选人用人提拔人:得人心者得天下

《选人用人灯第止随阻提拔人:得人心者得调省天下》是2012年1月1日中国纺织出版社出版的图止金够原沉马作书。

• 书名 选人用人提拔人:得人心者得天下
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2012年1月1日
• 页数 268 页
• 开本 16 开

内容简介

　　《选人用人提拔人:得人心者得天下(最新精编版)》主要内容简介:世界上最复杂的事情莫过于"人事"，领导者最头疼的工作莫过于"管人"。在一个组织中，无论是管人、管事、管钱还是管发展，其本质都是"人"的来自问题，人管到位了，领导自然就成功了360百科。客观地说，管人的问题做不好，通常不是管理者的能力不够，而是管理者没有找到一种合适的方法和有效的手段。那么，如何找到方法和手段，做好"管人"的工作呢?主要有三个方面:选人、用人布时过、提拔人。《选人改宪用人提拔人:得人难行必造压封另诉负弱心者得天下(最新精编版)》就是干或此素屋专苦代对少行从这三个最核心的问题入手，为领导者提供了一个学习和借鉴的范本。活学活用这个范本中的方法技巧，会帮助你游刃有余地驾驭人心，谓染烈征口小将管人简单、有效、轻松地进行到底白较严比源助!

目录

　　上篇 选人十定有方法--做最优秀的"伯乐"

　　一、人才工酸济且老双度此是稀缺资源，得人才者得天下

　　(一)优秀的领导者必是"管人"的高的粮工龙深手

　　(二)社会红流态教出倍现状:人很多，但人才不多

　　(三)人才永远是组织的栋梁和基石

　　(四)重视人才不能只空喊口号

　　(五)顶尖人才有时更青睐中小企业

　　二、管人的关键在于会识人

　　(一)别第输识人首先要具备慧眼

　　(二)知人、知面，更要知心

　　(三)如何从眼神识人

　　(四)如何从语言识人

　　(五)如何从动作识人

　　(六)如何从相貌识人

　　(七)诸葛亮的"识人七法"

　　(八)如何看透身边那些"小人"

　　二、优秀人才具有哪些特质

　　(一)忠诚胜于能力

　　(二)胜任才是硬道理

　　(三)具有良好的团队精神

　　部宁车(四)能把责任扛在肩头

　　(五)能出金点子，富有创罪条众终害样友工错意

　　(六)专注，心无旁骛

　　(七)坚韧，能迎难而上

　频害试许协　四、优选人才的五大标准

　　(一优秀的个人品质

　　(二)代慢细兴兵击妒良好的教育背景

　　(三)过硬的专业素质

　　(四)符合工作岗位的要求

　　(五)能认同并融入组织的文化

　　五、招揽人才的终染十有效渠道有哪些

　　(一)组织内部推荐

　　(二)求助于猎头公司

　　(三)社会上广泛招聘

　　六、挑选磁早夜人才的各种技巧

　　(一)选才不求最好，但求合适

　　(二)群策群力决定合适的人选

　　(三)选才需要有发展的眼光

　　(四)挑选人才不要急于做决定

　　(五)选才标准要"黑"

　　(六)挖掘人才的5死维剧个绝招

　　……

　　中篇 用人有心智，大匠似未尼利亮能季优谓应无弃才--做最棒的用人大师

　　下篇 提拔人才，凭什么--做最公正的领导者