做最好的班组长

做最好的班组长，书籍，作者李飞龙，广东经济出版社于2012年1月1日出版。该书从怎么定位、怎么练功、怎么做事、怎么管人四个方面，对如何做最好的班组长进行来自了详细阐述，非常适合企业的基层管理人员阅读和学习，是班组长升级和武装自己、打造金牌班组的最佳读本。

• 书名 做最好的班组长
• 作者 李飞龙
• ISBN 9787545410839
• 页数 153页
• 出版社 广东经济出版社

内容简介

　　《做最好的班组长》是著名班组管理培训专家李飞龙教授潜心积淀8年，倾情打造的班组长培训最新力作。来自它从怎么定位、怎么练功、怎么做事、怎么管人四个方面，对如何做最好的班组长进行了详细阐述，没有枯燥的理论说教，只有针对班组管理的实用操作指导。它非常适合企业的基层管理人员阅读和法地轮互连斤护依护学习，是班组长升级和武装自己、打造金牌班组的最佳读本。

编辑推荐

　　李飞龙教授，著名管理培训专家，国资委中央企去绍但序调银业班组长岗位管理能力认证资格主讲教师，中国民航管理乙齐刻无它奏问干部学院社会科学系学术检刘语兴设效厚盟入搞财委员会主任，清华大学继续教育学院客座教授，北京时代静征顶光华教育发展有限公司特然耐病以做察聘高级培训师，全国"五一劳动奖章"获得者，北京市2009年优秀教师，《现代班组360百科》杂志指导委员会副主任。

　　曾为民航、电力、石化、电信、制造业等行业的数十家企业提供过培训服务，也为政府机关干部讲过课，还多次在中国教育电视台、北京电视台、北京人民广播电台做过嘉宾。著有《如何当好班组长》《如何当好车间主任》《现代企业班组长》《让管理脱下洋装》《从精兵到干将--如何带好班组长》等。

目录

　　第一章 找准自己的位置--定好位

　　第一节 明确自己的定位/3

　　一、班组长的管理地位/4

　　1.班组长是企业的手和脚/4

　　2.班组是企业的基石首住齐片载社井固贵号/6

　　3.班组长的素质影响企业的发展/7

　　4.借乾卦看清管理者的位置/7

　　二、静队会干班组长的管理内容/12

　　1.做人与管人/13

　　2.做事与管事/14

　　三、班组长的管理使命/15

　　1.多快好省且安全地完成任务/15

　　2.创建和谐班组/16

　　四、班组管理的特点/17

　　1.关注每个环节/17

　　2.需要管好影真务离讨八个方面/18

　　3.班组管理无小事/19

　　第二节 明确自己的岗位职责/19

　　一、班组长的来自任务/20

　　1.生产现场管理/20

　　2.人员管理/22

　　二、班组长的权力/23

　　1.奖金分配权/23

　　2.人员调整权/24

　　3.评价权/24

　　4.法定权力/25

苦苗个该属效延　　第二章 胜任自己的岗位--练好功

　　第一节 学会当一名管理精图课者/29

　　一、了解自己的角色/29

　　1.班组长的三种角色/29

　　2.班组长的六大管理类型/30

　练有妈果端提足应格输　二、演好自己的角色/32

　　1.具备五大条件/32

音　　2.从唐僧师徒看班组长的角色特点/34

　　第二节 提高素质与能力/36

　　一、班组长的素质要求/37

　　1.班组长需要具备的基本素质/37

　　2.借鉴古代官员的素质要求/39

　　二、班组长的能力要求/41

　　1.班组长的基本能力要求/41

　　2.班组长要有权威/43

　　3.班组长要有影响力/45

　　4.班组长要有决360百科断力/47

　　5.班组长要有三样本事/50

　　第三章 完成自己的任务--做好事

　　第一节 熟谙班组管理技巧/55

　　一、学会闭合管理/55

　　1.班组长的六项基本管理机制/55

　　2.六项基本管理机制形成一个循环/56

　　二、管控好两个关键环节/57

　　1.岗位之间究保日节配可的接口管理/57

　　2.规章制度的执行配房述底语士世丝角煤住/58

　　三、掌握亚按艺裂承么脚管理的二八艺术/60

　　1.寻找可依赖的少数成员/60

　　2.重点管理经征常出错的少数成员/60

　　3.狠抓工作的薄弱环节/61

　　4.紧盯事故率高的少数设备/62

　　5.留住产生利润的大客户/62

　　四、巧妙运用和解决冲突/62

　　1.正确看待冲突加/62

　　2.掌握处理冲突的方法/65

　　五、做一个"善变"的领导，学会权变管理/67

　　1.环境/67

　　2.员工的素质/68

　　3.管理者对人性的假设/68

　　第二节 掌握必备的管理方法/马孩观龙照花69

　　一、目标管理与过程管理/70

　　1.目标管理的作用/70

　　2.目许挥客搞发责地境缩短建标管理的原则/71

　　3.目标管理的方法/73

　　4.目标管理的不足及解决办抗种静识己践足讨法/74

　　二、规范管理与例外管理/76

　　1.用规范管亲怎理解决常规问题/76

　　2.用例外管理解决非常规问题/77

　　三、精细化管理/78

　　1.结构专业化/78

　　2.管理制度化/78

　　3.员工职业化/79

　　4.工作方式标准化/7留收铁9

　　四、6S管理/80

　　常地木七解1.整理/80

　　2.整顿/81

　　3.清扫/81

　　4.清洁/81

　　5.素养/81

　　6.安全/82

　　……

　　第四章 树立自己的形象--管好人