没什么谈不了

《没什么谈不了》是2012年1月世界图书出版公司北京公司出版的图书，作者是格兰德·卢姆。

• 书名 没什么谈不了
• 作者 格兰德·卢姆
• 译者 姜丽丽、许捷、陈福勇
• 出版社 世界图书出版公司北京公司·后浪出版咨询(北京)有限责任公司
• 出版时间 2012年1月

内来自容简介

　　国际气候谈判、买菜砍价、面试谈待遇、商务合作、家庭纷争……在人与人交接的几乎所有场合，人们都在谈判，谈判无可避免，谈判是每个人的必备技能。谈判要紧张、好斗、诡诈?还是从容、大度、智慧?谈判时该如何应对刁难?如何化对抗为合作?如何尽量使双方满意?谈判不成又该怎么办?

　　本书颠覆了非输即赢的陈旧观念，提供了一种全新的谈判思路。书中以大量真实事件为例，明示谈判步骤、360百科谈判中应有的言行举止，设置练习题，结尾部分还总结归纳了各种谈判战术及其应对策略。经过杂充分准备、知己知彼、制订方案、了解标准、建立信任、协商解决等步骤，谈判者就最办我超灯制均编按修富能在任何事情的谈判中获得成功。

作者简介

　　格兰德·卢姆(Grande Lum),毕业于哈佛大学法学院，顶级谈判专家、法学教授、哈佛谈判小组前任讲师，专长是谈判、和解、仲裁、替代性纠纷解决、进程推进和冲突解决。卢姆是奥巴马任命的美国司法部社区关系服务处负责人和小企业管理局"HUBZone认证"项目负责人，也是美国最大招聘网站经营管理谈判的附能农适农顾问。曾任职于加州大学黑写须殖完充材跑担斯廷斯法学院"谈判与争议解决中心"(主任、实战导师)、半岛冲突解决方案中心委员会、加州大学伯克利分校居法学院、斯坦福大学法学院，还是加州律师协会成员、谈判咨询培训公司Accor答钢乐写编鲜李光究陈找dence创办人和咨询培低联确训公司ThoughtBridge创旧减除散程政觉马沙意庆办人之一。

　　卢姆在争议解决方面多有著述，合作过的企业包括世界500强企业惠普、微软、杜邦、美国礼来医药公司、美国安进制药公司、美国嘉信理财，以及Adobe公司、红牛、美国红十字会、世界银行等。

本书特点

　　作者是美国的顶级谈判专战沙心终家，在谈判、争议解决方面经验丰富，是谈判咨询培训领域的权威。本书颠覆了传统的胜来自负型谈判思维，提倡合作式谈判，强调创造谈判价值、合作共赢的重要性。作者引用了大量的真实事件和案例，来论证谈判方法，分析谈判步360百科骤，有助于读者循序渐进地掌握成功谈判的技巧。

目录

　　推荐序

　　致谢

　　前言

　　本书的使用方目益清益么法

　　Part 1 ICON谈判模式:了解利益、标准、方验华标站烟案、替代方案，谈判就成功了一半

　　第一章 利益:潜藏于谈判立场之下

　　挑战

　　解决方案

　　总结:利益

　　案例

　　本章小结

　　概念速解:利益

　　练习

　　答案

　　第二章 方案:创造性的头脑风暴

　　挑战

　　解决方案

　　总结:方案

　　案例

　　本章小结

　　概念速解:方案

　　练习

　　答案

　　第三章 标准:用客观标准代替主观意志

　　挑战

　　解决方案

　　总结:讨最优候沿标准

　　案例

　　本章小结

　　概念速解:标准

　　练习

　　答案

　　第四章 替代方案:了解自己的最佳替代来方案

　　挑战

　　解决方案

　　总结:替代方案

　　本章小结

　　概念速解:替代方案

　　练习

　　答案

　　Part2 4D 程序:规划、发掘、改进、决策，成功谈判，步步为营

　　第五章 4D规划阶段:构建并开启谈判

　　挑战

　　肉船低宪帮令煤英令星解决方案

　　总结:规划阶段

　　规划:为成功而"发球"

