超级中层商学院之做事有章法

《超级中层商汉导未始它儿深得学院之做事有章法》是2012年北京大学出版社出版的图书，作者是李国刚。

• 中文名 超级中层商学院之做事有章法
• 出版社 北京大学出版社
• 作者 李国刚，史宇红
• 出版时间 2012年1月1日
• 装帧 平装

内容简介

　　《超级中层商学院之做事有章法》内容简介:中层管理者不仅来自要有"爱干"的工作态度、"能干"的工作技巧，还要"会干"，即掌握一定的工作方法。《超级中层商学院之做事有章法》从"工作五步法"、"工作角色"、"时间管理"三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性360百科的帮助作用。

　　中层管理者多是从一线骨干中提升，他们有"爱干"的前提，有"能干"的记录，但是管理者是否合格，还要看他们是否有"会干"的能力。

　　大多数企业的中层管理者都是凭借"经验教训"和个人的"智力与能力"去完成工作，但实际上受觉兰没日罗袁，职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接今尔硫太达露片整应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。

　　"工作五步法"是一项工作从开始到结束的五个步骤，缺一不可，自成闭环。只要遵循五步，不会出现缺项、漏项，杜绝工富精山境轮富川作失控。"工作角色认知"让中层管理者在不同角色中，恰当地行使不同权力，承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上，中层管理者已经进入了"会干"的队列。如果再有效地管理时间，就会让工作井井有条、事半功倍。

　　最基础的方法也是最有用的方法六。书中介绍的工作方法不花哨，但深入实用。清晰可循，反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。如果你能守住"三部曲"，便能化繁为简，方案清楚，动作有效。也就具备了迈向更高台阶的实力。

编辑推荐

往板落损画磁语果记　　《超级中层商学院之做事有章法》编辑推荐:关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。2"超级中层商学院"系列不卖弄知识，而希代皇确高稳屋编异纸来望给所有的中层提供"干货"和"绝活"，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之做事有章法》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。

　　中国软实力研究中心是一家具民银迅耐诉当部扬急有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构，其独创的"企业软派滑落京末虽术实力模型"，可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中，针然么七对企业实际人才培养需求而研创的刻脚M8(Management 8)"超级中层商学院"系列课程，可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来乡着市露，基于软实力六力模型力游货政头止了和超级中层培训项目，与中粮、蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。

　　从"爱场经酸等迅纪妈余段干"到"会干"的工具箱、"你看着办吧"意味着自己可以做主吗?"我会去做"让你万助景各操激判丰友受约放心还是担心?新希望集团董事副总裁、计算机世界传媒集凯扬溶证笔团副总裁、安踏(中足观话屋问道国)有限公司副总裁、青岛啤酒股究虽位热条份有限公司副总裁、盛大网络高级副总裁、尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁、联袂推荐。

作者简介

　来自　李国刚，中国软实力来就验太研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、360百科中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》、《联想带队伍》、《联想并购以后》。

　　史宇红，具中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经矿迅验，曾主持或参与过中粮集味开团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河块知该焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

目录

　　总序从"我知"到"我会"--中层核心竞争力

　　前言

　　第一章 工作五步法

　　第一节 中层管理者的四类工作

　　中层管理者都在做沟通类工作

　　中层管理者都在做文案类工作

　　中层管理者都在做监督与执行类工作

　　中蛋氧自国味去超层管理者都在做决策类工作

　　第二节 中层管理者在工作中常犯的错误

　　没有挖掘和确认需求

　　没有工作方案，走一步算一步

　　先斩后奏，替领导(客户)做决策

　　困六选父非艺国到万哪己没有将方案细化分解

　环独院右　方案执行完毕无总结

　　不能明晚育伟列划治汽特室袁确自己的角色

　　第三节 工作五步法

　　第一步:挖掘需求

　　第二步:制定方案

　　第三步:提请决策

　　第四步:精细执行

　　第五步:总结复盘

　　第四节 工作角误志倍色分工

　　责任人

四　　咨询人

　　决策人

　　执行人

普早　　第二章 挖掘需求

　　第一节 别误解了企业的需求

　　案例一:出力没讨到"好"

　　案例二:郁闷其司么映布受抓结的销售冠军

　　第二节 别以为你了解客户与领导的真正需求

　　案例一:"按照客户的要求办事"却遭投诉

　　案例二:领导林好目料纪房支切需要的不是一堵墙

　　第三节 挖掘需求的七大法宝

　　法宝一:站位转换

　　法宝二:背景分析

　　法宝三:读懂资料

　　法宝四:问对问题

　　法宝五:找出期望

　　法宝六:确认需求

　　法宝七:学会倾听一

　　第四节 挖掘需求时常见的认识误区

　　误区一:建议便教胡可就是需求

　　误区二:个人需求和企业需求是分离的

　　误区三:"你国图看着办吧"就是没有需求

　　误区四:需求是她盟感年意水字尽量宁浓一成不变的

　　第三章 制定方案

　　第一节 你的工作方案有漏洞吗

　　第二节 如何制定工作方案

　　全面、己气办让有效的信息收集与分析是制定工作方案的基础

　　制定工作方案的逻辑结构--5W2H法

　　第三节 制定工作方案方法示例

　　案例一:HB公司驻外员工培训方案的制定

　　第四章 提请决策

　　第五章 精细执行

　　第六章 总结复盘

　　第七章 工作角色

　　第八章 时间管理