任正非如是说

本书记录了任正非对企业文化来自、人才战略、财务管理与资本运营、客户服务与营销战略、经营策略等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。

• 书名 任正非如是说
• 作者 龚文波
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2008年4月1日
• 页数 236 页

作者简介

　　龚文波，资深来自管理顾问，曾为国内众多企业提供过管理咨询服务，多年来一直关注中国最神秘的企业化为及其精神领袖任正非收打告弦希。

内容简介

　　《任正非如是期针业引令怕卫系宁料说》作者龚文波，本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望持经婷么问果另他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样;他们所经360百科历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

图书目录

　　序言

　　第1章 活具下去，是企业经营的真理--任正非论企业经营战略

　　活下来是真正的出路

　　不创新才是最大的风险

　　一定要重视现金流

　　向大企业拆借

　　银行间接融资与银行贷款

　　更有效的解决途径

　　坚持专粮也便花陈矿备朝双业化

　　建立广泛的同盟军

　　没有成功，只是在成长

　　第2章 无为而治--来自任正非论企业制度管理

　　无为而治与基本法

　　贯彻末位淘汰制

　　任职资格评估体系

　　对事负责，而非对班机人负责

　　小改进、大奖励，大建议、只鼓励

　　第3章 从必然王国走向自由王国--任正非论管理"改良"

　　必然王国&自由王国

　　浪费是以死亡为代价的

　360百科　实现均衡发展

　　职业化管理

　　主张"改良主义"

　　脱下中国的"草鞋"

　　先僵化，后优化，再固化

　　第4章 拒绝僵化，拒绝教条--任正非论研发与创新

　真看端后做范备　"拿来主义"的变迁

　　将销售收入10%用于研发

　　技术市场化、市场技术化

　　研发体系不要僵化、教条

　　创新的内、外动力

　　外部动力系统

　　位罪音立雷刻内部动力系统

　　创新是有局限性的

　　尊重，学习，批判地继承

　　一定要搞基础研究

　　第5章 发展"华为狼"--任正非论人才培训与任用

　　企业就是要发展一批狼

　　人力资本增值大于财务资本增值

　　报酬与待遇向优秀员工倾斜

　　不搞终身雇佣制

　理够吃侵　直面员工忧郁症

　　第谓木年征沉权胞卷属结6章 缺乏实践经验就不能晋升--任正非论管理人才选拔与任用

　　干部要从实践中来

　　坚决反对空洞的理想

　　发挥高级将领的作用

　加掉数括项　管理者的责任与使命

　　管理=服务

　　提拔最值得提拔的人

　　终结英雄时代

　　第7章 出击海外--任正非论国际化

　　东吧验树附下约诗费粉维点方不亮西方亮

　　学习拉宾"以土地换市场"

　　国内市场要大力支持海外拓展

　　拒绝机会主义

　　第8章 华为的冬天--任亲另正非论企业危机意识

　　繁荣的背后充满危机

　　萎缩、破产一定会到来

　　危机意识和压力要传递到每一个人

　　看看世界，比比自己

　　吸取失败案例的经验

　　向IBM学习

　　寻访日本企业"过冬"秘诀

　　抓不住牛缰绳，也要抓销较击帮优立穿住牛尾巴

　　冬天也是可爱的，并不是可恨的

　　第9章 静水潜流--任正非论企业文化

　　唯有文化才会生生不息

　　易时威每宜促重新定义"华为文化"

　　艰苦奋斗是华为文化的魂

　　关于企业家精神

立完困于　　创新精神

　　敬业精神

　　合作精神

　　第10章 客户永远第一--任正非论客户关系管理

　　华为的使命:以客户需求为导向

　　以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准

　　搞好普遍客户关系

　　以宗教般的虔诚感动客户

　　第11章 领导者论--任正非论企业领导者修为

　　在自我批判中进步

　　忘我奋斗与牺牲精神

　　企业家就是修好堤坝的人

　　对知识的尊重和回报

　　附录:任正非个人档案

　　参考文献

　　后记