海尔员工的画与话

《海尔员工来自的画与话》是机360百科械工业出版社出版的图书，作者是海尔集团企业文化中心。

• 书名 海尔员工的画与话
• 又名 Pictures and Words of Haier Staff
• 作者 海尔集团企业文化中心
• 页数 157页
• 出版社 机械工业出版社

书籍信息

　　出版社:机械工业出版社; 2013来自年7月第一版第一次印刷

　　作者:海尔集团企业文化中心药老一该探告湖波编著

　　外文书名:Pic械部海衣清游落宁科tures and Words of Haier Staff

　　精装::157页

　　语种:简体中文 (中英对360百科照)

　　开本: 12

　　ISBN:9787111426691

　　条形码::97871114供自断盐26691

　　商品尺寸: 23.6 x 21.6 波费外护怀管编煤x 2 cm

　　商品重量::73造奏9 g

　　ASIN::B00D9ZJ4K0

内容简介

　　《海尔员工画与话》名眼须度型胡也标是海尔一大文化特色，是海尔文化在发展过程中，周送河己最写协级说员工自发兴起的、用漫画的形式表达他们对集团战略、文化理解的文化共建形式酒操息降息，曾被日本神户大学作为成功案例写入该校案例库。

　　新版《海尔员工画与话--让每个人成为袁自己的CEO》聚焦于海尔目前进行的人单合一双赢模式创新，是互联网时代海尔的一个缩影委弱脸，用漫画和故事把海尔最新鲜的文化气息、模式创新展现出来，生动、有趣，让你感动、惊奇，更让你深思，海尔员工用漫画与文字表达对海尔经预营理念、文化理念的理解，展现积帮严需促社宽了国家级企业管理创新成果诗造脸钟奖--海尔首创的"人单合一双赢模式"原生态。

　　存活3年以上的企业，靠的是--技术;

　　存活10学乙肥苦跳息器秋乡年以上的企业，靠的是--管理;

　　存活20年以上的企业，靠的是--文化齐区镇界。

　　今日的海尔历年围算久片装即和时经28年的岁月，已成为世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，全球最具创新力企书业。

评论

　　中国的海尔经验是继美国泰勒制、日本丰田经验之后的管理3.0版，是互联网时代的管理创新。常言说，道可道，非常道。海尔经验可道之处，固然可以用话来表达;难以言传之处，须画出来更得心传。《海尔员工画与话》让学习海尔经验的人们能更加接近常来自道。

　　--中国社科院信层图级并赵航宗离个鲜态息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编 姜奇平

　　这不是一本普通的企业宣传画册，而是一本深刻反映海尔这家全球家电第一品牌的全球化企业在最近几年所发生的管理变革读本。出乎我的期待，它不是来自于企业的CEO染京硫张瑞敏先生，或者其他的海尔高管，而是来自于极富想象力的员工之手。不需要什么大场面，他们朴素而真实地向我们展示了一幅海尔在互联最通孩小调网时代转型与变革的艺术图解。

　　--西班牙IESE商学院管理学教授 卡洛斯

　　海尔无疑是当代中国最具有突破性的企业之一:身处利比刀片薄的360百科行业，却用不折不扣的互联网思维搏出生天。格抗位天来自海尔员工的画与话会让你切实地感受到，科层制是如何被消除，个体又是如何被赋权的。

　　--《中欧商业评论》执行主编 王正翊

序言

　　逝者如斯夫。

　　昨天，海尔人屡屡于紧要关头化危为机险中胜，心无旁骛耐寂寞。皆因未雨绸缪，用户永驻心中。

　　而当迎来成功时，"成功"一词却被"从不回头欣赏自己的脚印"覆盖，新征程中又迈进"太可石落写线伯长阳每天都是新的"境界。

　　昨天，海尔人已用"心"奉献了一个大叹号，而今质张数速马否部天我们却必须面对一个更大的问号。为什么?因为被奉为百圆各静武注究杆沉年经典的管理模式渐已失灵于互联留或网时代。脱离迷津的唯一出路在于破坏性创新。我们正教吧呼先维冲即味每为此上下求索，今天虽还在雾中岁两的路上，但自信会有一个基业长青的明天，因为海尔文星充西化是为了"每个人都是则打灯往律准究紧著载妈自己的CEO"。

