委外加工控制解决方案

《委外加工控制解决来自方案》是201360百科1年5月1日广东经济出版社出版图书少优故族，作者是朱少军。本书主要介绍了委外分析、外包商选择方案、外协质量控制方案、外协过程控制方案。

• 书名 委外加工控制解决方案
• 作者 朱少军
• ISBN 7545407776, 9787545407778
• 页数 157
• 出版社 广东经济出版社

内容简介

　　《委外加工控制解决方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一，内容包括委外分析、外包商选择方案、外协质量控制方案、外协过程控制方案等，从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅来自以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。

图书目录

　　第一章 委外分析

　　分析力封纪做委压错王志危致1 何种情况需要外协

　　一360百科、外协的适应范围

率第含大　　二、外协涉及的范围

　　分析2 外协的成本分析

　　一、该短答黑员苦离坚了生产成本

　　二、交易成本

　　三、外包的决策

　　分析3 外协的过程分析

　　一、提出需求

　　二、描述背孩素管继各占衣绍黄掉需求

　　三、选择、评估协力厂商

　　四、确定价格和外包条件

　　五、发出外包订单

　　六、跟单和催货

　　七、货物验收

　　八、支付货款

　　九件呀延地条器说、记录

　　附件:外包加工核马深管理制度

　　第二章 外包商选择方案

　　问题1 何时需要委讨仅观突需外加工

　　解决方案:对内部生产实施产能分析

　　一、何谓产能分析

　　二、轻止英衣非座镇受秋京帝产能分析的内容

　　三、产能分析的步骤

　　四、产能分析的案例分析

　　问题2 找不到委外厂家

　　解决方案:拓宽协力厂商寻找渠道

　　一、寻找协力厂商的一般渠道

　　二、拓宽协力厂商渠道

　　三、注意了解透彻协力厂商的信息

　　四、对协力厂商信息实施过滤

　　问题3 如何确定威责排丝由伯好的协力厂商

　　解决方案:对协力厂商进行选择评估

　　一、评估的内容

　　二、评估的步骤

　　三、协力厂商的评价方式

　　第三章 外协质量控制方案

　　问那都沉斯理题1 如何把握协力段垂激师良养增影产品品质问题

　　解决方案:对委外过程实施质量跟踪控制

　　一、委外的质量前期准备

　　二企九命协、委外的质量合约控制

织　　三、委外的质量验收控制

　晶脱论此树兵止重早　四、驻厂人员现场控制

　　五、质量体系控制

　　六、权威质量认证控制

　　附件:质量保该保降虽跟证协议范例

　　问题2 从何处监控外协加工质量

　　解决方案:实施来料检验

　　一、事先东象送反乐宽演限城对交料作出限制

　　二、制定收料作业早画与良冷多标准

　　三、按规定验收入库

　　问题3 外协产品一再出现品质问题

　　解决方案:给协力厂商提供指导

　　一、指导的内容

　　二、指导的方式

　　三、指导活动

　　问题4 外协件无法实施来料检查

　　解决方案:对外协厂商进也革才又资料界死杀高行来源检验

　　一、来源检验的优势

　　二、来源检验的适用情形

　　三、来源检验成功的要点

　　四、来源检验的实施要点

　　五、来源检验人员

　　问题5 外协厂商内部质量管理混乱

　　解决方案:协助外协厂商建立质量管理体系

　　一、建立一个质量控制组织

　　二、解释和检查产品要求的机制

　　三、质量手册

　　四、检验系统

　　五、检验、测量和测试仪器

　　六、记录和跟踪系统

　　七、人员技能和设备认证

　　八、不合格产品控制

　　第四章 外协过程控制方案

　　问题1 外包用料发错数量或延误

　　解决方案:进行标准发料管制

　　一、外协用料管理的关键理念

　　二、标准发料管制

　　三、托工发料的时机

　　问题2 外协厂商配合不当导致成本增加

　　解决方案:外协厂商早期参与

　　一、何谓早期外协厂商参与

　　二、早期外协厂商参与的优点

　　三、早期外协厂商参与的层次

　　四、外协厂商早期参与的条件

　　问题3 如何评价外协厂商

　　解决方案:对外协厂商实施日常考核

　　一、考核的项目

　　二、考核的方式

　　三、考核评分体系建立

　　四、协力厂商供货状况的监控

　　五、定期评估协力厂商

　　附件:供应商考核与奖惩实施细则

　　问题4 外协过程得不到保证

　　解决方案:签订外协合同

　　一、签订外协合同的程序

　　二、外协合同的形式

　　附件:×××外协合同

　　问题5 外协合同形同虚设

　　解决方案:做好外协合同的跟踪

　　一、履行外协合同的督导

　　二、外协合同的修改

　　三、外协合同的取消

　　四、外协合同的终止

　　问题6 协力厂商延误交期

　　解决方案:下单后实施跟催

　　一、跟催的作用

　　二、跟催的主要内容

　　三、下单后如何跟催

　　四、进行阶段如何跟催

　　五、生产阶段如何跟催

　　六、交货阶段如何跟催

　　七、跟催箱与跟催表

　　问题7 如何处理与协力厂商的关系

　　解决方案:维持好与协力厂商的兄弟关系

　　一、兄弟理论的兴起

　　二、维持兄弟关系的内容

　　三、维持兄弟关系的作用

　　四、兄弟关系的建立

　　问题8 供应链不完善

　　解决方案:建立外包供应链联盟

　　一、建立供应链联盟的作用

　　二、供应链联盟与普通企业关系的不同点

　　三、如何加快外包物流

　　四、建立集成化供应链

　　参考文献