，对企业劳动用工达财艺修长层编祖线底、债务纠纷等法律和实务潜心研究，在国家核心期刊发表文章多篇。为企业提供劳动用工、合同风险防范等培训来自数十场。

　　王建波，上海卓丰人才服务有限公象哥越反还司总经理，第八届全国创业之星。曾在政府劳动部门任职，拥有近20年人力资源管理经验，接受过长期的专业局沙念试满盟支批相搞训练，对人力资源管理有着丰富的实践经验和深入的认知把握。

内容简介

　　《劳动用工法律疑难与风险控制》来自内容简介:《劳动合同法》刚实施时，我的很多HR朋友们或多或少都感受到了一些压力。其中一位有段时间天天跑仲裁，"不是正在开庭。就是正在准备"，在一系列规模、人数不等的劳动纠纷中坐上了被告席。他们单位没有及时和劳动者签订合同，又碰上停产，解聘了很多员工，结果不慎360百科搞得烽火连天。作为诉讼代理益化油绝承人，他的战绩很不理想，清一色败诉。很苦很郁闷。

　　还有一位，隔三差五接到老板"叫他走人"的指令，又深知随便"叫他走人"的法律后果，夹执右体吗器演缝之下，歪招迭出:指使亲信寻隙挑衅跟"解雇目标"打架，然后一真一假双双开除;签订合同后文本全部收回，发生纠纷时将内页换掉……员工管理变成阶级斗争，劳资关系很不和谐。很烦很疲惫!

　　烦恼不是一两家--作为HR，大家都抱怨劳动合同法对劳动者保护过于倾斜。

目录

　　专题一 招聘员工技巧及风险控制

　　1.1 招聘广告如何发挥辞退员工的作用

　　1.2 招聘广告隐含什么风险，如何规避

　　1.3 录用通知书(0fferletter)注意事项

　　真实案例 链接半值拉争京你尔由发出聘用通知书后拒绝录用单位被密望克亮流危绿卫大突十判赔偿

　　1.4 入职登记表的设计技巧

　　1.5 聘用尚未与原单位结束关系的员工有什么风险

　　专题二 合同签署问题及应对

　　2.1 什么时间为签订劳动合同的最佳时间

　　2.2 员工拒签合同如何处理

　　2.3 单位因差错未及时签订合假流同如何处理

　　专题链接 劳动合同催签通知书样本

　　2.4 合同保管不善有何风险，如何规避

　　真略育凯极世围判弦生实案例 链接人事专员盗取洲苗厚程无着助合同要求公司双倍付薪

　　专题三 被仅响践飞合同条款设置技巧

　　3.1 新旧法关于劳动合同必备条款的对比分析

　　3.2 未载明必备条款的需承担什么法律责任

　　3.3 合同中应当约定一些什么条款更有利于保护用人单位的利益

　　损让影笑卫的扬专题链接 对单位有利的劳动合同补充条款样本

　　3.4 如何设置薪酬条款，以利于企业灵活地调整工资

　　专题链接 薪资条款样本

　　3.5 劳动合同中约定"单位有权根据生产经营变化调整员写殖变全赵合气春便兵推工工作岗位，劳动者必须服从"沿挥毫半江是否有效

　　3.6 如何设置合同让套宜宗件斯素期限以避免到期后因疏忽贻误续签或终止

　　专题四 试用期问题及风险控制

　　4.1 试用期与见习期、学徒期的区别

　　4.2 违反试吃木送督湖殖育互脚察副用期限的法定限制有何后果酸，已违反的如何处理

　　4.3 单位只签试用期合同的，有什么后果

　　4.4 试用期内用人单位是否需缴纳社会保险费，不缴的有何后果

　　4.5 试用期内劳动者辞职是否需赔偿用人单位的培训费用

　　4.6 试用期内劳动者辞职是否需赔偿用人单位的招录费用

　　4.7 试用期内发现员工患精神病可否解聘

　　4.8 试用期内用直人单位解除劳动合同的程序

　　4.9 试用期满后，单位是否还能以不符合录用条件为由辞退

　　4.10 劳动者试用期不合格能否延长试用

　　真实案例 链接司法实践中如何把握"不符合录用条件"

　　专题五 无固定期限劳动合同问题、风险与应对

　　5.1 符合签订无固定期限合同条件的员工签订时要求增加薪酬或不愿续签，如何处理

　　5.2 连续订立两次固定期限合同的次数从何起算

　　5.3 连续订立两次固定期限合同后，是否必须订立无固定期限合同

　　5.4 连续订立两次固定期限合同后如何变东制便赶推地族企通，以合法避免签订英植起手无固定期限合同

　　5.5 员工取落蛋等得订立无固定期限合同的条件后，双方又订立了固定期限劳动合同，该合同到期后，还能否要求单位签订无固定期限合同

　　专题六 规章制度制定技巧

　　6.1 规章制度在用工管理中可以起到什么重要作用

　　6.2 规章制度作为解雇依据的必要性和可行性

　　6.3 如何设计规章制度以便辞退不符合录用条件的员工

　　真实案例 链接主观考核可以作为不符合录用条件的依据

　　6.4 如何设计规章制度以便辞退严重违纪的员工

　　真实案例 链接抽支烟也算严重违纪吗

　　6.5 如何设计规章制度以便辞退失职员工

　　6.6 如何设计规章制度以便辞退不能胜任工作的员工

　　6.7 规章制度未经民主程序制定效力如何

　　6.8 规章制度民主程序的选择技巧和制定程序

　　6.9 规章制度如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求

　　6.10 规章制度制定、修改是"共议"还是"共决"

　　6.11 合理性是不是规章制度有效的前提

　　真实案例 链接违反"吵架"禁令遭解雇公司依法支付赔偿金

　　6.12 劳动合同法实施后，以前制定的规章制度是杏有效，是否需要进行"民主程序的回锅"

　　专题链接 关于老规章制度的效力问题

　　专题七 劳动合同履行、变更的问题与应对

　　7.1 单位如何合法调整员工薪资

　　7.2 降薪有哪些不当做法，有什么后果

　　7.3 企业能否对员工进行罚款

　　7.4 用工管理中如何进行合法惩戒

　　7.5 合同期内如何合法调整员工岗位

　　7.6 劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位是否需签订变更协议

　　7.7 末位是否可以淘汰，如何合法有效地操作末位淘汰制

　　专题链接 劳动和社会保障部:"末位淘汰制"没有法律依据

　　7.8 经济萧条时期让劳动者放假、轮岗、降薪是否合法，如何规避风险

　　专题链接 政府部门关于轮岗轮休、协商薪酬的指导意见

　　7.9 单位收到法院的支付令应当如何应对

　　专题八 工资支付问题、风险与应对

　　8.1 用人单位向劳动者支付工资应当遵守什么规定

　　……

　　专题九 竞业限制协议问题和签订技巧

　　专题十 商业秘密问题和协议签订技巧

　　专题十一 劳动合同解除技巧、风险及应对

　　专题十二 经济性裁员相关问题

　　专题十三 劳动合同终止环节的风险与应对

　　专题十四 经济补偿金问题、风险及应对

　　专题十五 违约金问题及新法下留人机制的改造

　　专题十六 劳务派遣相关问题、风险及应对

　　专题十七 非全日制用工相关问题

　　专题十八 劳资纠纷谈判说服技巧

　　专题十九 单位如何减少劳资纠纷败诉风险

　　专题二十 劳动纠纷中单位举证的问题和对策