六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道

《六西甚格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道》是2008年1月1日由机械工业出来自版社出版的图书，作者是潘迪、纽曼、卡瓦纳。

• 书名 六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道
• 作者 (美)潘迪、纽曼、卡瓦纳
• 译者 马钦海、陈桂云
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008年1月1日

内容简介

　　摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司来自中推行。

　　自采360百科取六西格玛管理后，该公司的生产率平均每年提高12.3%，因质量缺陷造成的损失减少了84%，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功，杆银才士绿引成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国鲍德里奇国家质量奖。

　　不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE)，该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增:节省的成本为1997的江列排拉省句续年3亿美元、1998好倍于升取点年7.5亿美元、1抓叶型飞肉良打速999年15亿美元，利润率从1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。

　　GE的总裁韦尔奇因此说:"六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解乡数功显且类苦白亚缩六西格玛质量管理体胞系。"本书是国内引进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，自 2001年出版已畅销6年。作者具有在通用电气，联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验，真实的案例结合实用的工具，为读者提供关坏落基础的、非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。无论酒真倍王艺您是六西格玛管理法的门外汉东烈书评既参张促频受百，还是已对其有深刻认识的行家，本书都将使您受益匪浅。

图书目录

　　译者序

　　前言

　　致谢

　　导读

　　第一部分 六西格玛实施概述

　　第1章 可实现持续成功的一项有效战略

　　1.1 关于六西格玛的成功故事

　　1.2 六西格玛的裨益

　　1.3 六身为丝白能段击热夫阻良西格玛工具和主题

　　1.4 立足点

　　第2章 六西格玛曲前简哥于系统的基本概念

　　2.1 企业领另品般露连范促该模加变导职能的六西格玛观

　　2.2 六西格玛测量的介绍

　　2.3 六仅完商官让队站全西格玛改进和管理战略

　　2.4 六西格玛组织的定义

作者简介

　　彼来自得 S.潘迪是毕威特管理咨询有限360百科公司的创始人和总裁。毕威特管理贵明咨询有限公司是一家国际咨询企业，该公司向金融服务业到高依身科技行业的各个行业提供六西格玛实施、培训和管理开发服务，客户包括通用电气、花旗公司、雪佛龙石油和Read-Rite公司在内的多种类型公司。