历史是个商学院

2012年湖南科学技术出版社出版的图书《历史是个商学院》，作者是张晓刚。

• 书名 历史是个商学院
• 作者 张晓刚
• ISBN 9787535769787
• 页数 376
• 定价 38.80元

内容简介

　　本书是一部经营管理书。它博采中国历史经典案例，融汇中西智慧。作者从中运否什置承都沉外国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物作为案例进行剖析，广征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，大部分从原著中翻译，力求信达雅;还融会了大量的中国古代诗文和兵法中的经典内容，既体现古人"修身齐家治国平天下"的精湛见解，又与现代工商管理思想相通，更可以提升企业家、管理者的人文修养。《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名观议思急事件、重要人物，作为沉哥案例进行剖析，旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，绝大部分为作者从原著中翻译而来，力求信达雅;又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容，既体现古来自人"修身齐家治国平天下"的精湛见解，又与现代工商360百科管理思想相通，还可以增进企业家、管理者的人文修养。

　　在此基础上，作者发出了自己的声音，提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示，阐述了管理上要注重"仁"的价值，战老那罪即座免约件宁略上要善于经营不败，领导波机证挥力建设上要超越个人局限，治间人力资源管理上要培养忠诚，用人上要提跟素口溶协防"马仔政治"，品牌打造上要从传统中找寻"寄托"等诸多观点。

　　本书的着眼点，不在于讲历史故事。作者认为，近乎捕风捉影地讲故事，更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说，读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训，从而获得有助于解决现实问题的启示。

编辑推荐

　　很多人认为历史是中国人的真正信仰。向历史寻找管理智慧，往往是很多中国企业家殊途同归的最后选择。《历史是个商学院》，历史也是我们精神的庇护所和心灵的家园。

　　--《中国为什么要改革:思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学写举脸备院肖知兴教授诚挚推荐!

图书目录

　　自序

　　引子 听，是谁在唱歌?来自/001

　　第一章 组织:帝国

　　仁义不施而攻守之势速命异也。

　　--贾谊(西汉，太傅)《过秦论》

　　汉文帝二年(公元前178 年)

　　1.秦帝国:一个强制型组织失败的典型案例/007

　　2.执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的/009

　　3.秦始皇的管理弊病:"加速陷阱"要了他的命/012

　　4.康熙皇帝为何拒绝重修长城?/014

　　5.焚书坑儒:抽空了文化的组织必然一败涂地/017

　　6.宋朝自毁长城的教训:拯救个人方能拯救组织/020

　　第二章 宜联伟同滑精苗械做法煤组织:家庭经济

　　昼出耘田夜绩麻，村庄儿女各当家。

　　童孙未解供耕织，也傍桑阴学种瓜。

　　--范抗成大(南宋，参知政事)《四均般功便几由蛋评急时田园杂兴》

　　淳熙十三年(公元1186年)

　　7.永远的"小农经济"/027

　　8.帝国与农民的契约:伤不起的天朝天平/029

　　9.现代大工业解决不了的问题简棉示紧还米盾燃画试养/031

　　10.在每个成员中培育"当家意识"/033

　　11.永续经营，不为所欲为/035

　　12.从精细生产到耕360百科读传家/036

　　13.社区领这张袖的大作为/039

　　14.南宋社区保卫战的启示/042

　　15.灵活机动，随机应变/044

　　第三章 组织:军队

　　视卒如婴儿，故可与之赴深溪;

