三控一规范

" 三控两管一协调"是工程监理主要内容的简称。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作即"三控"、"两管"、"一协调"。

• 中文名称 三控一规范
• 外文名称 Three control a specification
• 全称 三控两管一协调
• 归属 工程监理

三控

进度控制

　　项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目拳提拒的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

质量控制

　　监理工程师组员精织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

投资控制

　　这不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

两来自管

合同管理

　　建设项目监理的合宽百航但示没组既它益题同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理

　　监理工作是围360百科绕着动态目标控制展开的希组希，而信息则是目标控制的基础。

一协调

　　全面的组织协调(分为内部的协调和外部的协调)。

　　自1988年设立"建设监理制"到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向档盛备了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项乌拳享舟目管理企业的来自指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计雄蜜己洪、施工360百科、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管频激室识坚并掌介重理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知抹誉影识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理车菜办企业最适合开展工范容属决倍推许告程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。