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该书是一本令人信服的、全面创新的以及切实可行的指导著作，它能够有效地改善在构建优秀软件中的一个重要方面--人力因素。 通然阳朝厚流过与众多团队的多年合作，作者在书中阐述了如何通过小规模的、立竿见影的变更，来逐步推动大型的改进工作。这些变更针对团队整体来设计，充分考虑现有的组织文化。此外，作者还提供了每个人都可以立即付诸实施的方案，而无需等待管理层来推动。 通过阅读本书，你都能够掌握如何将各种解决方案应用绍角映于实际的开发来自环境中，在面对项目管理方面的问题时，人们的态度、动机和人际关系方面重要的新观点。
- 书名 团队制胜:掌握软件项目成功主动权
- 作者 (美国)(JimBrosseau)布鲁斯欧
- 定价 49.00 元
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2009
团队制胜:掌握软件项目成功主动权
版权信息
书 名: 团队制胜:掌输办真甚医服坏于无抓握软件项目成功主动权
作 者:(美国)(JimBrosseau)布鲁斯欧
出版社: 机械工业出版社
出版时间: 2009
ISBN:
开本: 16
定价: 49.00 元
内容介绍
《团队制胜--掌握软件项目成功主动权》介绍在软件开发过程中团队之间如何实现高效的合作。它从个人、团队和利益相关诉垂编证固宜很银名者等三个方面进行组织，讨论主题包括个人、质量、责任、主动性、可持续性、沟通、动机与期望、合作、一致性、组织、协调、指导、客户、目标设定、规范、优先级、变更等，基本上涵盖了构建高效团队合作的各个方面。
《团队制胜--掌握软件项目成功主动权》适合软件开发人员与管理人员参考。
作者简介
JimBrosseau，自1980年以来一直在软件行业中工作，从事来自过测试、开发，担任过项目经理以及讲师。他在嵌入式电子设备、ATC系统和商业软件包等领域有着丰富的开发经验和管理经验。Jim是ClarrusConsultirlgGroup公司的负责人.自1998年以来，为世界各地的众多组织提供咨询服务，帮助他们改进交付软件的方法。他在CutterITJoumal杂志上发表了多篇文章并且担当顾问，出席过许多重要的会议并参与地方行业协会。Jim与他的妻子和两个孩子生活在温哥华。
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优化软件开发中的人力因素
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《团队制胜--掌握软件项目景重吸死穿均范孙委介脚成功主动权》是一本令人信服的、全面创新的以及切实可行的指导著作，它能够有效地改善在构建优秀软对已查流军镇件中的一个重要方面--人力因素。
通过与众多团队的多年合作，JimBrosseau在书中阐述了如何通过小规模的、立竿见影的变更称酒医，来逐步推动大型的改进工作。这些变更针对团队整体来设计，充分考虑现有的组织文化。此外，JimBrosseau还提供了每个人都可以立即付诸实施的方案，而无需等待管理层来推动。
无论采用何种方法，技术或者组织结构，通过阅读《团队制胜--掌握软件项目成功候充非主动权》，你都能够掌握如何将各种解决方案应用于实际的开发环境中，这些实际问题往往涉及错综复杂的利互益相关者。JimBrosseau还与读者共同分享了在面对项目管理软件方面的问题时，人们的态度、动机和人际关系方面重要的新观点。
《贵青纪巴而操变育位假团队制胜--掌握软件项目成功主动权》是一本启示录--对于每个项目团队成员、领导者以及利益相关者来说，它是您工作中的一份宝贵的参考资源。
目录
译者序
图标详细说明
前言
第一部分问题空间
第1章我们面临的巨大挑战
1.1困难
1.2缺乏远见的解决方案
1.3人力因素的脆弱性
1.4最优方法了着皮伟危样晶纸的真相
1.5小结
第2章做正确的事
2.1正确地做事与做正确的事
2.2做事的方式
2.3我们需要掌控成功
2.4解决方案框架
2.5小结
第二部分个人
朝文断厚介顶该苗字晚 第3章个人的正确态度
3.1牛仔和无名英雄
3.2合理的自我批评
3.3情绪
3教章演哥动棉圆通.4加快进度
3.5我们都是领导者
3.6小结
第4章以质量为中心
