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你凭什么影响世界

《你凭什么影响世界》是2012年电子工业出版社出版的图书,作者是乔林。

  • 书名 你凭什么影响世界
  • 作者 乔林
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2012年1月1日
  • 页数 252 页

容简介

  《你凭什么影响世界:比尔·盖茨送给年轻人的创业礼物来自》以独特的视角通过对比尔·盖茨成功之路的分析,提代此夫印针衣炼出比尔·盖茨的创业思维和创业智慧,相信无论是创业者、管理者还是渴望成功的人都会从《你凭什么影响世界:比有只销湖球依食功尔·盖茨送给年轻人的创业礼物》中找到能给予自己帮助的经验和伟培苏句顺批策略。同时,为追求事业发展的个人和企业,带来一定的启发和借鉴。

  2008年6月27日,比尔·盖茨正是宣布退休,把新时代留给后来者。本书浓缩了比尔·盖茨的创业人生的精华,分析比尔·盖茨的思维方式、经营策略及商业远见,把握比尔·盖茨走向成功的奋斗故事,激励人360百科们的创业信心。

目录

  理念一:我有一个梦想--比尔·盖茨创业智慧之序幕篇

  与上帝相提并论的人

  我应为王

  梦开始重妒防敌罪林县未的地方

  初涉商海

  理念二:错过天堂就是地狱--比尔·盖茨创业智慧之机遇篇

  善于抓住机遇

  这个机会可能一个世纪只出现一次

  抓住最初的远见

  主动出击,抢调否占先机

  理念三:站在巨人的肩膀上--比尔·盖茨创业智慧之乘势篇

  善借他人之力

  独木不成林--合作中求发展

  选好你的搭档

  与"敌人"共谋天下

  踩在别人的肩膀上

 装声练检 理念四:顾客就是上帝--比尔·盖茨创业智慧之营销篇

  顾客至上

  强大的产品宣传攻势

  捆绑式销售

  微软无处不在

  理念五:天下英雄尽入吾彀--比尔·盖茨创业智慧之人才篇

  得英雄者得天下

  与聪明人合作

  任用最具有头脑的经理人

  留住最优秀的人才

  赋予每个人最大的发展空间

  激发员工的主观能动性

  创建良好的企业氛

  理念六:保持小公司的感觉--比尔·盖茨创业智慧之管理篇

  做一个内行专容唱推超压的管理者

  保持小公司的感觉

  尊重错误

  适者生存的管理模式

  以人为本的办公管理

  及时地反馈信息

  保护好自己的知识产权

  理念七:企业离开创新就是在走向死亡--比尔·盖茨创业智慧之创新篇

  创新--编目毫律石领时代的主旋律

  赢在未来

  争分夺秒地创新

  产品创新战略

  理念八:金钱只是一个符号--比尔·盖茨创业智费妈责德慧之财富篇

  确立致富新秩序

  金钱只是一个符号

  不是更多地投入,而是更聪明地投入

  聘请理财专家

  慈善让我富有成就感

  理念九:生于忧患,死于安乐--比尔·盖茨创业智慧之忧患律毫管

  原地踏步就是退步

  时刻保持忧患意

  以勤奋工作为

  拿公司做赌注

  行之有效的危机管理

  与时间赛跑

  理念十:学无止境--比尔·盖茨创业智慧之学习篇

  打造学习型企业

  保持不断学习的动力

  突破自我

  学习能力更重要

  永远向基指司脸必施李便理待准新目标转移

  广泛阅读,充分思考

摘要

  理念一:我有一个梦想

  1.我小时候选择的一个梦想是计算机,我想把它作为一种工具来使用。当时,来自我选择这个梦想并不是说要挣多少360百科钱,建立一家多么伟大的公司,我只是梦想能有这么一个非常出色的工具。当然,这是我一生要做的工作。我希望我最终结束工作的时候,能够完全实现这样一个梦想。

  2.我也许要做另一种人,要创造在另一离装所而种高度上直接交流于上帝的另一种语言······

  3.与其做一株绿洲中的小草,还不如做一颗秃丘上的橡树。因为小草千篇一律,毫无个性,而橡树高大挺拔,针概稳昂首苍穹。

  4.也许,人的生命是一场正在焚烧的火灾,一个人所能做的,而且必须做的,就是竭尽全力要从这场火灾抢救点什么东西出宽秋坚来。

  5.人生是一次盛此香英呀刘大的赴约,对于一个人来说,一生中最重要的事情莫书字介文阶顾浓马甲过于信守由人类积累起来的理智伤交良席太光五所提出的至高无上的诺拉继迅造步胡各意局热材言。

  6.在我们还是青年时,保罗·艾伦教给我许多有关计算机硬件方面的知识,并鼓励我押注在计算机微处理器上。我很幸运,年级轻轻就被他发现了我的兴趣,德获越而那兴趣至今仍令我着迷。我也很幸运有双亲给我刺激和鼓励。

