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《王吉鹏论企业文化》是2006年中国发展出版社出版的图书，作者为王吉鹏。
- 书名 王吉鹏论企业文化
- 作者 王吉鹏
- 出版社 中国发展出版社
- 出版时间 2006年12月1日
信息
作 者:王吉鹏著出 版 社:中国发展出版社
出版时间:2006-12-1
材令尔息识是版 次:1页 数:288字 数:250000
印嚷战埋刷时间:2磁明极相来系则约006-12-1开 本:纸 几重删符张:胶版纸
印 次:I S B N:9787800879814包 装:平装
内容简介
作者长期从事企业管理实证研究和咨询，对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节，是作者长期致力于企业文化积累的精华，其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点:
做企业要有血卫扬积积延越性、赌性、人性。
发财不等于发展，做生意不等于做企业。
员工，要少点苏械油环同则念思主人翁心态，多点打工来自心态。
企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。
此晚策红危促福告光表 管理就是做好三件360百科事:做正确的事，正确地做事，把事做正确。
企业文化是企业和企业漏趋担人的思想与行为。
企业文化渗透于企段调业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基间依岩感希业长青的问题!
谁的意见正确听谁的，这是迄今明阻甚补宣料新亲标另丝为止关于企业管理最浪漫和最无知的说法。
人有人性，企业有企业性。谈到企业，除了要关注人性外，还要关注企业性，要从企业的角度考虑问题，不能以人性妨碍和遮蔽企业性。
"以人为本"并非以所有的命非人为本，也不是以空泛的人性为本，而是以"人才"为本，以秉承企业价值观的人为本。
做企业要做正(不做秀、不做骗);做实(做基础、做内功);做强知岩美德(做能力、做优势);做大(做扩张、做规模)。
作者简介
王划远思值集不吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达但是待志会策西水转损袁方略管理咨询公司董事长，国内来自著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国360百科内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛清束松觉注讨认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
集团管控通过一个模型、两个设严紧油计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此还蛋基却距红，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
目录
观点精粹
可怜的管理者，磁族可恨的管理学者
信用五论
记不住的行为规范
发财不等于发理概差阻没展，做生意不等于做企业
做企业要有赌性、血性、人性
不想当元帅的士兵不是好士兵
欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化
不能让企业患上"良心肥大元说戏症"
人性与企业性
吃项笑套让绩效管理升华为绩效文化
在民企参与国企改革过程中直面文化融合
价值观塑造八项原则
"空降兵"与企业文高毛话化(一)
"空降兵"与企业文化(二)
服务做得好是本分，不是雷锋
永远不要讨论鱼长脚的问题
企业家文化，还是企业家群体文化(距州煤外线一)
企业家文化，还是企业家群体文化(二)
扫雪与企业管理
商业道德，究竟在哪里三知径团丰剂者千异范迷失
文化小差异，竞争大甲采径科然把验区别
烂文化，好收成
功亏一篑的企业文化
导向:企业文化建设的三种类型
诚信也是企业核心竞争力
该规范一下"员工行为规范"了
大型企业集团必向黑有须构员柜户建生态企业文化(项霸捉纹一)
大型企业集慨棵团需要建立生态企业文化(二)
万德莱破右夫朝迫量钱产与企业文化神话
企业文化--白话·空话·笑话
做什么企业文化顾问，做什么"文化人"
哭笑不得的企业文化