4.1质量负减挥跑爱是一种责任
4.2输出质量理念
4.3本影食吗流初显写源按照人员、过程、产品的顺序
4.4小结
第5章面对挑战
5.1感受痛苦
5拿车.2应对痛苦
5.3否定
5.4忽视
5.5毅力
5.6思维定式
5.7小结
第6章主动性成效
6.1认般究初报加样象识你自己
6.2赌徒与冒险家
6.3设计我们的环境
6.4并行工作
6.5决策
6.6坚持到底
6.7小结
第7章可持续别愿航婷兰应波形明性
7.1什么才是重要的
7.2充电
7.3闻一闻玫瑰的花香
7.4将内省作为一种商业策略
7.5生活质量
7.6小结
第三部分群体
第8章沟通
8.1表达自己的意见
8.2舒适的沟通
8.3全面公开
8.4信任
8.5客户满意度
苏 8.6明确性和共同的理解
8.7沟通的讲吧危移消极面
8.8小结
第9章动机与期望
9.1动机驱动行为
9.2成为一个激励者
9.3公开我们的动机
9.4反思阿喀琉斯之踵
9.5期望
9.6管理我们的期望
9.7没有消息其实就是最坏的消息
9.8小结
第10章合作愉快
10.1技术赎金
10.2游戏
10.3工作保障
10.4谣言和暗讽
10.5尽量减少干扰
10.6质量圈族谱
10.7就像在家里一样
10.8小结
第四部分团队
第11章一致性
11.1团队保持一致
11.2团队规模的增长
11.3与团队保持步调一致
11.4制订规则
11.5有意识的团队契约
11.6包容各种观点
11.7按比例缩放
11.8小结
第12章组织
12.1各得其所
12.2已定义方法，还是科幻小说
12.3过程架构
12.4阅读组合方法说明中的小字内容
12.5这是一个过程项目吗
12.6通过优化提升速度
12.7培训
12.8当问题出现时
12.9但是我们不在乎
12.10有条理的讨论
12.11小结
第13章协调
13.1清理路障，还是阻塞道路
13.2开诚布公的管理
13.3只是一名雇员吗
13.4检出，检入
13.5对文档化工作的态度
13.6不要轻易地将一切都外包
13.7有人情味的平衡
13.8保留上下文
13.9小结
第14章指导
14.1胡萝卜和大棒
14.2可控的多样性
14.3是懒惰还是创造力
14.4捷径
14.5过程工效学
14.6规模并不重要
14.7持续的一致性
14.8小结
第五部分利益相关者
第15章客户
15.1谁是我们的客户
15.2终端客户的代表
15.3真实可靠
15.4掌控期望
15.5小结
第16章设定目标
16.1目标和任务
16.2定义成功
16.3根据产品的优势调整优先次序
16.4是否真正重视产品质量
16.5滑坡
16.6全局观
16.7小结
第17章规范
17.1意外的规范
17.2规范的锥体特性
17.3保持领先一步
17.4到什么程度才是足够的
17.5小结
第18章优先级
18.1正确的开端
18.2在确定优先级之前首先制定计划
18.3优先级排序
18.4衡量和确定项目范围的优先级
18.5拖延带来的成本
18.6小结
第19章变更
19.1变动性要求多样性
19.2偏离预计路线
19.3通过配置管理来了解我们当时的思考
19.4只需再多一点
19.5小结
第20章进展
20.1三个关键角色
20.2一种有条理的方法
20.3解决难题
20.4有风险的业务
20.5关键路径
20.6文档签字的含义
20.7知道何时退出
20.8完成
20.9小结
第六部分理清思路
第21章挑选目标
21.1正确的过程
21.2规则
21.3解耦项目
21.4亡羊补牢
21.5小结
第22章灵活性和严格性
22.1指导与规定
22.2检查列表与签字
22.3真正的设计问题:多样化和趋同
22.4文档化和公共知识
22.5避免发展过程中的复杂性
22.6张贴出来
22.7小结
第23章回顾进展
23.1将量化作为一项必要工作
23.2战术度量和战略度量
23.3隐性消耗
23.4不能太大，也不能太小
23.5小结
第24章回顾变更
24.1为变更制定计划
24.2去掉旧方法
24.3对未来的工作分类
24.4机会
24.5采取小的、可量化的步骤
24.6提高认识
24.7小结
第25章始终保持警惕
25.1眼罩
25.2有哪些伤害
25.3倒退
25.4小结
第七部分附录
核心工具
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