　　第一步:设定目标

　　快便实质目标

　　关系目标

　　应对多事项谈判

　　第二新守延天蒸并轴雨步:制订议程

　　设立基本原则、分配角色

　　第三步:传递核心信息

　　准让备好开场白

　　结论

　　本章小结与规划清单

　　概念速解:规划阶段

　　解货责棉践注预丰进听练习

　　答案

　　第六章 4D发掘和改进阶段:了解利益、集日思广益方案、依据入接注留持知画东吃标准筛选方案

　　挑战

　　解决方案

　　总结:发掘和改进

　　实施发掘阶段

　　第一步:了解利益

　　通过提问的方式发掘对方的利益

　　互相了解彼此的利益

　　第二步:集思广益方案

　　将备选方案与确定方案分开

　　邀请对方一起集思广益，并与对方分享方案

　　实施改进阶段

　　第三步:依据标准筛选方案

　　确定哪些方案最符合利益

　　依据标准缩小方案的范围

　　改进、调整京心笔老种事杨青入最好的几个方案

　　准备好应对对方的替代方案

　　要公开自己的最佳替代方案吗?

　　该怎样公开自己的所振田施除顾常升正张子最佳替代方案?

　　询问对方的最佳替代方案

　　公开

　　结论

　　本章小结与发掘、改进清单

　　概念速解:盐构布站经按察许发掘阶段

　　概念速解:改划验夜植参控让护圆百进阶段

　　练习

　　答案

　　第七章 4D决策阶段:谈判收尾

　　挑战

　　解决方案

　　总结:决策

　　协议

　　第一步:以达成最可行协议为目标

　　了解自己的最差可行协议

　　第二步:达成临时协议

　　要先出价吗?

　　先出价的标准

　　达成临时协议的方法

　　第三敌弦十局席最随组控步:采取下一步措施

　　准备采用最佳干装误叫审即的础转检杀替代方案的情况

　　同舟共济

　　在对方的出价和意见中寻找价值

　　理解对方的情绪

　　用积极的方式重述消极的观点

　　征询对方的意见

　　本章小结与决策清单

　　概念速解:决策阶段

　　练习

　　答案

　　Part 3 上谈判桌前

　　第八章 应对刁难

　　第一步:增强自我意识

　　第二步:盯紧自己的目标

　　第三步:换位思考

　　讨论

　　忽视

　　推迟处理

　　将谈判放一放

　　按规则出牌

　　适当的幽默

　　战术大全

　　灵活战术

　　讨价还价

　　重启谈判

　　摘樱桃

　　各说各话

　　围篱

　　大惊小怪

　　要么接受，要么放弃

　　我做不了主

　　其他战术

　　老狗战术

　　推倒重来

　　最后一个条件

　　既成事实

　　记不全

　　狂热的叫卖

　　给点好处

　　黑脸白脸

　　第九章 将所有谈判都当成跨文化活动

　　假定自己什么都不了解

　　承认自己观点的局限性

　　彼此了解

　　了解对方的意图，让对方知道他们的言行对你的影响

　　了解对方的文化背景

　　观察、对权力观念有所意识、彼此尊重

　　建立信任

　　认识自己的文化

　　第十章 第十章 准备，准备，再准备

　　谈判速备表

　　Part 4 附录

　　ICON总结、4D总结

　　ICON总结

　　4D总结

　　4D关键点总结

　　词汇表

　　参考文献

　　出版后记

丛书信息

　　后浪小学堂 (共29册), 这套丛书还有 《整理的艺术》,《麦肯锡教我的思考武器》,《当众讲话的艺术(插图修订第8版)》,《阅读整理学》,《创意的秘密》 等。