标准工时制定与工作改善

《标准工时制定与工作改善》是2003年厦门大学出版来自社出版的图书，作者是傅武雄。

内容简介

　　标准工时是设定管理基准的基础工具。

　　企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建聚绿离围设，而标准化、制度宜烧内化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具。

　　作者企证傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改来自善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。

　　工时(也称作业时间):完成一项工作所花费的时间。

　　标准工时是指:在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，也有人称之为"工时定额"、"标准作业时间"。

　360百科　标准工时并非永书修满乡妒类秋听盟教所远不变，它随作业条件的改变普补宁相核都营满换劳足而改变，是现场日常管理志所必不可缺的项目之一。既定作业条件是指以下几个方面:

　　1)使用既定的设备。

　　2)在既定的作业环境。

　　3)作业人员展沙个态弦对该项作业已经熟练。

　　4细四底克赶侵春差格急)作业人员的平均水平都能达到。

　　5)用正常的作业速度。

　　6)完成单件作业对象所需要的时间。

　　随着劳动力价格的一路上涨，人事工资支出在产品成本里所占据的比例越来越大，不计较作业时间的"人海战术"已经行不通，不仅如此，来自上层要求降低作业工时的命令正一天天多起来，现场管理人员所面临的降低工时的压力比以往任何时候都要大。

　　从某种意义讲，只要能确保作业品质，作业工时越短越好。但是，每一个人的作业能力眼定案件国不尽相同，老员工就要快些;而新员工则要慢些，到底哪一个作业工时才是标准的呢?

　　评价某员工的作业夜效率时，既不能"以快制慢"(以最快的一个作为标准)，也不能"以慢拖快"(以最慢的一个作为标准)。只有先确定标准工时后，才能进行评价入，否则评价就没有依据。

　　·平衡流水

　　·计算车间的效率

　　·预测车间的产量

　　·计算车间生产所需要的时间

　　·进行人员/机器的配置

　　·对新工人熟练情况的评定

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