中国房地产十强企业模式研究

《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利府作举心效密帝到某、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂磁拿曲听自曾映园、雅居乐，深来自刻剖析地产巨头的盈利模式。

• 书名 中国房地产十强企业模式研究
• 出版社 大连理工大学出版社
• 出版时间 2011年10月1日
• 页数 391 页
• 开本 16 开

内容简介

　　儿架亚或施列胶米帝《中国房地产十强企业模式研究》内容简介:案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升?内容设置，从战略提升到产来自品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头核成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习范本。

目录

　　360百科开篇 一流地产企业生长基因剖析

　　第一节 以精细化管理实现产品价值

　　一、关注产品价值实现的每个细节

　　二、全面推进精细化管理

　　三、成功精细化管理须注意三个问题

　　第二节 以持续讨益课发吧赢利的商业模式构建企业引擎

　　一、商业模式的力量

　　二、企业寻找可持续商业模式之路

　　第三节 以优秀企业文化铸就强乐沿苗罪宁唱春大内力

　　一、优秀企业文化中应具备的基本价值观

　　二、最佳企业管理文化--激励制度

　　三、最有影响枣占击泪的文化引力--领袖风采

　　四、塑造企业亚文化斗响--企业品牌

　　第四节 以核心战漏白略选择提升企业张力

　　一、成本领先战略

　　二、差异化战略

　　三、专雅阀辣一战略

　　第五节 以优化配置的管控模式保障企业健康

　　一、成功地产企业管控模式四大类型

　　二、地产企业管控模式新动向--集团化管理

　　三、地产集团成功管理必须解决五大问题

　　第一章 万科--中国过析数殖胜单慢的地产行业领航者

　　第一节 团队管理_将尊重员工放在第一位

　　一、王石:独具人格魅力的阳光型企业群体领袖

　　二、团队管理:尊重人化面销是赢得人的最好方法

　　三、有效激励制度与透明化治理整芝懂定

　　第二节 发展战略一多元化依资源策略下的跨区发展模式

　　一、"4+X"战略聚焦房地产核心区域

　　二、多元化资源整合，确保万科尝匙习元资金和资源充足

　　第三节 产探持突汽雨话存钟品品牌--万科精细化打造精致产品和金牌形象

　　一、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理

　小策必亮　二、强化品牌效应，树立万科质感品牌形象

　　第四节 客户服务--细分市场，以客户为中心做服务升级

　　一、客户关系:将客服打造成精专三急候销镇该田案保据的第五专业

　　二、客户细分:以客户离施动夜训么越布需求为导向定义企业运营流程

　　三、物管机制:信息化的客户沟通耐室好燃巴讲济了提升客服工作绩效

　　第五节 住宅许产业化--标准化生产，引领低碳生活

　　一、万科住宅产业化的三大具体操作方式

　　二、万科通过三条路线完成住宅工业化

　　三、实施坑凝茅住宅产业化赢得核心竞争力

　　第二章 恒大--在跨越式发展中飞速前行

　　第一节 团队管理--标准化作风加速企业高速运转

　　一、企业领袖:地产枭雄许家印

　　二、标准化运营模式实现企业规模优势

　　第二节 产品战略--"质量锤"下的精装修战略

　　一、精品工程铸造阀应求一流品质

　　二、"9A精装体系"打造住玉续宅星级享受

　　第三节 运营管控--严谨的资本管控确保资金链高效运行

　　一、三大资本运用绝招保证企业稳定的资金链

　　二、高效的资本运作呈现绝佳业绩

　　三、上市开启恒大新地产时代

　　第四节 发例攻展布局--五百亿战绩与千亿雄图

　　一、严血械哥迅运统厉调控政策下取得五百亿战绩

　　二、现代围棋思维布局地产千亿雄图

　　……

　　第三章 保利--以狼性本色进行跨越式发展

　　第四章 绿地--多驱动冲刺世界五百强

　　第五章 万达--商业地产领军者

　　第六章 中海--精耕细作以稳制胜的地产隐形航母

　　第七章 绿城--精益求精打造高端上品

　　第八章 富力--一体化全产业低本模式的集大成者

　　第九章 碧桂园--麦当劳式迅速扩张连锁经营加工厂

　　第十章 雅居乐--打造绿色精品建筑的执著开发商

　　附录 一流地产企业高效管控工具