管理学基础21世纪高职高专规划教材

本书由山东人民出版社出版来自，以培养高素质技能型管理人才为主线，力求使学生掌握管理系统的基础知识和管理思想与理念，重点培养学生的计划与决策能力、组织与人事能力、领导与沟通能力和控制与信息处理能力。旨在为学生提供一本理论系统、内容精练、通俗易懂、实用性强的现代管理学基础教材。

• 书名 管理学基础21世纪高职高专规划教材
• 出版社 山东人民出版社
• 出版时间 2009年2月1日
• 页数 233 页
• 开本 16 开

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　　作 者:侯秉文主编

管理学基础21世纪高职高专规划教材

　　版 次:1

　　页 数:233

　　字 数:230000

　　印刷时间:2009-2-1

　　开 本:16开

　　纸 张:胶版纸

　　印 次:1

　　包 装:平装

内容期简介

　　高等职业教育的培养目标是在各行各业基层直接参与组织、实施、保障生产(流通或服务等粮跑)，为社会直接提供物质产品或各种服务并"承担具有高度技术性和负责性工作"(引自《国际教育标准分类》)的技术人员或经营管理人员。要实现高职教育的培养目标，教材建设是关键之一。为体现高职教育的特点，增强教学内容的针对性和实用性，强调以应用为目的，教会学生如何运用所学的科学原理及技术去分析、判断、解决现场的各种技术问题，就要提倡产、学融合硫哥把光树药百于，开发把理论、技术、技能系统地融合在一起的教材，使理论教学、实验、实训等有机地组合起来，为此我们编写了这本《管来自理学基础》。

　　《的机管理学基础》是高职高专院校经济类、管理类各相关专业必修的一门课程。通过该课程的学习，学生可以懂得管理原理，掌握管理技术，360百科树立现代管理理念，为后续专业课的学习、岗位技能乱水算德的培养及未来的职业生涯奠定良尽通好的基础。同时，学习管理学，还有助于培养学生的交流沟通能力、团队协作能力以及终身学习能滑毛九阳治般间力，促进学生的全面发展。 本教材在内容的编排上，以管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)为主线，在介绍管理与管理学、管理的主要思想及其演变的基础上，将每一职能作为一个章节重点阐校助谈述。

目录

　　第试际光其即通酒容宣一章 管理与管理学

　　第一节 管理概述

　　一、管理的概念

　　二、管理的性质

　　三、管理的职能

　　第二来自节 管理者

　　一、管理者的概念

　　二、管理者的分类

　　三、管理者的角色

　　四、管理者的素质

　　五、管理者的技能

　　第三节 管理对象

　　一360百科、管理对象的概念

　　二、社会组群名客随纸族川村责织的分类

　　三、组织的要素

　　四、组织的活动

　　第四节 管理环境

　　一、管理环境的概念与构成

　　二、管理环境的内容

　　三、环境分析的意义

　　第五节 管理方法

　　一、管理方法的概念

　　二、管理方法的分类

　　第六节 管理学

　　一步贵被带仅、管理学的概念与研究对象

　　二、管理学的特点

　　三、管理学的研究方法

　　第二章 军矿似雷带官省管理思想与管理原理

　　第一节 中外早期管理思想

　　一、中国早假确核罪村包斤措伤期管理思想

　　二、外国早期管理思想

　　第二节 古典管理理论

图报况　　一、泰勒的科学管理理论

　　二、法约尔的一般管理理论

　　三、韦伯的行政组织理论

　　第三节 行为科学理论

　　一、梅奥及霍桑实验

　　二、人际关系学说

　　三、行为科学理论

　　第四节 现代管理理论

　　一、管理过程学派

　　二、经验学派

　　三、系统管理学低权由伟练奏害材控打派

　　四、决策理论学派

　　五、管理科学学女曾促亲历纸想绿文派

　　六、权变理论学派

　　第五节 管理理论的居晚肉任青停聚衣二严新发展

　　一、企业文化理论

　改果粮未变合回似敌月乙　二、战略管理理论

　　三、企业再造理论

　　四、学修兵结久件有习型组织理论

　　第六节 管理原理

　　一、系统原理

　　二、人本原所提践识除客氢背凯理

　　三、责任原理

　　四、效益原理

　　第三章 计划

　　第一节 决策

　　一、决策概述

　　二、决贵呀抗的策过程

　　三、决策方法

　　第二节 计划

　　一、计划概述

　　二、计划的编制

　　第四章 组织

　　第一节 组织概述

　　一、组织的含义

　修钢　二、组织的分类

　　三、组织工作的内容

　　第二县存态迅氧读验零把属创节 组织设计

　　一、组织设计概秋晚控使般觉系谓述

　　二、职务设计

　　三、部门划分

　　四、确定层级

　　五、职权设计

　　第三节 组织结构形式

　　一、直线型组织结构

　　二、职能型组织结构

　　三诉尽我心须怕、直线职能型组织结构

　　四、事业部型组织结构

　　五、矩阵型组织结构

　　六、流程型组织结构

　　七、多维立体型组织结构(三维短阵结构)

　　八、网络型组织结构

　　九、控股型组织结构

送娘松向存伯　　第四节 人员的配备

　　一、人员配备的工作内容

　　二、人员配备的原则

　　三、管理人员的选聘(选人)

　　四、管理人员的培训(育人)

　　五、管理人员的考评

　　第五节 组织变革

　　一、组织变革的动因

　　二、组织变革的动力及阻力

　　三、组织变革的目标

　　四、组织变革的程序

　　第五章 领导

　　第一节 领导概述

　　一、领导的概念

　　二、领导的影响力一

　　三、领导者

　　四、领导理论

　　第二节 沟通

　　一、沟通概述

　　二、沟通的作用

　　三、沟通的分类

　　四、有效沟通

　　第三节 激励

　　一、激励概述

　　二、人性假设

　　三、激励理论

　　第六章 控制

　　第一节 控制概述

　　一、控制的概念

　　二、控制的作用与目标

　　三、控制系统的构成

　　四、控制的类型

　　第二节 控制过程

　　一、确立标准

　　二、衡量绩效

　　三、纠正偏差

　　第三节 控制原则

　　一、适时控制

　　二、适度控制

　　三、客观控制

　　四、弹性控制

　　第四节 控制方法

　　一、预算控制

　　二、生产控制

　　三、其他控制