四种人凝聚最强团队

《固粮消易远适坐四种人凝聚最强团队来自》是2012年1月10日北京大学出版社出版的图书，作者是郭腾尹。本书主要介绍了任何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。

• 书名 四种人凝聚最强团队
• ISBN 9787301197547
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2012-1-10

基本信息

　　作者: 郭腾尹

　　出版日期:2012 年1月

　　开本:32开

　　页码:201

　　版次:1-1

　　所属分类: 青春文学

编辑推荐

　　亚太地区商业模式第一人，实践家教育集团董事长 林伟贤

　　皇明太阳能来自集团董事长 黄鸣全球最顶尖的激励大师 安东尼·罗宾全求畅销书《富爸爸 穷爸爸》作者 罗伯特·T·清崎 倾力推荐

内容简介

　　这里没有强弱大小，更没有孰优孰劣之分，只有彼此的包容与欣赏;每个来自人都有其力所未及之处，系没够飞余台远德研顾剧但那可能正是别人擅科望许歌美浓除田求面大长之处，个人都有不完美的地方，但是团队会让一个人变得完美。若是领导者自恃过高，不能容纳不同人的看法，也不懂得和不同个性人的相处之道，那么就像空有一台最新、功能最强大的iphone手机，却不知如何有效地使用，这实在是一种极大的浪费。领导360百科者必须要如"因材吧钱屋导证报林弱超八紧施教"般细腻地对待人才、激励人才与管理人才，才能如江海下百川般地拥有当代精英全。

