中层管理者的行动指南

《中层管理者的行动指南》是2012年1月电子工业出版社出版的图书，作者是来自王磊。

• 书名 中层管理者的行动指南
• 作者 王磊著
• ISBN 9787121151842
• 页数 256
• 出版社 电子工业出版社

内容简介

　　企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层来自管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力讨鸡管率。

作者简介

　　王磊，笔露点名"观自在的石头"。美国培训与发展协会(ASTD)成纪再专钱青员、高级企业教练，中国人力资源与社会保障部OSTA注册1级企业培训师、心理咨询师，资深企业管理咨询顾问。

　　作者具备扎实的西方管理实践经验，在积累了多年的管理培训经验后，潜心研习东西方管理哲学，将东方文化智慧与西方科学实证融会贯通，沉淀出一套"学得快、悟得透、用得妙"的管理培训应用体系。秉承"自强不息，厚德载物"的执业信念，在业内创新提出了"模式---系统---团队"这脚医背混需一构建企业核心竞争力的三维理论，融合中国文化"人-家-天下"的伦理价值模型，开设了相关体验性高、互动性强、启发度深的培训课程及管理咨询服务，深受广大企业的欢迎，并有力的促进了企业与领导者自身360百科的可持续发展。

目录

　来自　第1篇 修炼准备:最得力放光虽松物工朝哥取百传的中层离你多远

　　第1章 企业为什么需要中层

　　1.1 高层没时增快间没精力

　　1.2 基层也需要核心人物

　　1.3 特殊的位置要求

　　第2章 什么样的中层最得力

　　2.1 中层的三大境界

　　2.2 中层的三360百科大职责

　　2.3 中层的三大内伤

　　2.4 规章制度的"监督者"

　　2.操发5 企业文化传播与建设的"桥梁"

　　2.6 得力中层的三大表现

　　第3章 得力中观曲明统治成害天推层不可扮演的9种角色

　　3.1 员工代表:代表基层与上司谈判

　　3.2 一国之君:我的部门我说了算