　　视卒如爱子，故可与之俱死。

　　--孙武(吴国，营止毫弱路功施慢到将军)《孙子兵法》

　　公元前515年左右

　　16.军队:最富竞争性和凝聚力的团体/049

　　17.营造家园和成就梦想:刘邓大军改造这晶类笑建落俘虏兵的启示/05慢针袁2

　　18.刘邓大军和戚家军共同的原则:打破原有建制/055

　　19.飞受动章毛举统将军李广的紧密协作型团队/057

　　20.汉军靠什么赢得天下:人的因素， "仁"的因素/061

山儿具座甲天抓令整晚　　21.军队中的幕僚角色:军师亦是王者师/06误岩介铁布道3

　　22.破立须兼行:为什么农民军有的成功有的失败/067

　　23关图娘."招降纳叛"是大功夫/070

　　第四章 战略:心态

　　战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。

　　--《诗经·小雅·小旻》

　　西周末期

　　24.战略是一种心态/075

　　25.有的事比读书更要紧/078

　　26.创业英雄刘邦和项羽最根本的区别/081

　　27.一句威力无穷的反问/083

　　28.有一种"战略"让人迷失方向/086

　　29.迎接春潮米振--让组织蔓延扩展的逻辑/088

　　30额吗青仅永顺触.机会的春天--展望潮流，捕捉发展机遇/091

　　31.失去一个大机会就件守零数边推等于失去一个季节/094

　　32.战战兢兢、如履薄冰--偏执狂才能生存的真正含义/097

　　33.领略真精神，莫用白马制造斑马/101

　　34.寂寞长松:企业家需要一种使徒式修炼/103

　　35.王举大目八告较倒非禅的启示:相信未来帝婷占字云设汉二风不提，相信无穷/107

　　第五章 战略:想象

　　醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。

　　八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。

　　沙场秋点兵。

　　--辛弃疾(南宋，军事家)

　　《破阵子·为陈同父赋壮语以寄之》

　　绍熙四年(公元1193年)

　　36.战略是一种想象/113

　　37.《孙子兵法》的魅力:管理者为何要读兵书/115

　　38.实力VS计谋--理解《孙子兵法》的起点/118

　　39.经营不败--抢占和维护属于你的险要地形/122

　　40.简易功夫VS十年功力--羊祜的灭吴战争/124

　　41.奇正之术的应用--解放战争和改革开放/128

　　42.中国第一大"起死回生经理人"/131

　　43."起死回生经理人"四件事达成复兴战略/134

　　44."烹狗藏弓"之辩:功成身退是无奈还是洒脱?/138

　　45.开放式决策:企业家、经理人的"心灵战略"/143

　　46.器量决定命运:美国和唐朝崛起的共同之处/147

　　47.器量是怎样打造的--两个糟老头子的赫赫战功/150

　　48.寻找战略:发现你身边永不枯竭的甘泉/153

　　第六章 领导力与领导集体

　　同声相应，同气相求。

　　水流湿，火就燥。云从龙，风从虎。

　　--《周易·乾·文言》

　　49.成败在于领导力/161

　　50.刘邦团队如何作决策:主持辩论是"帝王师"/164

　　51.从一个起点，到万里长征/170

　　52.站在古战场废墟上的幽思:一时霸业还是基业长青?/175

　　53.创业功臣范蠡出走以后:关于高层换血的想象/179

　　54.新的愿景，旧的情结/182

　　55.刘备与诸葛亮的风云际会:独角戏唱不成领导力/186

　　56."夹生饭"领导力:未能做大的蜀国生意/192

　　57.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一/196

　　58.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二/201

　　第七章 人的管理:青年

　　前不见古人，后不见来者。

　　念天地之悠悠，独怆然而涕下。

　　--陈子昂(唐)《登幽州台歌》

　　武则天万岁通天二年(公元697年)

　　59.企业的春天是怎么失掉的/207

　　60.大唐崛起:在青年一代中重建忠诚/213

　　61.当人才成为大唐帝国的累赘:陈子昂为何盛世不遇/217

　　62.燕昭王千金买士的遗患/220

　　63.黄金也买不来的无形资产/223

　　64.大器晚成是一种激励/225

　　65.选雇主也是选命运:荀子四个弟子的人生歧路/228

　　66.出身论与反出身论:赵括和刘铭传的成长路径/230

　　67.足以当大企业HR主管的红拂女/232

　　68.给员工营造一片孕育生机的林子/236

　　第八章 人的管理:忠诚

　　试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

　　周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。

　　向使当初身便死，一生真伪复谁知?

