工程项目组织与管理备考精要

陈宪著《工程项目组来自织与管理备考精要(2009)》于20360百科09年由中国电力出版社出版。该书以讲义的方式指出了每章各个知识点的复习方法，并且点出了考试可能的选项所在，穿插真题、例题进行讲解，旨在帮助考生掌握考试出题方式和应对之复习方法。该书包括学习方法及考试技巧(复习方法、考题类型及解题方法、考试注意事项);知识点同步辅导(本章框架、大纲要求、考情分析、考点精讲)。

• 中文名 工程项目组织与管理备考精要
• 定价 38.00 元
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2009
• ISBN 9787508379258

版权信息

　　书 名: 工程项目组织与管理备考精要(2009)(2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书)

　　作 者:陈宪

　　出版社: 中国推数动得岩电力出版社

　　出版时间: 20步督进快09

　　ISBN: 9787508379258

　　开本: 16

内容简介

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》按照人写混款独欢军适力资源和社会保障部人事考苦笔景致百和各调急试中心《关于做好2009年度注来自册咨询工程师(投资)执业资360百科格考试考务工作的通知》的要求，在《2008注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》之备考精要系列的基础上进行了修订。《通知》要求，2009年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试，仍使用2008年版考试大纲，2008年版考试加得居参考教材未作修改，但考试具体内容新增《中华人民共和国循环经济促进法》、《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》、国家发展和改革委员会公告(200沉强停诗8年第37号)发布的《企业投资项目咨询评估报先项到若免吸威入川告编写大纲》和《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》。

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》以讲义松视的方式指出了每章各个知识点的复习方法，并且点出了考试可能的选项所在，穿插真题、例题进行讲解，旨在帮助考生掌握考试出题方式日束铁演已律项修率和应对之复习方法。针对5个考试科目，本套书包括5册，《工程项目组织与管理备考精要(2009)》为第三册，针对考试的第三科目《工程项目组织与管理》。《工程项目组织与管理备考精要(2009)》包括学习方法及考试技巧(复习方法、考题类型及解题方法、考试注意事项);知识点同步辅导(本章框架、大纲要求、考情分析、考点精讲)。

　　适用于对照考试教材同步复习，符合考生的复习习确八识它帮石华抗惯，有助于提高复习效率和复习质量。如果配合《2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果会更好。

编辑推荐

　　《工程项目组织与管理备考精要(2009)》根据最新的注册咨询工程师(投资)执业资格考试工程咨询概论科来自目的考试大纲编写而成，将全部的知识点以图、表的形式表现出来。全书内容包括知识框架、大纲要求、考情分析、考点精讲、总结、练习题和参考答案，完棉样春航兴贵类跳全符合考生的复习习惯，有利于提高考生的复习质量。测西报参美如果配合使用《2009注册咨询工程师(投资)执业资格考试辅导用书》考点·题库·精解系列使用，效果更好。

目录

　　前言

　　第一部分学习方法及考试技巧

　　一、复习方法

　　二、考题类水翻期才措棉降亲显型及解题方法

　　三、考试注意事项

　　第二部分知识点同步辅导

　　第一章概述

　　360百科[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程项目管理

　　第二节工程项目管理的基本原理

　　第三节工程项目的管理模式

　　第四节工程项目管理的量套场己代兴季发展趋势

　　第二章工程项目主要参与方的项目管理

　　[验食视扩息坐既本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节项目业主对项故经毫目的管理

　　第二虽危拉内值温般束节政府对工程项目的管理

　试完　第三节承包商对项目的管理

　　第四节银行对贷款项目的管理

　　第五节咨询工程吸级短很计误翻入反示派师对项目的管理.

　　第三章工程项目综合杆占假笑字础管理

　　[本章框架判倒粉]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目倒题木滑封耐的绩效评价

　　第三节工程项目的沟通管理

　　第四章工程项目范围管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程项目范围定义

　　第二节工程项目范围确认

　　第三节工程项目范围变更控制

　　第五章工程项目管理镇满心重妈证的组织

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节项目管理组织的作用与构成

　　第二节项目管理组织结构的确定

　　第三节项目管理组织结构的基本形式

　　第六章工程咨询项目的兵人力资源管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程属联宪项目人力资源管理的特点与过程

　　第二节工程项目人力资源管理的基本内容

　　第三节项目经理

　　第四节项目团队建设

　　第七章工程项心灯衣目招投标管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目招标范围和程序

　　第三节工程项目施装多钱扬矛名工招标投标工作

　　第讨四节工程项目货物招标投标工作

　　第八章工程项目合同管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节FIDIC合同条件

　　第三节我国工程项目施工合同管理

　　第四节我国工程项目货物采购合同管理

　　第五节索赔管理

　　第九章工程项目进度管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目工作定义与工作顺序安排

　　第三节工程项目工作时间估算

　　第四节工程项目进度计划

　　第五节工程项目进度控制

　　第十章工程项目费用管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目资源消耗计划

　　第三节工程项目费用估算

　　第四节工程项目费用计划

　　第五节工程项目费用控制

　　第十一章工程项目质量管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目前期工作阶段的质量管理

　　第三节工程项目设计阶段质量管理

　　第四节工程项目施工阶段质量管理

　　第五节工程项目试运行质量管理

　　第十二章工程项目风险管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节工程项目风险与风险管理

　　第二节建立项目风险管理体系

　　第三节风险识别

　　第四节定性风险分析

　　第五节定量风险分析

　　第六节制定风险应对计划

　　第七节风险监测与控制

　　第十三章工程项目健康、安全、环保管理

　　[本章框架]

　　[大纲要求]

　　[考情分析]

　　[考点精讲]

　　第一节概述

　　第二节工程项目健康、安全、环保的全过程管理

　　第三节健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点

　　第四节FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求

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