史玉柱的营销江湖:顶级营销大师凭什么成功

《史玉孙巴升那才么柱的营销江湖:顶级营销大师凭什么成功》是科学出版社出版的图书，作者是张勇。

• 书名 史玉柱的营销江湖:顶级营销大师凭什么成功
• 作者 张勇
• ISBN 7030278593,9787030278593
• 出版社 科学出版社
• 开本 16

作者简介

　　张勇，营销策划人，从事过媒体策划、影视制作，现任三眼国际创意文化传播机构总裁。著有畅销好书《天天遇见马云》、《影响督导一生的10堂课》、《改变店长一生的10堂课》、《感动顾客》等。

内容简介

　　《年史玉柱的营销江湖:顶级营销大师凭什么成功来自?》将为大家着重讲述史玉柱的营销12式，从12个方面剖析史玉柱营销模式的精髓所粒课甲调希城报许条李在在。它们是产品、行业、消费者、策略、广告、终端、试销、渠道、团队、营销模式、品牌和企业家自我营销。正是对这12个关键词的娴熟360百科把握，才造就了今日的史玉柱在营销江湖中不可动摇的霸主地位。只要掌握了这12个方面，就能够掌握营销的本质，轻松玩转营销。

媒体评论

　　"史玉柱是我非常欣赏和尊重的一个企业家。他对客户的理解和对市场的把握让我受益匪浅。"

　　--马云

目录

　　第一章 产品是根--关键是有个好产品\l

　　史玉柱在做任何产品之前，首先想到的是，这个产品到底有多大的市场空间，能够满足多大的市场需求。史玉柱不止一次地谈到自己东山再起的原因--"关键是有一个好产品"。

告　　第二章 行业是干--选择的全是暴利行业\31

　　从史玉柱挖得第一桶金的软件行业，到使他东山再起的保健品行业，再到使他再度辉煌、登陆纽约交易所的网游行业来自，没有一个不是暴利行业。

　　第三章 看穿消费者--他吃透了中国人的人少省处掌肥晶伤衡采吧性\44

　　做营销要了解市场和消费者。这是浅显易懂的道理，可是我们的企业家们都做到了吗?即使做到了，又有几个人能亲自参与调查?从了解市场和消费者方肉开族过还抓整统将想件面来说，史玉柱是国内顶尖的高手。

　　第四章 聚焦式营销--农村包围城市，集中资源，集中发360百科力\65

　　营销是战略性的，记需要经过精心策划。拿史玉柱来说，没钱做广告，史玉柱赊账;做硬广告效果不好，史玉柱就炮制广告软文;电视不允许播放网络游戏广告，史玉柱就做企业形象广告。

　　第五章 广告差婷层村些溶甲多元化--就像性骚扰，次数多了就成了暧昧了\80

　　在史玉柱看来，不管做什么产品，广告都是屡试不爽的"万能钥匙"。广告属于"空中轰炸"，是"空军";终端属于地面推动，是"陆军"。只有空军和陆军有效地配合在一起，营销的最终效果才能出来。

　　第六章 终端推广--营销的重中之重\100

　　推广脑白金的站探苗关时候，史玉柱在全国的200汉德据转庆发却度多个城市设了办事处，3000多个县设了代表处，在全国遍布了10000多人。史玉柱深刻地知道，终端是营销价值实现的"最后一公里"。

　　第七章 试销决定成败--试销市场快不得，全国市场慢不得\111

　按步转七老　史玉柱对试销的真实理解:"在做全国性市场的时候先要做试销，试销的经验一定要一点点地来，快不得，但是这个经验要推向全国林小市场的时候一定要很快地占据，也要在别人面前抢先占据。"

　　第八章 倒做渠道--坚持现款拿货，杜绝烂账\120

　　"一朝被蛇咬，十年怕井绳"。东山再起的史罪列硫总玉柱变聪明了，他义无反顾地切断了营销团队和现金的关系，并制定了一个铁的纪律:坚持款到拿货，以此来杜绝烂账，规避现金风险。

　　第九章 执行团队--超市和接限等笔死开案强的执行能力和军事化管理\132

　　史玉柱是固厂革一个战略型人才，他希望县将出杆破白自己的团队是一个战术型的执行生象青米团队。史玉柱有意识地用团队来弥补自己的缺点。从这一点看，史玉柱团队的忠诚度和执行能力是非常强的，其价值也不亚于史玉柱本人。

　　第十章 创新的营销模式--打破游戏规则才能成功\151

　　史玉杂非克转柱就像古龙小说里的高手，武功极高，却不知道师承何方。在营销的江湖中，史玉柱能粉英够自成一派，自立江湖，所有的一切归根于一句话，史玉柱懂得打破游戏规则才能成功的道理。

　　第十一章 做产品不做品牌--品牌如果不赚钱，放掉也无妨\172

　　史玉柱不会刻意塑造品牌，而是用各种营销的方式去推广自己的产品，把脑白金打造成了"礼品市场的第一品牌"。因为，"品牌就是营销的结果"。

　　第十二课粮们亮工编亚段当章 企业家的自我营销--史玉柱是一个符号\181

　　史玉柱确实具祖素备这样的能力。他不但把脑白金和黄金搭档卖了出去，还说服消费者把脑白金和黄金搭档当成礼品送人，更重要的是，他一直也在营销自己。

　　后记\188