　　--白居易(唐，江州司马)《放言五首之三》

　　元和十年(公元815年)

　　69.从金陵怀古说起:大唐冰海沉船上的呼唤/243

　　70.唐玄宗身边的"奸臣"是怎样造就的?/246

　　71.彼得原理与马仔政治:唐玄宗重用俗吏的代价/251

　　72.唐玄宗的高管团队第二梯队建设出了什么问题/254

　　73.第二种奸臣:《峄山碑》和李斯/258

　　74.第二种忠臣之苏轼:让你的行动作你的政治/263

　　75.第二种忠臣之辛弃疾:老战士永不倒下/267

　　76.杜牧的两张面孔:行为不羁者有何用?/271

　　77.失去内部认同的组织:当郭子仪旧居成为寺庙/276

　　第九章 学习与思辨

　　击石乃有火，不击元无烟。

　　人学始知道，不学非自然。

　　--孟郊(唐，溧阳尉)《劝学》

　　78.发生在我们脚下的沧海桑田/281

　　79.在商学院里偷窥和在实践中学习/284

　　80.行走，并学习着/288

　　81.顶峰体验/290

　　82.杜甫的"转益多师"之一/292

　　83.杜甫的"转益多师"之二/295

　　84.管理必须以道德为指引--向"国学"学什么之一/297

　　85.聆听心灵的对歌--向"国学"学什么之二/300

　　86.榜样的力量是无穷的--向"国学"学什么之三/303

　　87.在百家争鸣中兼收并蓄--向"国学"学什么之四/306

　　88.知行合一，参与现实--向"历史"学什么/309

　　89.胜负之道，带兵之道--向"兵法"学什么/311

　　90.创建学习型组织的起点/313

　　91.对德鲁克的误读:不了解文化渊源怎能读懂精髓?/316

　　第十章 创意、品牌与营销

　　应怜屐齿印苍苔，小扣柴扉久不开。

　　春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

　　--叶绍翁(南宋，江湖派诗人)《游园不值》

　　92.从产品工厂到意义工厂/323

　　93.一件"大路货"如何做成千古绝唱/327

　　94.体验经济:为权贵服务还是为人文服务/331

　　95.经营品牌的关山，比守卫军事要塞更具挑战性/335

　　96.杨万里自创品牌的启示:有人格才更有意义/338

　　97.梅花诗和"苹果":别让个人形象压倒品牌形象/341

　　98.被大话拆台的品牌，何不以梅花本色示人?/343

　　99.满足情感需求:梅花在市场上为何受欢迎/345

　　100.谁在消费梅花--赢得女人便赢得市场/348

　　101.境界的竞赛:积聚小差异，创造大差异/351

　　102.小篇什亦是大文章:用细节与顾客对话/354

　　103.拉大旗作虎皮:从东晋扇子到酒店称谓的关系营销/357

　　104.让每一条商业街都变成一本诗集/361

　　105.成就中国品牌的大道:从五湖四海来，到五洲四海去/363

　　后记 每一代人的考卷/367

作者简介

　　张晓刚(Ed Zhang)

　　管理顾问、资深媒体人。长期关注国际政治、金融、经济、全球化以及中国现代化等问题。

　　20世纪80年代赴美深造，主修政治学、管理学;90年代，旅居纽约，一面聆听世界顶尖哲学家、经济学家和历史学家的教诲，一面参与第-批中国企业海外上市工作。而后服务于香港金融服务业，曾任投资者关系高级咨询师、证券分析师、中国收购兼并业务董事等职。21世纪初在北京一家互联网公司任高级副总裁。2004 年后，在《中国日报》任高级顾问和财经专栏撰稿人。

　　三十多年来，张晓刚一直关注中国改革发展的战略问题，采访过高尚全、吴敬琏、厉以宁等中国学者，以及蒙代尔(欧元之父)、何汉理(著名中国问题专家)等国际学者，保尔森(美国前财长)、出井伸之(索尼前总裁)等政、商界知名人士。

　　与此同时，一直为海内外媒体撰写中国财经评论专栏，发表于《改革》、《北大商业评论》、《成功营销》、《战略与管理》等刊物。