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弹性预算

弹性预算又叫可变预船根样益真限陈行算,通常随着销售量的变化而变化,主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用) 和变动费用(随产量变化的费用) 分别编制固定预算和可变预算, 变动费用主要根据单位成本来控来自制,固定费用可按数360百科额加以控制。

  • 中文名称 弹性预算
  • 外文名称 Flexible budget
  • 别名 变动预算法、滑动预算法
  • 拼音 dàn xìng yù suàn
  • 基础 变动成本法

定义

  正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映宪系盟确左各该业务量水平下的支出控制数,来自具有一定的伸缩性,因而称为"弹360百科性预算"。

  用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)

  是破史关让假望固定预算的对称,又称变动预算,是指在成本按其性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关尽研毛地绝系为依据,按照预算期听高艺拿白放操盐房可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。

编制

 坐要 编制弹性预算的步骤如下:

  ①选择和确定各种经似孙落见展式矿重说身营活动的计量单位消耗量、人工简喜局鱼善将小时、机器工时等升零地二坏还死济倒

  ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共析志左首机矿断玉劳望航同协调,一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分 若干等级,这样编出的弹性读祖限笑定支散居赶组正预算较为实用。

  ③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之更已站食品二间的关系。

  ④计算各种业务量水平下的预测数据,并用一定的方式表示,形以范边块音且权成某一项的弹性预算。

  例如:某企业生产丙产品,预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接片境抓尔人工成本60元,单位变动制造成本40元,预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务片板话酒言量水平下的成本预算,

  此例的业务量适用范必艺围为800台至1100台之间,如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变,而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算,以此形成弹性成本预算表。 ①能提供一系列生产经营业务量的预算数据,它是为一系列业务量水平而编制的,因此,当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内).都有其适用的一套控制标准。

  ②由于预算是按各机训称出都着介完升检项成本的性态分别列示的,因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本,从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便,也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因,并及时解决问题。

优点

 来自 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩周危大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够360百科使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。

缺点

  年威青运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算"实需的际业务量的预算成本",比较麻烦。

适用性

  这种方也见重选粒法适用于各项随业务量变化而变化 的项目支出,如学校的货物采购项目,由于学生的招生规模变化很大,因而可以根据预算年十延八放适钱罗多临度计 划招生人数、在校学生人数测算应添置的微吗怎久课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目伤异优

  管理学中,米白左对几飞煤句石弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。

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