如何做好生产部主管

《如何来自做好生产部主管》是2011年广东经济出版社出版的图书，作者是李广泰。

《如何做好生产部主管》，本书主要内还采终要叶精约践候容包括:生产部主管入门、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程等。

• 书名 如何做好生产部主管
• 作者 李广泰
• 页数 238页
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2011年11月21日

图书信息

　　丛书名: 广经企管白金书系

　　正文语种:简体中文

　　ISBN:7545410289, 9787545410280

　　条形码:9787545410280

　　商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm

　　商品重来自量: 440 g

内容简介

　　《如何做好生产部主管》，本书主要内容包括:生产部主管入门、生360百科产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程等。

编辑推荐

　　李广泰编著的《如何做好生产部主管》是岗位业务培训系列之一。本书共八章节，内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。本书给供相关人员阅读参考。

目录

　　第1章 生产部主管入门

　　1 认识生产、生产部

　　1.1 何谓生产

　　1.2 走进生产部

　　1.3 生产部在企业中起什么作用

　　1.4 怎样建立生产部的组织结构

　　1.5 生产部与其他部门有什么关系

　　1.6 生产工作流程

　　1.7 生产部门的职责

　　2 管理生产部的要点

　　2.1 生产部管理方针

　　2.2 做好生产并不难

　　2.3 好的东西是制造出来的不是检出来的

　　2.4 生产第一与质量第一的关系

　　2.5 轻松应用三级检验制度

　　2.6 控制并降低生产成本的技法

　　2.7 硬性的生产与软性的服务

　　2.8 生产部的制约因素

　　2.9 如何报告生产成果

　　第2章 进行生产先计划

　　1 生产计划种类多

　　1.1 生产计划的类别和任务

　　1.2 制定生产计划的因素

　　1.3 年度生产计划

　　1.4 月生产计划

　　1.5 周生产计划

　　1.6 日生产计划

　　1.7 临时生产计划

　　2 定计划前先评审

　　2.1 为什么要实施合同评审

　　2.2 如何实施合同评审

　　2.3 完成不了合同评审要求怎么办

　　3 生产计划就是命令

　　3.1 执行计划有诀窍

　　3.2 完不成计划的对策措施

　　3.3 加工作业的分配技巧

　　3.4 产量要心中有数

　　3.5 如何安排紧急生产任务

　　第3章 生产的组织形态决定效率

　　1 建立灵活的生产组织体系

　　1.1 生产组织的职能是什么

　　1.2 如何布置生产线

　　1.3 确保工位平衡与流水拉的顺畅

　　1.4 人员与工位顶替的管理

　　1.5 临时工的管理

　　1.6 注重管理新手

　　1.7 有效管理生产资格人员

　　1.8 给下属充分授权

　　2 注重生产组织，全面提高效率

　　2.1 造就生产多面手

　　2.2 搭建能动的生产平台

　　2.3 调动全员积极性

　　2.4 能达成计划并增产的方法

　　2.5 生产部管理制度

　　2.6 生产部人员任用方法

　　2.7 生产部的外部事务管理

　　第4章 管好生产的每个过程

　　1 生产准备过程要开好头

　　1.1 首先准备生产技术文件

　　1.2 配备适宜的人员

　　1.3 制定生产线配置管理表

　　1.4 生产工具、治具、仪器和设备要好用

　　1.5 理顺流程次序，摆好材料

　　1.6 要按时点检所使用的器具

　　2 生产进行过程与自主管理

　　2.1 自主管理

　　2.2 自检和互检的技法

　　2.3 按作业指导书要求作业

　　2.4 正确处理作业中的不良品

　　2.5 建立GOOD、BAD样板，以便参照

　　2.6 特殊工序、过程管理

　　2.7 过程中产品的转运方法

　　2.8 "首件"的管理

　　2.9 转换生产MODEL的技法

　　2.10 全面实施防错措施

　　2.11 进行产品老化的注意事项

　　2.12 产品包装技法

　　3 生产异常过程的管理

　　3.1 修理品的管理方法

　　3.2 有效管理返工或返修作业

　　3.3 作业中发现不良材料时要慎重处理

　　3.4 妥善处理生产事故

　　3.5 友善地与品管人员进行"对机"

　　3.6 报废产品的批准过程

　　3.7 妥善处理突发问题

　　3.8 工程变更的管理方法

　　3.9 建立偶发事故反应计划

　　第5章 生产绩效管理

　　1 及时统计生产状况

　　1.1 统计生产的方法

　　1.2 每日生产总结

　　1.3 调整生产计划的时机和方法

　　1.4 有效管理生产直通率

　　1.5 确保增产

　　1.6 如何计算和管理生产性

　　1.7 及时盘点

　　2 绩效统计表单面面观

　　2.1 生产日报

　　2.2 生产嫁动日报

　　2.3 产量揭示看板

　　2.4 生产周报

　　2.5 生产月报

　　2.6 生产质量记录单

　　2.7 不良品统计报单

　　2.8 不良分析对策表

　　第6章 生产资料管理

　　1 文件类生产资料的管理

　　1.1 生产计划表

　　1.2 质量监控计划

　　1.3 图纸

　　1.4 作业指导书

　　1.5 BOM

　　1.6 产品规范

　　1.7 各种空白报表

　　1.8 各种联络文件和记录

　　2 用具类生产资料的管理

　　2.1 工具与治具

　　2.2 生产辅具何其多

　　2.3 贴纸与标识用品的管理

　　2.4 不同用途的笔类

　　3 材料类生产资料的管理

　　3.1 生产物料应无损耗

　　3.2 生产辅料须有效

　　3.3 特采物料慎重使用

　　3.4 L()SS材料合理使用

　　第7章 打造亮丽的生产现场

　　1 环境亮丽意味着档次高

　　1.1 因时或因地制宜布置生产现场

　　1.2 5S+2-7S行动

　　1.3 现场装饰和标语的策划方法

　　1.4 井然的现场秩序与标识

　　1.5 人文因素对现场的影响

　　l.6 现场空气环境要清新

　　1.7 亮丽的现场需要全员维护

　　2 现场安全最重要

　　2.1 制定误发事故反应计划，以防万一

　　2.2 安全生产源于我心

　　2.3 生产安全常抓不懈

　　2.4 生产垃圾合理处置

　　2.5 现场安全要监察

　　第8章 持续改进生产部

　　1 实施持续改进是发展的需要

　　1.1 持续改进改什么

　　1.2 轻松实施CAR对策

　　1.3 提升劳动效率的技法

　　1.4 全力调动生产积极性

　　1.5 打造一流的员工队伍

　　1.6 培养值得信赖的帮手

　　1.7 人员的调任

　　1.8 改进现场的布局

　　2 适时改进生产方式

　　2.1 改进生产方式的时机

　　2.2 看板管理

　　2.3 JIT方式

　　2.4 精益生产

　　2.5 计算机集成制造系统

　　2.6 MRPⅡ与ERP

　　2.7 标杆管理模式

　　2.8 同行发展的启示

　　3 附录:企业管理常用缩写词中英文对照