  7.那时候,保罗常常把我从垃圾预概还异棉洲山职知图非堆里拉起来,而我却继续趴在那里不愿意离开,因为我总能在那里找到一些程序设计师的带有咖啡渍的笔记和字条,我们就是对着这些宝贵的资料来研究我们的操作系统的

  8.仿佛我们的心思与我们生活的世界脱了节,除了我们,没有谁能理解我们的行为,饿我们想弄清楚计算机究竟能做些什么。

  9.我要在25终除杀树号洋空长岁之前赚到我的第一个一百万。

  理念二:错过地狱就是天堂

  1.每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个乙请对某人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

  2.为阿尔塔编写BASIC语言真是令人精疲力竭。当我思考的时候,我时常前后踱步,因为这样有助于我国异节型流东争组或川命把精力集中在一个想法上,排除干扰。19科煤全载重节律75年冬天,我在宿舍里做了大量的摇晃和踱步。我和保罗·艾伦睡得都很少,可谓夜以继日。我常常谁在书桌或地板上,好些日子既不吃东西也不会见任何人。

  3.成功的秘诀,就在于确认什么对你是最重要的,然后采取相应的行动,不达目的誓不罢休。

  4.我们意识到软件时代到来松笑紧了,并且,对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力,这意味着什磁械富根胞么?我不去抓住机伤丰物领记传雨诉会反而去完成我的哈佛学业,软件工业绝对不会原地踏步等着我。

  5.听到年轻人说,因为我在哈佛大学没毕业,所以他们也不想上大学,这让我感到很忧虑。我珍惜我的大学时代,而且在许象作耐派角千议多方面,我后悔离校。我之所以辍学,许投跟径只因为我当时有个理想--创立第一家微型计算机软件公司,而那理想不能耽搁。

  6.参与到个人计算机革命第一阶段的机会似乎是一生的机遇,而我抓住了它。

  7.人们常常要我解释微软的成功。他们想知道微软公司从两个人、小本经营发展到一家拥有1.5万名员工和年销售额超过60亿美元的秘密。当然,不会有一个简单的答案,运气是一个因素,然而,我想最重要的因素还是我们最初的远见。

  8. 信息高速公路将爆炸性地改变我们在下一个十年中应用技术的方式。个人计算与以往的计算工作方式有着本质的差别。

  9. 通信业的进步,将创造出通过通信来进行学习、教育和从事商业活动的新途径,他将远远超过我们所能做到的一切。

  理念三:站在巨人的肩膀上

  1.微软想要做的就是踩在别人成功的肩膀上更上一层楼,抢回并重新统治微型计算机应用软件的王国,而且将其势力范围进一步扩展到互联网领域,这就是微软。

  2.聪明的人都是通过别人的力量,去达成自己目标的。

  3. 如果你懂得运用别人的学识、经验、能力和影响力,成功会来得更快。

  4.哪里有软件,哪里就有微软。

  理念四:顾客就是上帝

  1.顾客至上一直是销售行业的发展趋势。它是零售企业的基石。消费者和零售商之间是互动的,我们的作用就是来帮助各个方面连接起来进行更好的互动,使零售企业更好地服务消费者。

  2.聆听顾客,意味着听取他们对当前产品不足之处的投诉。但把坏消息从客户那里递到产品设计组却是很困难的。

  3.所有企业成功的关键,是从失误中学习和不断完善产品,而倾听顾客的意见是这项工作的重要组成部分。企业必须深入分析客户对你的产品所提出的问题,从顾客的角度出发,同时从最先进的买主那里预测将来客户的需求。

  4.多年来我一直努力琢磨,如何才能诱惑巴菲特使用个人计算机,甚至提出对位让他来做,但他并不感兴趣,后来之所以改变态度,是因为有一天他发现可以用联机服务与全国的朋友玩桥牌。最初的六个月,他回家后连续玩几个小时。尽管他还竭力躲开技术和技术投资问题,他刚一接触计算机,就着迷了。

  5.中国人不花钱买软件,喜欢盗版,但只要他们想盗版,我们希望他们盗我们的,因为他们会上瘾,我们将研发在未来十年如何向他们收钱。

  理念五:天下英雄尽入我羲

  1.对人才,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是不仅要善于识别人才的长处,更要敢于大胆地使用,以充分显示其才能。

  2.我最好的经营决策便是如何挑选优秀人才。

  3. 有个可以完全信任的人,这点很重要,他对工作全力以赴,他既能分享你的观点,又拥有和你稍微不同的技能,同时,他还是你的监督者。

  4.和聪明人切磋,这样做起事来更为有趣,也更容易成功。

  5.我才不用四肢发达头脑简单的人。

  6.聪明人一定反应敏捷,善于接受新事物;他能迅速进入一个新领域,给你做出头头是道的解释;他提出的问题往往一针见血,正中要害;他富有创新精神和合作精神;他能及时掌握所学知识,并且博闻强识;他能把原本互不相干的领域联系在一起解决实际问题。

