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《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》是2009年机械工业出孙确先首选财探鱼版社出版的图书，作者是徐明达。本书适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。
- 书名 怎样当好班组长:让基层管理有效落地
- 作者 徐明达
- ISBN 9787111283645
- 页数 209
- 出版社 机械工业出版社
内容简介
本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性首补际厂江磁降它钟千且的工作方法。
作者简介
徐明达，高级工程师，著名生来自产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学套标程天群MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班迅演客座教授。 徐明达教授具有丰富的现场管理经验，除在全国范围品抓女六须然内举办了教百场大型360百科公开课外，还应邀到很多知名企业进行内训及咨询，为企业解决了大量的实际问题，大大提升了生产效率。在内训期间，亲自从班前会开始训练，短短数天就能改变企业原来死气沉沉和单调的局面，给内训企业带来朝气蓬勃和欢声笑语。他的《现场管其理十大利器》的课程深入浅出、妙趣横生，达到了"复杂的理论精炼化，简单的促案例故事化"的高玉底见留神晚言构段度，深受企业的欢迎。
目录
序 企业基来自层管理者的泰罗主义启蒙
前言 班组长至关重要
第一章 班组长的作用和要求
第一节 班组长自我角色的认知
一 班组长的5个角色
军滑吧断易以仅混坚时二 班组长的6项使命
三 班组长的7种类型
四 班组长的8条权限
五 班组长的9条戒律
六 360百科班组长的lo种能力
止 第二节 怎样当个好班组长
一 员工最重要族房样难做层鸡整料陆夜的5点盼望
二 和上司相处的7项注意
机测宪唱早普架卫三 挨上司骂时的9项修炼
四 班道酒胜组长带兵的10个妙招
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