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《炒股不如创业》是中国经济出版社2008年4月1日出版的图书。
- 书名 炒股不如创业
- 出版社 中国经济出版社
- 出版时间 2008年4月1日
- 页数 279 页
- 开本 16 开
内容简介
《炒股不如创业》将与您一起讨论这样来自几个问题:创业者需要具备哪些素质、怎样寻找创业突破口、如何制订切实可行的创业计划、怎样筹集创360百科业必备的资金，以及如何打造一支稳定高效的创业团队、如何息进行市场营销、如何做好财务管理，等等。
书籍目录
第一章 你是否适合创业-创业者必备的五大素质
一、健全的人格特质
二、深厚的知识积累
便设话谁三、广泛的社会资源
四、敏锐的市场感觉
五、强烈杂的创业冲动
实例链接
浙江民企富豪"变身"轨迹
第二章 找犯测反究罗出话开于环准金矿的位置再开挖-确定你的创业切入点
一、哪里创业机会多
二、哪些机会属于你
三、如何把握修室某望边盟创业机会
第三章 持久发展取决于长远眼光-制订切实可行的创业计划
一、牛例停志为什么要有创业计划
二、好的创业计划有何特点
三、怎样制订创业计划
四、商业计划书包含哪些内容
五、选择哪种创业方式
态衡胶态外 实例链接
麻省理工学院创业方案准备步骤
第四章 给车子加上第一脚斗妒市去而盾油-筹集必要的创业启动资金
一、摸清创投资金的口味
致又补存刚农育计且和量 二、了解投资人的需要
三、创业贷款助你一臂之力
四、避免申办创业贷款的误区
五、获得创业贷款有窍门
六、民单让候病已站强运名办间资金也能办大事
七、创业资金能省则省
第五章 一盘散沙永远成不了大气候-建立高效的创业团队
一、好团队让创业走得更远
二、良题查员村权底混道针红好创业团队的特点
三、政乡规选择搭档的基本法则
四、创业团队为何容易分裂
五、保持团队稳定有何秘诀
六、学会分享，团队长久
七、团队成员要优势互补
第六章 打造优秀的员工队伍-人力资海初字停示操入差料源为创业之本
一、优秀公司的员工与众不同
二、好员工来自雇主的尊重
三、通过成就始运滑肥确或胶感来激励员工
四、发现人才用好人才
第七章 把市场掌握在自己手中-没有市场就没有一切
一、市罗场机会就在身边
二、要做有准备的头脑
三、注意市场调查分析
四、市场调查的主要方法
五、掌握规律打开市场
六、通过有效汉曾定价打开市场
第八章 研究开发有竞争力的产品-产品是创业企业盈利的发动机
一、拿什么吸引消费者
二、实施差异化策略
三、给出合理的价格
四、需要不断开发新产品
五、产品矛开发的两种策略
第九章 让代理商挣钱你才能挣到钱-建立运转顺畅的分销渠道
一、哪些因素对渠道选择有影响
二、选择分销渠道模式的原则
三、管理和控制分销渠道
四、如何降低渠道管理成本
五、如何选择令套左规紧做大笑以础终端销售点
六、少花钱的销售策略
七、成功的社区营销策略
实例链接
惠普公司的分销渠道
第十章 处理客户关系是一门艺术-必须善待给你带来财富的人群
一、是什么让你的客户离开你
二、必须以服务为核心
三、节省顾客成本才有竞争力
四、用感情推动商机
五、如何面对挑剔的顾客
实例链接
特色小公司的秘密武器
第十一章 采用最有效的促销手段-促进销售方法多
一、促销的具体内容
二、促销的基本技巧与方法
三、用创新思维策划有效促销
四、促销多打文化牌
五、专家促销
六、价格促销
七、促销的六大病症
八、六种有效的营销武器
第十二章 广告是一把双刃剑-创业广告要讲技巧
一、广告的作用不可忽视
二、制定广告整体计划
三、广告诉求要有特色
四、选择广告代理公司
五、选择广告媒体
六、市场营销决定广告创意
七、创业广告十大误区
第十三章 市场永远不会相信眼泪-从容应对竞争市场局面
一、应对竞争要有长远眼光
二、形成战略优势
三、怎样做到成本领先
四、别具一格战略
五、集中一点战略
第十四章 做好资金管理才能盈利-让每一个铜板发挥最大的效益
一、不节俭就会很快死掉
二、学会计算资金的会计成本
三、将债务控制在适当范围
四、控制企业运作成本
五、做好创业企业财务管理
第十五章 品牌蕴涵着无穷的价值-有品牌企业才能做得长
一、品牌是企业的腰杆子
二、品牌不仅是大企业的事
三、品牌的传播力要强
四、品牌要有亲和力
五、品牌要便于保护
六、创业企业如何塑造产品品牌
实例链接
三星电子的品牌运作
第十六章 稳健经营比什么都重要-如何防范经营风险
一、如何评估创业机会
二、有效的投资项目管理
三、大事必须亲力亲为
四、合作伙伴要谨慎选择
五、跟上市场的变化
六、讲诚信是商业社会的游戏规则
七、投资经营都要切合实际