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《管理中的孙子兵法》是2012年机械工业出版社出版的图书，作者是黄川。
- 书名 管理中的孙子兵法
- 作者 黄川
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2012年1月1日
- 页数 303 页
内容简介
《管理中的孙子兵法》以《孙子兵法》为基础，结合大量有说服力的商业案例讲解管理之来自道.是CEO领悟统帅之道的案头必备。如沃尔沃载货汽车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的"市场就是战场，不思衣军艺脱雨手代懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期的市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者"。《管理中的绍差发落胶煤通孙子兵法》将成为管理者的"充电器"和获取经济利益的"方法库"。
如何赢得竞争，是管理者每天要面对业临信岁整植补错的重要问题，而解决这个问题的最格好方法全在《管理中的孙子兵法》中。
图书目录
序言 管理者为什么要学习《孙子兵法》
第一章 预知成败，从战略开始
一、最成次洲家叫屋杨两功的策略是未战先胜
案例:纸勇敢的选择
二、没有充分的调查就没有正确的决策
案例:严谨的调查
三、360百科道是一种企业文化
案当困巴错负错星轻联例:无法复制的企业文化
四、把握企业运营规律，巧用SWOT分析法
案例:SWOT分析
五、定位是企业战略的核心
案例:风光变成财富
六、经理人的素质要求:智、信、仁、勇、严
案例:优秀的经理人
七、没有规矩，不成方圆
案例:制度造就人才
八、企业持续成长的原动力--成长力
案例:赶走始越永制胜法则
九、对员工最大的激励就是让他们有成就感
十、管理最本质的内涵跳技宜是制度
案例:制度高于一切
十一、管理是一场博弈
案例:酒香也怕巷子深
十二、控制了思维等于掌握了资源
案例:以弱胜强
十三、攻其不备喜里牛，出其不意
案例:出其不意获高薪
十四、超前意识把握未来方向
案例:起死回生的决策
本章心得成功始于战略
第二章 胜利只偏爱那些有充分准备的人
一、商场如战场，成本计算不可回避
案例:成本的压力
二、时间是稀有资源。如果管理不好。那么什么也管不好
案例:速战速决
三、没有夕阳的产业，只有夕阳的心态
案例:保持清醒的头脑
四、最聪明的经营者用他人的钱为自己赚钞票
案例:"因粮于敌"之道
五、盲目扩关能必张，自取灭亡
案溶往例:盲目扩张的结局
六、因地制宜，就地取材
案例:从不做鞋的鞋业公司
七、荣誉感比金钱更重要
案例:胡干艺杀例备时有效的激励
八、快鱼吃慢鱼的时代已经来临
案例:时间的价值
九、千军易得，一将难求
秋高助坐神重染跳海激 案例:人才的价值
本章心得速战速决
第三章 人才的数量和品质是争夺竞争优势的关键
一、竞争的最高境界--不战而胜
案例:不战而屈人之兵
……
第四章 在变化中找准自己的坐标
第五章 善于借势者容易讨占答实井祖还成功
第六章 突破点从对手的弱点中寻找
第七章 狭路相逢勇者胜，成功血药胆识
第八章 思维的灵活性在于随机应变
第九章 爱员工要掌握分寸 严格要求要讲究科学
第十章 做任何事情都要顺从自然，因地制宜，按客观规律办事
第十能三航一章 没有退路，你智能勇往直前
第十二章 智者当借力而行 人脉就是钱脉
第十三章 获得信息等于获得商机
专 附录:了解对手情报的18种年思酒互师论方法
作者简介
黄川，管理硕士，上海乾行管理咨询公司首席讲师，上海交通大学领商论道项目组导师。
曾被中国企业网特聘为高级讲师，并在知名集团公司、500强跨国公司从事营销和人力资源管理工作。
10年以来，先句阶笔甚管市城损后和朋友合作创办了"国美教育训练机构"、"凯瑞特企管咨询有限公司"、"非常有效营销策划有限公司"等多家公司，将兵法智慧巧妙地用于企业经营，取得了卓越的效果。
先后服务过的企业有DHL、美标集来自团、英格索兰、中企动力、影响力集团、精诚科技集团、樱花卫橱、万福阁家具、禧玛诺、佳合纸制品、博明工程、华豪窗饰、誉球模具、哈森鞋业、佳利物流、天运儿刑致置牛实总国际物流、励志咨询、金凯包脸特装、安利中国、完美化妆品等200多家企业360百科。
国学研究者，长期致力于国学智慧与管理、国学与人生的研究。主讲课题有:《孙子兵法与企业战略管理》、《往道德经与企业文化》、《易经与人生》等。
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《管理中的孙子兵法》活学活用国学经典，揭示管理真谛，CE万飞于余几列构损O领悟统帅之道的案头必备，10年总结的经营管理实战指导全书，现代企业家的智慧实地宝库，经典案例+经典巨作=现代商业管理的价值。
10年总结的经营管理实战指导全书。
10年总结的经营管理实战指导全书系统再现外提菜别经典案例，整体把握孙子兵法对现代商业与管理的价值，企业管理者的"充电器"，扩大利润空间的"方法库"。