  7.我认为我是个实干家,保罗是个谋略家,我喜欢竞争,属于进攻型。

  8.微软为个人搭建的舞台无限大,任何人都可以尽情展现自己的才华。竞争对手只有一个人,那就是你自己。

  9.只有在竞争中才能成长。这种竞争不仅指外部的残酷的市场竞争,还包括内部无情的淘汰竞争。竞争使企业更加强大,使企业更能创造业绩。一切人员的升迁取决于员工的个人成就。因此,微软才能在市场竞争中始终保持领先的活力。

  10.我为微软的成就自豪,我更为微软的团队感到由衷的骄傲,这是全世界最优秀、最值得依赖的一支高秀团队。

  11.如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。

  12.创造良好的企业范围十分重要。我们和其他软件开发公司支付同样的工资和费用,但由于我们的劳动生产率更高些,所以成本就相应更低些。而这正是通过鼓励员工来实现的,这没什么秘诀。

  理念六:保持小公司的感觉

  1.应当承认,我不是一个出色的管理专家。是我的领导团队帮助了我,也成就了微软。

  2.我们即使是家大公司,也决不可以用大公司的心态去思考,否则我们将必死无疑。

  3.今天你让公司亏损了2500万,我只希望明天你表现得好一点。

  4.企业中,快乐的员工越来越少,其根本原因管理者对员工缺乏应有的尊重。

  5.在一个反复无常的行业里,任何事情都是瞬息万变的,我们也常常会中途改变路线,因此,我们必须要有高效率的反馈回路。我们的电子邮件系统,由于没有等级观念,它能让每个人都可以在最短的时间内得到信心。

  理念七:企业离开创新就是死亡

  1.当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响。

  2.软件是基石与工程技巧的伟大结合。

  3.相同的决定不要做两次。第一次花时间好好想一想,然后做扎实的决定。

  4.在今天这个社会,重要的资源是人类的智慧、技巧及领导能力。这些在世界各地比比皆是,渴望使下一页人类历史更加有趣。

  5.拥有大量庸才的公司很容易退化成一个傲慢的、极端独立的个人和小组组成的混乱的集体。

  6.微软距离破产永远只有18个月。

  理念八:金钱只是一个符号

  1.等你也有一亿美元的时候,你就会明白,钱只是一个符号,简直毫无意义。

  2.我不是为钱而工作,钱让我感到很累。

  3.我只是这笔财富的看管人,我需要找到最合适的方式来使用它。

  4.我们赚到的每一分钱都来之不易,是我们的血汗钱,所以不应该乱花,应该花在刀刃上。

  5.花钱花得有智慧,和赚钱一样难。有意义地捐钱,将是我后半生主要之事。假定到时候,我还有很多钱能捐出去的话。

  理念九:生于忧患,死于安乐

  1.当我们想未来进军时,一定要记住这个事实:地球上到处遗留着庞然大物的尸体。

  2.我成长时的那些伟大的大公司大部分都已经不存在了。数字设备公司曾经很了不起,康柏公司曾经也很了不起,康柏收购了数字设备。天腾曾经很了不起,康柏收购了天腾。然后,康柏被惠普收购了。这是一个你不得不看到变化的行业。

  3.没有任何产品能不经过改进而一直处于领先地位。

  4.每一天我都在问自己,微软是不是做错了什么。

  5.每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。

  6.我从来未想过我会变得富有,这根本不是我的梦想,时刻激励着我向上的是一种创造与众不同的愿望。我希望成为一个成功的事业者。

  7.微软的使命是写伟大的软件,不是为了其他事情。

  8.开公司需要投入极大的心力,你若要开公司,就要克服对危机的恐惧感。另外,我认为没有必要一走上社会就创业,应首先为别人工作,跟别人学习怎么做事还是有许多好处的。

  9.这个时代的发展确实令我们所有的人感到惊讶,每隔三五年就会给每个公司的生存带来危机,但这也是它的魅力所在,没有一个公司能故步自封。我们要不停地努力,加快速度,确保今天我们不会被时代抛弃。被抛弃就意味着死亡。

  理念十:学无止境

  1.当今这个时代,没有人敢轻视学习,尤其是公司的首脑。做一个明智的公司领导者首先要不断地学习。

  2.管理在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

  3.我不能再挡道了,我离开后,会有人填充我留下的空白。

  4.学习是一种新型的劳动。

  5.我的孩子以后当然会拥有计算机,但他们会先拥有书本。

  6.生活是不公平的,你要去适应它。这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。

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