　　(此文为海尔集团首席执行官张瑞敏为"海尔文化展"所作司冷区创认的前言)

书籍目录

　　第一移它赶训章 海尔之"道"

　　"道"乃世界本源，虽无形无质，作用却无穷无尽。万物生灭，唯"道"可恒久。海尔成功之道，不仅仅是管理学意义上的道，更是哲学层督给汉屋否正线面上的道，即"人单合一双赢"。借此，海尔理顺了施朝居场了或卷定季班日与自身、与自然、与社会三者之间的关系，顺其自然，水到渠成。

　　第二章 执一不失，能君万物

　　"道生一，一生二，二生三，三生万物"。道生创直师微拉宗肥一，是海尔"永远以用户承问为是，以自己为非"这个矢量方向上的人单合一。把握住这个"一"，海尔始终踏准时代节拍，从而"能君万物"，"不怕路远"。

　　第三章 太极生两仪

　　"一生二"，太极生两仪，即人单合一双赢体现为两个主导，在外以用户为主导;在内以员工为主导。互联网时代，企业生存环境变了，信息不对称的主动权已经从企业手中转移到用户手中，经济过程的起始方向，不是从生产者向消费者，而是从消费者向生产者。海尔是顺势而为，以无为而有为。

　　第四章 破，融会贯通

　　"三十辐共一毂，当其无，有车之用"，"无"与"有"相生相形。"二生三"，即海尔的"三无":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。正因这"三无"，海尔才实现了"大有"，打破了人与单分工造成的三隔--资源上的隔、组织上的隔、用户上的隔，从而实现了战略上的融会贯通。

　　第五章 立，万物一体

　　自组织一直是企业追求的最高境界，正所谓"道法自然"。海尔"三无"之后又有"三自":"一流高单自生成"、"人单自推动"、"单酬自优化"，也就是人与单"合工"带来的三合--资源上的合、组织上的合、用户上的合，从人的角度，实现三合，就是生命化，就是自组织。

　　第六章 企业即人

　　"企业即人"，背后在于海尔深厚的文化积累和高度的文化自觉。"有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆"。海尔文化经由每一位员工的创造和弥补，浑然自成，在海尔绵延不息。

摘要

　　主题:没有成功的企业，只有时代的企业

　　There is no successful enterprise,but the enterprises in the era.

　　作者:印尼海尔经营体 阿卜杜·马吉德

　　Haier Indonesia ZZJYT Abdul Majid

　　主题:员工价值是在为用户创造价值的过程中实现的

　　Employees' value is realized in the process of creating value for users

　　作者:1169 经营体 慕秋

　　1169 ZZJYT Mu Qiu

　　主题:为了实现战略就必须找到差异化的路径

　　In order to realize the strategy, one has to find a way of differentiation

　　作者:690冰冷用户口碑经营体 厄页

　　690 Freezer Word of Mouth ZZJYT E Ye

　　主题:如果你想，就可以找到一个办法;如果你不想，就会找一个借口。

　　If you want, you'll find a way out;if you don't, you'll find an excuse.

　　作者:1169家居经营体 孙蓓

　　1169 Home Furnishing Sun Bei

　　主题:只有注重用户需求，才能使企业价值真正得到提升;丢了用户，企业只有自取灭亡。

　　Only by paying attention to user demands can we truly enhance corporate value.Without users, the enterprise is doomed to fail.

　　作者:690黄岛冰箱线体资源创新经营体 张雯

　　690 Huangdao Refrigerator Product Line Resource Innovation ZZJYT Zhang Wen。

　　主题:过去是领导打分，现在是全员接受用户评价。

　　In the past, leaders gave performance scores to employees. Now, everybodyis evaluated by users.

　　作者:价值观经营体 吕静

　　Value Proposition ZZJYT Lv Jing