怎样做好现代班组建设与管理工作

《怎样做好现代班组建设与管理工来自作》是2011年3月1日360百科中国言实出版社出版的图书，作者是彭万忠。

• 书名 怎样做好现代班组建设与管理工作
• 作者 彭万忠
• ISBN 7802504368, 9787802504363
• 页数 220页
• 出版社 中国言实出版社

作者来自简介

　　彭万忠，资深班组管理专家，管理学博士后，北京大学光华管理学院特聘讲师，历任国有和民营开岩积集团公司高管，10多年的职里验级论伟茶乎或川样深场管理经历造就了丰富胜广技自端集权形的实战经验，他写的书深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业班组实际状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给读者。在传授知识和技能的同时帮助读者培育自己的管理哲学和管理思想。

内容简介

　　《怎样做好现代班组建设与管理工作》内容简介:班组与企业就如同地基与大厦，大海和航船，没有班组作扎实的基础，企业大360百科厦将无法立足于松软的沙滩之上，有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

目录

　　第一章 则更班组的思想政治工作和制度建设

　　1.思想政治工作就像生命线

　　2."聚是一团火，散是满天星"

　　3.抓好生产经营工作中的"第一道工序"

　露求哥占首你科望　4.只有攥紧拳头，打出去才有力量

　　5.管理就是开诚布公地谈心

　　6.制度建设是班组建设的黏合剂

　　7.制度建设要脱掉"两张皮"

　　8.管理制度要"放来自之班组而皆准"

　　第二章 现代班组的团队建设

　　1.班组是企360百科业组织中最具活力升界但式的"细胞"

　　2.众人拾柴火焰高

　　3.班组搞活有助于管理上台阶

千华距谁　　4.劳动组织优化的核心是提游训抗企混高效率

　　5.让企业的"微缩景观"展示风貌

　　6.班组协调是战无不胜的法定

　　7.将防希外会概触战轴不同的力量拧成一股绳

　　第三章 现代班组的文觉态林状京犯仍镇化建设

　　1.班组息本记压级文化是企业发展的不竭动力

　　2.班组文化让人把事情做到更好

　　3.班组文化建目新设要以人为本

　　4.班组力量整合要打好文化牌

　　5.领判文化建设重在氛围培育

　　6.着力培育"家"文化

　　第四章 班组长得能力素质和管理艺术

　　1.火车跑得快，全靠车头带

　　2."遇到困难绕道走的人，不配当班组长"

　　3.班组长需要企业诚心的关爱

　　4.企业要敢让班组长单飞

　　5.晋升培训是班组长成长的最有效手段

　　6.把建设学习型班组是班组长的应尽之责

　　7.工作讲方法，领导讲艺术

　　8.给上级领导当好参谋

　　9.领导绝不仅仅是简单的命令和指挥

　　10.沟通要得法，调解要?妙

　　11.恰当的奖惩决定工作的成败

　　第五章 现代班组的需府责语协球复差架率生产管理

　　1.生产作业是班组管理的重头戏

　　2.现场管理就是把问题解决在当下

　　3.劳动竞赛让管理充满活力

　　4.精益生产是赢得效益的最佳方式

　　5.定额管理是经济效益的可靠保证

　　6.定置管理实现人与物的最佳结合

　　7."7S"管理为生产作业加分

　　第六章 现代班组的质量管理

　　1.质量是企业的"通行证"

　要布级资坐物春单封笔通　2."质量第一"绝不只是一句口号

　　3.全面质量管理让生产过程随时可控

　　4.质量检验--吃伟林角不让产品轻易"出关"

　　5.QC小组提倡人人关心质量

　　6.1SO质量标准让管理成了"方圆"

　　7.零缺陷质量管理不是奢望

　　8.质量升达而断好调帮角哥支上去，成本降下来

　　第七章 现代班组的安全管理

　　1.没有安全就没有现代班组建设

　　2.安全管理的最高目标是零事故

　　增同非赶皮陈笑而3.事故处理要及时果断

　　4.预防比处理更重要

　　5.安全教育是组员的"紧箍咒"

　　6.安全生产检查不能流于形式

　　7.本质安全实现生产的全面安全

　　8.让常见的不安全水注陈花术热行为不"常见"

　　9.职业健康:向职业病说"再见"

　　10.劳动保护:做好个体防护

　　于题第八章 现代班组的设备管理

　　1.管理好设备就像养护好身体

　　2.设备的管理体现在日常点滴中

　　3.设备零故障是设备管理的最高标准

　　4.定期"体检"，让"亚健康"的设备恢复健康

　　5.不要等设备"罢工"才想起维修

　　6.关键设备需要特殊护理

　　7.让工具"待在该待的地方"