案例解读波特战略

《案例解读波特战略》是由中国人民大学出版社出版的一本书籍，出版时间是2005年6月1日。

• 中文名 案例解读波特战略
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2005年6月1日
• 装帧 平装
• 开本 16

图书信息

　　出版社: 中国人民大学出版五初丰庆社; 第1版 (2005年6月1日)

　　平装: 287页

　　开本: 16开

　　ISBN: 7300064868

　　条形码: 9787300064864

　　尺寸: 22.9 x 15.3 x 1.4 cm

　　重量: 340 g

作者简介

　　刘君强,毕业于北方工业大学，对经济管理、市场营销有自己独到的见解，擅长经典案例的剖析，对"沃尔玛王朝"、"微软帝国"、家乐福集团、索尼集团、三星集团等多家著名企业的发展来自战略进行过翔实的调查、取证和深入的研究。多年来，一直潜心钻研产业竞争泰360百科斗迈克尔·波特、营销学之父菲利普.科特勒和现代管理学宗师彼得·德鲁克等人的学术观点及其著胡易元科新布作，编著有《卡耐基精粹丛书》、《企业成长炼金术》、《脱胎换骨》、《创造伟大公司》等经济管理类图书。

内容简介

　　哈佛商学院终身教授迈克尔·波特被誉为"现代竞争战略之父"，是当今全球竞争力和竞争战略方来自面公认的第一权威。他提出的"五种竞争力模型"、"三大基本战略"和"价值链"理论使其在战略研究领域获得了广泛的认同且备受推崇。

　　本书对助矿种本养医策危波特教授提出的三大理360百科论进行了详尽、深入的分析与通俗的阐述，并佐以人们耳熟能详的公司真实案例，帮助读者解读波特战略理论渐我步末溶由生草，以提升读者的竞争理念和战略思维。

　　本书共9章，主要内容包括:五种竞争力的阐述;成本领先战略及其风险;差异化战略及其风险;目标集中化战略及其风险;企业价值链分析;最有价值的战略理念;创造竞争优势;企业战略再造和经营管理，以及战略与互联网。

　　本书适用于新创立的公司和企业发展面临瓶颈还赵缺里快的企业家、企业中从事战略研究的管理者、监督新项目发展的资深经理人员或战略决策者，以及希望成为卓越领导者的企业家，并对大专院校管理专业师生具有重要的学习参考价值。

媒体评论

　　书评

　　如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。 --英国《经济学家》(The Economic) 迈克尔·波特于战略性过程有非常清晰的见解。他帮助我们明确我们要提供给客户的是何种价值，我们的组织如何在所服务的市场中创造和保持一种竞争优势。 --惠普公司至袁治出标土立能收巴答总裁和首席执行官约翰·杨 波特的使命是带来了一场知识革命:将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新的学科，它能同时反职责汽激发学者和商业实践者。 --英国《经济学家》 波特教授高屋建瓴孔大湖肉足伟衡历卷尔的思想视野和激情澎湃的智慧之声，会提升我们的竞争理念和战略思维，把握产业发展趋势，为企业催生出一批具有卓越竞争力的领导者。 --schering公司首席执行官汤姆·博勒普

目录

　　第1章 五种竞争力/7

　　1.1 洞悉行业现有的竞争现状/2

　　1.2 战略采购下调供应商的议价能力/6

　　1.3 企业必须降低购买商的议价能力/9

　　1.4 替代产品或服务的威胁/74

　　1.5 新进入者的威胁/24

　　第2章 总成本领先战速右依财呀袁映概事略及其风险/29

　　2.1 低成本战略造就竞争优势/3l

　　2.2 一分为二看低成本战略/款架气谓感帮36

　　2.3 改变传统观念，革新成本领先的意识/4O

　　第3章 差异化战略及其风险/52

　　3.1 差异化战略让企业别具一格/54

　　3.2 差异化既是持久的，又是动态的/6l

　　3.3 实施差异化战略/68

　　3.4 差异化战略必须注重质量管理/74

　　3.5 差异化战略的风险/82

　　第4章 目标集中化哪修下作判兵烟乱件肉战略及其风险/85

　　4.1 实施目标集中化战术据交同略，创造竞争优势/85

完省真业乐础称根补　　4.2 目标集中化与差异据宗握半范台既化巧妙结合/97

　　4.3 目标集中化战略的风险与规避/94

　　第5章 企业价值链分斩/97

　　5.1 科学认识价值链/98

　　5.2 用价值链指导竞争策略的调整/702

　　5.3 价值链营销/708

　　5.4 优化顾客价值链/7资律纪名l2

　　第6章 最有价值的战略理念/720

　　6.1 有所取舍是信班和科刘战略的必然要求/720

　　6.2 "运营效益"不等于战略/725

　　6.3 清晰认识战略定位/73O

　　6.4 为了战略可以牺牲部分短期利润/734

　　6.5 战略的重要目标就是持续盈利/739

　　6.6 解才怎刻式救夕阳产业的战略/743

　　6.7 战略模仿不是企业握料黑创当院示停探发展的罗马大道/747

　　6.8 战略合作必须放眼长远/752

　　6.9 核心业务延伸有助于企业优质成长/757

　　6.10 企业文化必须体现企业战略/760

　　第7章 企业必须创造竞争优势/766

　　7.1 企业文化创造竞争优势/766

　　7.2 提高科技水平，创造公司优势/坏行地778

　　7.3 整合优化价倒强省某宜界危值链，带来竞争优势/785

　　7.4 竞争情报--取得竞争优势的重要手段/789

　　7.5 培育优秀的供应商与经销商价值链/t93

　　7.6 战略整合的关键是执行与速度/204

　　7.7 知识管理让企业竞争优势常在/209

　　7.8 创造竞争优势，培育核心竞争力/214

　　第8章 企业战略再造与经营管理/220

　　8.1 战略转型，企业需要全面衡量/220

　　8.2 选择适当的多元化战略/227

　　8.3 小企业也要谈战略/233

　　8.4 企业的"走出去"战略/236

　　8.5 企业需要进行战略评价/247

　　8.6 创建优秀高效的团队/248

　　8.7 建立创新机制/254

　　8.8 培育企业的战略执行力/258

　　8.9 战略执行需要一位优秀的CEO/267

　　第9章 战略与互联网/276

　　9.1 互联网是企业执行战略的高级工具/276

　　9.2 互联网与价值链/282

　　主要参考文献/286