作译者

　　本书提供作译者介绍

　　郭腾尹

　　实践家教育集团副董事长

　　《培训》杂志国际中文版总编辑

　　中文Money&You正式授证讲师

　　习惯领域学说正式讲师

　　博观管理顾问沿径边非士从根公司总经理

　　台北企业最受欢迎的作家及讲师

　　拥有千场以上国际级课程培训的经验。

目录

　　《四种人,凝聚最强团队disc教你知人善任的技巧》

　　自序/9

　　序言/13

　　序幕梦想的起飞/电象教3

　　第一幕不同类型的人如何带领团队--求职面试，各显神采

　　disc，各型人的不同回答/10

　　·丁超(d型)的回答/10

　　·艾喜(1型)的回答/10

　剂那据　·舒萍(s型)的回答/11

　　·陈思(c型)的回答/1妈2

　　解密disc各型切终喜台完领导/13

　　·d型领导如何与各类型部属互动/13

　　·i型领导如何与各类型部属互动/16

　　·s型领导如何与各类型部属互动/19

　　·c型领导如何与各类型部属互动/22

　　第二幕不同类型人的做事风格--清晨，电梯口和办升喜宽公室

　　disc，各型人作何反应/30

　　·丁超(d型)的反应/30

　　·艾喜(1型)的反应/31

　　·舒萍(s型)的反应/32

　　.·陈思(c型)的反应/33

　　关于dis血c的做事风格/34

　　第三幕不同类型的人的职场风格--忙碌中，有人打扰

　　disc，各型人如何应对/39

　　·丁超(d型)的做法/39

　　·艾喜(1型)的做法/40

　　·舒萍(s型)的做法/41

　　·陈思(c型)的做法/42

　　disc各型人职场特征及适合工作/44

　　·d型人的职场特征/44

　　·从d型人适合从事的工作八44

　　·i型人的职场特征/44

　　·i型人适合从事的工作/45

　　·s型人的职场特征/45

　　·s型人适合从事的工作/46

　　·c型人的职场特征/46

　　·c型人适合从事的工作/46

　　disc，各就各位，各司其职/47

　　第四幕d型渐季部属所需之领导与激励技巧--丁超提出新计划

　　如何与d型部属相处/54

　　·丁超的内心世界/54

　　·如何让丁超接受政策部署/55

　　·丁超需要怎样的赞赏与关怀/55

　　·适合丁超的授权和指正/56

　　·怎样发挥丁超的才能/57

　　如果你的团队中有d型人啊女图向钱喜异黄/58

　　·对d型人的有效激励/58

　拉落始末员太挥请材右毫　·激励d型人的有效字句放盐里/59

　　第五幕i型部属所需之父水房领导与激励技巧--艾喜报告营销创意

　　如何与i在青级师缩山换财型部属相处/64

　　·艾喜的内心世界/64

　　·如何让艾喜接受政策部署/65

　　·艾喜需要怎样的赞赏与关怀/65

　　·适合艾喜的授权和指正/66

　　·怎样发挥艾喜的才能/67

　　如果你的团队中有i型人/68

　　·对i型人的有效激励/68

　　·激励i型人的有效字句/69

　　第六幕s型部属所需之领导与激励技巧--舒萍为裁人而犯愁

　　如何与s型部属相处/74

　　·舒萍的内心世界门4

　　·如何让舒萍接受政策部署/75

　　·舒萍需要怎样的赞赏与关怀门5

　　·适合舒萍的授权和指正门6

　　·怎样发挥舒萍的才能/77

　　如果你的团队中有s型人/79

　　·对s型人的有效激励/79

　　·激励s型人的有效字句门9

　　第七幕c型部属所需之领导与激励技巧--陈思与老板共进午餐

　　如何与c型部属相处/84

　　·陈思的内心世界/84

　　·如何让陈思接受政策部署/85

　　·陈思需要怎样的赞赏与关怀/85

　　·适合陈思的授权和指正/86

　　·怎样发挥陈思的才能/87

　　如果你的团队中有c型人/88

　　·对c型人的有效激励/88

　　·激励c型人的有效字句/88

　　第八幕不同类型客户的销售与服务之道--为周末聚会去采购

　　disc四种顾客的反应/94

　　·丁超--d型的顾客的代表/94

　　·艾喜--i型的顾客的代表/95

　　·舒萍--s型的顾客的代表/96

　　·陈思--c型的顾客的代表./97

　　因人而异，对待disc四种顾客/98

　　·d型客户的销售之道/98

　　·i型客户的销售之道八00

　　·s型客户的销售之道八03

　　·c型客户的销售之道八05

　　第九幕不同类型的人如何面对变革与挑战--老友的周末聚会

　　《西游记》团队中的角色分配与转变/113

　　第十幕不同类型的人如何协作与互补--怀才不遇，共同创业

　　你在企业的哪个阶段发挥着作用/119

　　·第一阶段:c型人的理性分析与d型人的果断决定/119

　　·第二阶段:i型人的友善乐观八20

　　·第三阶段:s型人的开放胸襟八21

　　·第四阶段:disc的共同努力/121

　　团队中，disc四种人的不同性格几22

　　欣赏每一种人的独到之处/125

　　·d型人最会保证绩效/125

　　·i型人最会带动气氛/126

　　·s型人最能团结人心/127

　　·c型人最擅分析问题/127

　　·如何组建团队/128

　　理解队友比了解对手更重要/131

　　·设立目标时/131

　　·内部协商时/132

　　·与团队互动时/133

　　·作决策时/134

　　·现代第一团队传奇/136

　　·遵照约定和游戏规则/139

　　第十一幕不同类型的人的谈判风格与攻守之道--谈判桌上

　　disc四种人各是怎样的谈判者/145

　　·丁超是支配型的谈判者/145

　　·艾喜是影响型的谈判者/146

　　·舒萍是稳健型的谈判者/147

　　·陈思是谨慎型的谈判者/148

　　disc，派谁谈判最有效/149

　　第十二幕不同类型的人的压力管理与情绪调适--意见不同起冲突

　　出现矛盾，disc各型人的不同情绪/153

　　·当丁超遇到艾喜/153

　　·当丁超遇到舒萍/155

　　·当舒萍遇到陈思/156

　　·当陈思遇到丁超/157

　　·当艾喜遇到舒萍和陈思/159

　　·当丁超遇到艾喜、舒萍与陈思/160

　　disc各型人的情绪管理/160

　　·d型人的压力管理与情绪调适/161

　　·i型人的压力管理与情绪调适/162

　　·s型人的压力管理与情绪调适/163

　　·c型人的压力管理与情绪调适/164

　　第十三幕不同类型的人的自我提升与休闲生活--读书，听课，度假

　　参加课程或演讲/167

　　·d型人的终身学习/167

　　·i型人的终身学习/168

　　·s型人的终身学习/169

　　·c型人的终身学习/170

　　享受休闲生活/171

　　·d型丁超/171

　　·i型艾喜/172

　　·s型舒萍/172

　　·c型陈思/173

　　工作的最高境界应该是快乐/174

　　附录

　　常见的disc特质分析/177

　　disc的12个标准子特征/191