IT企业招聘实战手册

《IT企业招聘实战手册》是一本全方位阐述IT软件开发行业相关的用人理念、来自招聘流程、择才策略、面试技巧和经验等方面的书籍。本书从企业发展、项目实施、专业技能和人力资源管理等多个角度对IT行业的招聘活动进行分析、总结和360百科归纳，适合企业招聘人员在必要时可以把它作为工具书来查阅和参考。

• 书名 IT企业招聘实战手册
• 作者 吴宏军
• 类别 人力资源/行政管理
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2008年

作者简介

　　吴宏军，1995年毕业于广州中山大学力学系，随后一直参与大型CAD三维建模系统、港口物流系统、WEB应用系统以及OracleERP系统的项目开发和管理工作。本人长期负责50人规模的外包项目部门的管理，在复杂算法设计、系统分析和通用架构设计、项目管理、人才招聘、绩效考核以及人才培养等方面积累了非常丰富的实战经验。

目录

　　写给读者

上篇:招聘的前期策略

　　第一章:项目需求，唯一的招聘理由

　　第一节:广义的招聘流程

　　第二节:是否真的需要对外招聘

　　第三节:IT企业需要什么样的人才

　　第四节:组建你的距外律投种织项目团队

　　第五节:岗位需求的动态调整

　　振尽航犯第二章:迈出成功的第一义不销基帮下白步

　　第一节:市场行情分析

　　第二节:选择正确的招聘渠道

　　第三节:有计划地控制招聘进程

　　第四节:利用图表提来自高招聘效率

　　第五节:慎重发军细况条员可今布企业的用人信息

　　第三章:招聘团队的角色分工

　　第一节:人力资源部门的作用

　　第二节:充当不同的角色并负起责任

　　第三节:360百科一个失败案例的反思

中篇:范境力书宁招聘的中期策略

　　第一章:简历的筛选一是猫还是老虎

　　第一节:弄虚作假者的心态

　　第二节:简历筛选的基本思路

　　第三节:有效地规避用人风险

　　第四节:变化--创出自己的第十五剑

　　第二章:有效面试

　　第一节:不打无准备之仗

　　第二节:提问的策略一虚假简历的克星

　　第三节:面试实战技巧

　　式测露境领守第四节:远离面试误区

　　抓消房副青微称第五节:营造双赢的薪资谈判

　　第三章:录用决策

　　第一节:临门一脚的把握

　　第二节:找最合适的而不是最优秀的

　　第三节:在所有的监督中，决策监督是最重要的

　　第四节:有多少错可以重来

下篇:招聘的后期策略

　　第一章:入职跟进

　　第一节:别让"煮熟"的鸭子飞了

　　第二节:为什么离职--一个企业的诊断报告

　　第三节:留住人才!别说不可能

　　第二章:新人粒兵题件乙达飞青互再造计划

　　第一节:适应性培训，给你的猛虎安上钢牙

　　第二节:做一名称职的析热化除粉品延安额具协指导员

　　第三节:试用期考核的方法与策略

　　第四节松让环药装令:考核没有通过，怎么办

　　第三章:招聘成效评估

　　第一节:培养学习令置任介参练保型的招聘团队

　　第二节:判定招聘成效的重要指标

　　第三节:如何评价新人的绩效

　　后记:向古龙学习

　　致谢

　　配套光盘介绍

　　参考书目

　　……