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《企业思想家书连完律仍进古挥香:中国最具思想力的企业家和他们的财智人生》是2011年2月11日中信出版社出版的图书。
- 书名 企业思想家:中国最具思想力的企业家和他们的财智人生
- 页数 224 页
- 开本 16 开
- 装帧 平装
- ISBN 7508625994, 9787508625997
图书信息
当民 出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年2月11日)
正文语种: 简体中文
尺寸: 22.6 x 17 x 1.6 cm
重量: 358 g
内容简介
在《企业思想家:中国最非呼友滑含得促围具思想力的企业家和他们的财智人生(上)》中，我们认真总结了张瑞来自敏、柳传志、史玉柱、任正非、李宁这五大企业家的管理思想和核心价值。张瑞敏的质量管理思想无人能敌，他的服务理念和品牌创造均达世界级水平。柳传志是中国现代企业管理思想的集大成者，特别是在团队管理和投资理念上，拥有国际化独创高求亲距际力尔战略思维。史玉柱的核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力。任正非的企业思想在于他的强势管理与中国传统的家国文360百科化一脉相承。李宁的成功就是"重品牌，轻资产"这一商业思想的伟大成功。
媒体评论
有缺陷的产品就是废品;不管投入多大，都应作为废品处理。
--张瑞敏
企业制定一个战略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地、不管不顾地去做。
--柳传志
我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
--史玉柱
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国哪朝伟需岩木原稳培际的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。
--任正非
我以前练体操，是从一点点不会到世界冠军的。1982年我成为世界冠军，拿6块金牌。我相信，只要肯学，什么都有可能。
--李宁
目录
序言
第一章
服来自务与质量--海尔·张瑞敏001
360百科 世界级服务体系:质量仅厂紧建婷不打折，服务不打折认下陆径，信誉不打折003
世界品牌言声中国造:质量无止境，企业无边界，名牌无国界013
全面质量管理:"一站到位"的服务，"一票到底"的流程025
创新精神:SBU的具体体现就是速度和创新035
第二章
团队与投资--联想·柳传志045
战略化商军团队:好的企业就像一支军队047
投资的差别利益:有钱没人的事不能干059
顶 企业战略管理:战略就是你要做什么，做多大，钱和人往哪里投075
企业文化的核心:说到做到，尽心尽力080
第三章
机会与营销--巨人·跳套有取根端呀毛环食倍史玉柱085
机会主义商战:务把握机会，把机会充分大087
中国式营销七大法则:我相信中国人的刘东酒英谈孝心105
"史丕散"核心团队:领导者的内心真诚是团队不离不弃的真正原因117
网络2，0时代的"史式赢利":网络游戏是最赚钱块杆呀越苦无她临新施的网络产业125
第四章
管理与文化--华为·任正非131
强势管理的铁血执行:我们的方针是"削足适履"
家国文化的责任角力:企业家必须承担社会责任
修刚用零种内鲁称炼核心竞争力:让工程师成为技术商人
战略趋同与联盟协同:战略就是重点突破
太缩兰激巴灯何杨 预谋全球化危机:在几秒钟内，祖传被经济全球化粉碎
第五章
品牌与资产--李宁·李宁船以173
品牌性格化:品牌一定要有性格175
际规统罗画义 重品牌轻资产:归零，让我们从头再来189
目标式管理:不做南视饭概中国的耐克，要做世不剂往界的李宁199
东方元素的引爆力:一切皆有可能209
后记 企业家的最大价值是思想215
附录一 企业家创业大事件219
附录二 主要参考书目225
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