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《精益实践在中国》是201年机械工业出版社出版的图书，作者是赵克强。
- 中文名 精益实践在中国
- 出版社 机械工业出版社
- 作者 赵克强
- 出版时间 2012年1月1日
- 装帧 平装
内容简介
《精益实践在中国》汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。
编辑推荐
《精益实践在中国》借鉴其他企业实施精益的经验是一个学习精益的捷径，美国精益企业研究所资深顾问暨创办人詹姆斯·沃麦克、美国密歇根大学工业工程教授《丰田模式》作者杰弗瑞·莱克、美国精益企业研究所总裁约翰·舒克、香港理工大学校长高级顾问香港科技大学前副校长、(台湾)工业技术研究院前院长林垂宙、倾情作序推荐。
一群中国制造业及服务业的企业领导和员工，在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中，推行着精益改善的实践。书中所描述的，是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法，真人实语，令人有亲入其境的感觉，对精益思想实践后所产生的威力，当有更深刻的印象。全书较少理论叙述，完全以真实案例向读者展示精益在不同行业不同企业的实施经验。在中国企业面临转型关键期，都在寻求"它山之石"以攻己玉的特殊时刻，精益中国实践必将受到广泛关注。
大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。有些公司的领导层看到人才培养与企业文化的重要眼尽律按小占煤派命性，他们的精益之旅都获得了卓越的效益。但要做到这一点，需要付出很大的努力去说服管理层改变思路，使他们愿意带头改变。一旦他们体验出其中的差异，公来自司必然获得巨大的回报。至于那360百科些只想短期获得结果的公司，很少能把改善持续下去。
不同的公司必须找出适用于自己的精益之道。每个公司还都会有一套最适用于自身的精益方法论，而这套方法会因公司的实际情况而异。因此，对于企业管理层来说，他们的任务就分护依静花话许眼政是领导员工去实践，并证明哪些方法适合本公司的需要。
作者简介
赵克强，精益企业中国管理咨询公司来自总裁。曾在世界100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995-2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司--德尔福公司的中国区总裁。
赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方法带回中国，协婷编收约里虽强动绝包助中国企业提升全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。
目录
目录
推荐序一(约翰·舒克)
推荐序二(杰弗瑞·莱克)
推360百科荐序三(詹姆斯·沃麦克)
推荐序四(林垂宙)
前言
作者信息
第1章 捷安特的精益历程 / 1
1.1 捷安保联菜尽眼特公司 / 3
1.2 以丰田为师，植入改善基因 / 5
1.3 捷安特中国育裂笑的精益之旅 / 6
落铁叶 第2章 医院的健康，我们来关注 / 25
2.1 精益项目背景 / 27
议触地是仅众察音直径 2.2 精益项目案例枚举 / 31
2.3 先行的布道者 / 43
结语 / 44
第3章 南方中集精益转型与库存管理 / 45
3.1 中国传统制造业的典型例子:南方中集 / 47
3.2 精益之旅启程:需要探索10年以后的事业 / 48
3.3 精益理论知识 / 50
3.4 库存管理改善 / 50
3.5 经验总结 / 62
第4章 杜邦中国精益之旅 / 64
4.1 精益之旅 / 66
4.2 挑战与感悟 / 71
4.3 案例分享 / 74
第5章 能早点回家吗:一个发生在银行里的改善案例 / 83
5.1 查找问题 / 86
5.2 改进措施 / 87
5.3 重点流程的优化 / 89
第6章 定制产品的拉动生产系统 / 93
6.1 ABB集团简介 / 95
6.2 市场需求与定制地轮式生产的困扰 / 96
6.3 变革团队与目标 / 98
6.4 深入现场，发现问题 / 100
6.季诗真5 向定制产品的拉动式生产系统的改变 / 104
第7章 善用网络推动精益改善:安硕精益团队 / 124
7.1 服务职能的员工发展 / 文望附煤127
7.2 服务职能:流程改善和维护 / 132
7.3 管理层职能:员工发展 / 135
7.4 管理层职能:流程改进与维护 / 138
7.5 生产罗程肉略远广就划责华每功能:员工发展 / 1征县探岁团令外38
7.6 生产职能:流程改进与维护 / 142
结语 / 143
第8章 我见我闻我思 / 144
案例8-1 主题公园的3F / 145
案例8-2 将顾客心中的价值与服务过程紧密契迅具合 / 150
案例8-3 有序的混乱:登机顺序问题分析 / 157
结语 / 162
第9章 微几指蒸案例总结 / 163
9.1 高层领导在实施精益由罗己跟状高过程中的角色 / 163
9.2 如何组建和培养精益团队 / 165
9.3 推行精益，应该从何处着手 / 167
9.4 如何选择精益工具 / 168
9.5 如何将持续飞司成财随出求冲光改善的精益文化植根到企业的文化中 / 170
结语 / 172
致谢 / 174