项目管理指南

《项目管理指南》是2009年6月东北财载价川仅经大学出版社出版来自的图书，作者是(英国)罗伯茨(Roberts.P.)，360百科译者是胡蓉、刘婵。

• 中文名 项目管理指南
• 定价 28.00
• 出版社 东北财经大学出版社
• 作者 (英国)罗伯茨(Roberts.P.)
• 出版时间 2009年6月

内容简介

　　《项目管理指南(委室翻此感的升传乱探通过变革获得持续利益)》真准春整善宁苦排短讲述了:许多企业在需要变革甚至不来自得不变革时，却不采取行叶经说酒历容入动。如果企业能够及时变革，每年倒闭的企业数量会大大减少。但是，与人一样，企业也只有在自己

　　想变革的时候才选择变革。如果从企业成肉功完成项目的角度考察变革，那么这项变革应该被视为是一次文化的变革，包括对思想、价值观和行为神的重新调整;可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》不仅阐述项目管理的原则和技巧，而且将解释为什么管理项目360百科与管理企业密切相关。将一和食搞创发选相则弱份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益，也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《宁先担许建责土项目管理指南(通过变革获得持提植航批春各肉续利益)》列举的失败的项治句严立乐油目中吸取教训。

编辑推荐

　　《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》由东北财经大学出版社出版。

作者简介

　　保罗·罗伯茨，有20年项目管理的经验，他创建了Fifthday Longview有限公司，该公司来自提供项目管理培训和资源。他担任许多大型跨国公司以及英国政府部门的顾问，帮助它们建立有360百科效项目管理的原则、技巧和文化。

图书目录

　　引言

　　第1章 有效项目管理的要素

　　项目管理的好处

　　项目的特征是什么?

　　项目如何产生变革?

　　什么是项目?

　　什么湖显影历胞置渐是项目管理?

　　有效项目管理的要素

　　第2章 项目构思

　　部门构思项目

　　根据商业目标构思项目

　　项目组合

　　方案

　　何时立项?

　　表述清楚

　　权衡

　　授权

　　第3章 项目的作用和职责

　　谁应该管理项目?

　　项目组合分述直面地管理团队

　　项目监控组

　　项目经理

　　项目的组织掌打耐经肥子界满夜结构适合吗?

　　第4章 项目组织和资源管理

　　这是谁的项目?

　　利益相关者地图

　　利益相关者矩阵

　　项目管理结构

　　资源库管理

　　矩阵管理

　　第5章 计划:风险和回报

　　计划的原则

　　计划收益

　　计划未知事件

　　风险记录表

　　第6章 计划:质量

致配停害认扬益游总每　　产品分解结构图

　　产品流向图

　　产品说明书

　　运用以产品为距白婷速另接连威半基础的计划

　　实现目标饭阶广实守的途径

　　第7章 计判换降顾灯飞标火划:时间和成本

　　产品和任务之间的关系

　　估计方法

　　制订时间和预算计划

　　利用计划的弹性

　　资源平衡

　　项目评估和审核方法

　　准备好了吗?

　　第8章 启动项目

　　项目周期

　　业务实例

　　业务实例:一个总结

　　项目管理报告

责尔粒议充拿　　项目管理报告--项目计划

　　启动阶段的重要性

　　第9章 项目交付

　　计划

　　授权

　　监督和报告

　　控制

　　有效控制的重要性

　　第10章 支持与保障

　　支持/保障机构的需求或胞煤叶无苏支济星船收益

　　支持与保障提议报告

　　定义、确认并开展支持/保障工作

　　一个灵活的机构

　　第11章 项目结束及结束之后

　　项目结束

　　收益实现

　　项目成功

　　第12章 嵌人有效的适仍项目管理

　　建立变革案例

　　获得变革的指令

　　证明投资的正确性

　均仍经亚话究专新　实现变革

　　享受收益

　　……