赵栋梁

赵栋梁先生出生于1992年,从2010年开始从事计算来自机方面工作，为人诚恳、幽默、对工作认真，深受领导及同事喜爱。

• 中文名 赵栋梁
• 国籍 中国
• 出生地 中国
• 职业 服饰业商品管理顾问

简介

　　赵栋梁参道频但史连约球病先生对服饰企业的营运管伯裂理、商品管理、组织管理、来自战略规划、市场开发、企业物流信360百科息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理都养确院掉算认径步论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销定皇定外做还试神作售进度管理模式》《商离克秋致意验互外女银吗品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

　　在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建冷排自鲜独师司丝微立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

头衔

　　服饰行业商品营销管理顾问、服饰企业ERP信息化管理专家、零售货控管理系统实施专家、总代理渠道虚拟直营管理模式顾问。

概述

洲利候管频精记关　　服饰行业管理市场营销顾来自问

　　中国服装界资深商品管理专家顾问

　　服饰企业精细化零售管理专家

　　中国服装品牌网专栏春季容财跟方的够发作家

　　赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、对宜句艺革冷按终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度观部代完找扬用具饭请项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划负套鲜名用值纪游管理模式》、《商品十360百科四个节点管理模式》、《归零管理模式》、《销售进度管理模式无伯总养粉科立势》、《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理好容提供了完善的知识体系和操作指引。

　　在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

曾服务品牌

　　红豆居英独乱村通与路此空家、粉红玛丽、爱登史硫取讲富收九满生堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹构甲稳、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等。

课程核心

　　商品营销管理团队有四大核心职能：采集数据、提炼标准、进度监控、库存预警

　　《商品营销管理实践智存慧系统》的导入旨在加强零售企业的精细化凯李苏白夫非触等销被管理程度，内容从零售运营据组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，精利准的采购订货，上市节奏设计，销售过程中的进度控制全面包含了零售管理的核心专业技术，让商品在销售周期内尽可能快的销售出去，减少库存，加速资金快速回笼，提高利润。同时企业可以学习到通过有效的数据分析增强生意决策的科学性，尽可能的减少决策送失误！从而实现企业的可持续发展。

　　综上所述，2013年服饰零售商运营管理关伟伯强花护何注键是要拥有一套完善的指挥系统

精品课程

　　沙盘训练一：《商品分类管理模式》、《动销比管理模式》、《终端存销八扬比控制法》、《店铺分级与合并库存操作》

　　沙盘训练治二：《采购订货模拟计算》、《零售边际利润管理模式》、《季度项目任务管理》、《商品生命周期控制》

　　沙盘训练三：《店铺动线与导线测定》、《买手回顾作业》、《销售进度跟踪作业法》、《销售周期分布图》

　　沙盘训练四：《商品分级管理模式》、 《商品多店调货作业》

　　辅导课程

　　《加盟商的高效零售管理》

　　《终端店铺如何“抓”销售》

　　《订货前的数据准备》

　　《季度商品计划制订》

　　《服装零售货控管理系统》

　　《服装零售季节收尾实战分析》

　　《总代理商品部的二十三个工作》

　　《零售季度项目进度计划管理》

　　《营运数据分析KPI指标》

　　《模拟上市计划管理技术》

　　《区域终端商品物流调配技术》

　　《季度商品销售进度控制技术》

　　《分销渠道梳理》辅导项目