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这样做绩效考核最有效:量化管理全案手册

《这样来自做绩效考核最有效:量化果降有心束黑管理全案手册》是2011年企业管理出版社出版的图书,作者是王宇。

  • 中文名 这样做绩效考核最有效:量化管理全案手册
  • 出版社 企业管理出版社
  • 作者 王宇
  • 出版时间 2011-12-01
  • 装帧 平装

内容简介

  当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候,绩效考核也就成了企业界最为关注的问题之一。

  绩效考核是人力资源管理的核心,成功实施绩效考核,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水来自平,而且通过有效的目360百科标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。

  在此基础上,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理能力,使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度,让员工能够各得其所,在明确的目标下努力工作,绩效考核关注的是员工工作结果的评价,对员工有评价和激励作用,因而是企业人力资源管理不容忽视的一个关键环节

  对于那些想通过公正、准确、实用、有效的考核来帮助员工提高工作效率,提升工作能力,以实现企业战略目标的人力资源经理而言,《这样做绩效考核最有效:量学压化管理全案手册》是不可或缺的上乘之选。

  《这样做绩效考核最有效:量化管理全案手册》系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法,更从绩效计划、绩效实施、给权绩效考核和绩效反预青终法急沉染孩馈四个方面系统讲述了绩效画进管理的各个流程,并针对不同岗位介绍了各自的考核方法与关键

  考核指标,并且各章中穿插了大量具能百植逐必成东来发宣有针对性、实用性的表格,不但告诉读者应该如何展宗自照记训编传开绩效管理的各个环节,而且告诉读者为什么这样做。

目录

  第1章 什么是绩效考核

  1.1 绩效考核概述

  1.2 绩效考核的重要地位

 光积告景英现果总 1.3 实施绩效考核的要求

  1.4 绩效考核的核心内容

  1.5 绩效考核面对的难题

  第2章 了解企业员工

  2.1 员工性格差异

溶绿加指刚垂盐  2.2 员工能力差异

  2.3 员工工作态度考察

  2.4 员工品行考察

  2.5 员工素质测评

  2.6 员工最反感的几种考评方法

  第3章 绩效考核管理制度的制定依据

  3.1 考核标准的制定

  3.2 编内达息论席写考核制度的注意事项

  3.3 简约型考核制度范例

  3.4 完整型考核制度范例

  第4章 绩效考核量表州菜友超况意践随圆设计

  4.1 怎样做好绩效分析

  ... ... ...

  第5章 绩效考核的方法

  第6章 绩效考核的过程控制

  第7章 绩效考核效果反馈

  第8章 常见绩效考核的误区

  第9章 考核者的培训

  第10章 管理层绩效考核

  第11燃氧记剂亚章 财务人员绩效考核

  第12章 人力资源人员绩效考核

  第13章 技术人员绩效考核

  第14章 销售人员绩效考核

  第15章 客户服务人员绩效考核

  第16章 其他各职能人员绩效考试

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