运营与供应链管理

《运营与供应链管理(第3版)》是中国人民大学出版社出版的图书，作者为塞西尔·博扎思，罗伯特·汉德他能云菲尔德

• ISBN 9787300200477
• 作者 塞西尔·博扎思、罗伯特·汉德菲尔德
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2014年10月1日
• 定价 65

　　简来自介

　　D11章运营夜培易提足井与供应链管理导论 引言 1.1为什么要学习运营与供应链管理 1.2推动运营与供应链管理发展的360百科重要趋势 1.3运角措单化提便声尽营与供应链管理领域的职业前景 1.4本书的目的与结构 案例分析跳蛙公司的供应链挑战 D12章运营与供应链战略 引言 示以督督念皮呀异肉2.1企业要素 2.2战略 2.3运营与供应链战略基础 案例分析凯瑟琳甜品店 D1Ⅱ篇构建运营环境 D13章制造和服务系统的流程xuan择与布局决策 引言 3.1制造流程 3.2供应链中的产品定制 3.3服务流程 3.4布局决策模型 案例分析洛根维尔窗户加工公司的制造与服务流程 D14章业务流程 引言 4.1业务流程概述 4.2业务流程图 何自远划阿4.3业务流程管处封修最起革伤理与改善 4.4业务流程挑战与SCOR模型 案例分析某医疗程序的泳道流程图 D15章质量管理 引言 5.1质量定义 5.2质量成本 5.3全面质量管理 5.4统计质...(命强先空河比宪展开全部) D11章运营与供应链管理导论 引言 1.1为什么要学习运营与供应链管理 1.2推动运歌的批细触置致营与供应链管理发展的重要趋势 1心四延愿金.3运营与供应链管理领域的职业前景 1.4本书的目的与结构 案例分析跳蛙公司的供应链挑战 D12必境免衣行反设章运营与供应链战略 引言 2.1企放军织举业要素 2.2战略 2.3运营与供应链战略基础 案例分析凯瑟琳甜品店 D1Ⅱ篇构建运营环境 D13章制造和服务系统的流程xuan择与布局决策 引言 3.1制造流程 3.2供应链中的产品定制 3.3服务流程 3.4布局决策模型 案例分析洛根维尔窗户加工公司的制造与服务流程 D14章业务流程 引言 4.1业问布妈某沙块务流程概述 4.2业务流程图 4.3业务流程管理与改善 4.4业务流程挑战与SCOR模型 案例分析某医疗程序的泳道流程图 D15章质量管理 引言 5.1质量定义 5.2质量成本 5.3全面质量管理 5.4统计质量控制 5.5供应链质量管理 案例分析D远青却果各采同待载船ittenhoefer细瓷器公司 D16章能力管理 引言 6.倍1能力 6.2三种基本的能力策略 6.3能力方案的评估方法 6.4流程能力分析 案例分析Forster超市 D1Ⅲ篇构建供应链关系 D17章供应管理 引言 7.1供应流草练微草又团德云仍某管理的重要性 7.2战略采购流程 7.3采购-支付周期 74供应管理发展趋势 案例分析Pagoda.com D18章物流 引言 8.1物流的重要意义 8.2物流决策问题 8.3井下较抗环育鲜持物流战略 8.4物流决策模型 案例分析电子行业中的绿色逆向物流 D1Ⅳ篇运营与供应链计划与控制 D19章预测 引言 9.1预测类型 9.2预测定律 9.3预测方法的xuan择 9.4定性预测方法 9.5时间序列预测模型 9.6因果关系预测模型 9.7预测精Q性指标 进洋述技燃阻供9.8预测软件包 9.9协同计划、预测与补货 案例分析Top-Slice高尔夫球杆 D110章销售与运营计划-综合计划 引言 10.1销售与运营计划的计划周期 10.2销售与运营计划的主要制定方法 10.3销售与运营计划的组织和实施 10.4服务运营中的销售与运营计划 10.5供应链中销售与运营计划的衔接 10.6*优化模型在销售与运营计划中的应用 案例分析Covolo潜水装备公司-二 D111章供应链库存管理 引言 11.1库活场被罗侵临输官十存的作用 11.2定期检查系统 11.3连续检查系统 11.4单周期库存系统 11.5同径伟让院前去供应链库存 案例分析Northcutt自行车公司:服务部门 D112章供应链生产管理 引言 12.1主进度计划 12.2物料需求计划 12.3生产活动控制与采购订单管理系统 12.4供应链协同计划与控制 案例分析Realco面包机 D113章准时制/精益生产 引言 13.1精益思想关于浪费的观点 13.2精益思想关于库存的观点 13.3精益思想的*新发展 13.4看板系统 案例分析震后