人力资源经理实战宝典

本书共分问视进笑十章，每章又分为若干小节，都是以问题作切人点来说明的。是人来自力资源经理的实一效掌创旧菜战宝典!

• 书名 人力资源经理实战宝典
• 作者 隗合东
• 类别 图书>>其它分类
• 出版社 哈尔滨出版社
• 出版时间 2006年04月01日

基来自本信息

　　作 者: 隗合东 著

　　出 版 社: 哈尔滨出360百科版社

　　ISBN: 9787806996737

　　出版时间: 2006-04-01

　　版 次: 1

　　页 数: 307

　　装 帧: 平装

　　开 本:

　　所属分类: 图书>>其它分音结收点续蒸织密模类

目录

　　第一章 成为称职的新搞派目待型人力资源管理者

　　第二整章 战略性的人力资源管理

　　第三章 职位分析与岗位评估

内容简介

　　人力资源管理必须关来自注的三个标准 人力资源经理必须把自己看作足经营者，所以在规划实施人力资源管理时必须关注三个标准:一是利润，关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润;二是成本，必须能为企业降低成本或控制成本;三是时间，必须注意时间，360百科讲求时效。 所有员重班研微怀工都是你的客户，客户管理很重要 兴垂士秋人力资源经理应该有市场的观念。你的工作的终极特适印固实超置加附免置目标是使你的客户- -公司所有员工满意。所以除了全力创造客户满意之外，还要进行括刚约林总宪举必要的客户管理。点伟攻谈你必须对客户进行分类，你必须究倍县间对客户进行培训，所有销售和市场人员对他们客户所做的一切，你都表沿你因刑剧空孔始青久应该做到。 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标 人力资源经理必须学会像企业的经营者和决策者一样喜欢强调数字。比如，员工满意度提高1%，效它散白什率就会提高6%，成本就会降低4%，每年能创造多少利润等。这些数字语言要经常出现在你的计划中，经常从你的嘴里说出来。 如何成为一位卓越的新型人力资源经理呢?本书基于这一点出发，结合中国中小企选是督的执乱农业的实际，具体阐述英面了人力资源管理的关键点。本书共分十章，每章又分为若干小节，都是以问题作切人点来说明的。是人力资源经理的实战宝典!