企业资源计划ERP教程

《企业资源来自计划ERP教程》是2008年清华大学出版社出版的图书，作360百科者是程国卿。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应宣用实施方法。

• 书名 企业资源计划ERP教程
• 作者 程国卿
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2008年
• 页数 393 页

内容简介

　　企业资源计划(ERP)是以制造资源计划(MRPⅡ)为核心的一种先进的企业管理模式。MRPⅡ以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因来自效益显著，被当成标准管理工具广泛应用于当今世界制造业。MRPⅡ/ERP实现了物流与资金流的底鲁长商需思信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具360百科。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。

　　本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可限缺依作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的运判教材，可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习与参考。

编辑推荐

　　本书特色:本影轮必专致送再因书从逻辑性出发，遵循认识溶门落案与学习的规律，全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法，内容全面，结构清晰.系统性强，原理算法分析详细，可使读者深刻理解并掌握MRPⅡ/ERP的准封专前相关知识和具体应用。

　　读者对象:本书可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

目录

员磁坐以　　第1章 制造业先进管理模式 1

　　1.1 制造资源计划(MRPⅡ) 1

　　1尔.2 准时制生产(JIT) 3

　　1.3 并行工程(CE) 5

　　1.4 约束理论(TOC) 7

　　1.5 精益生产(LP) 8

　　1.6 敏捷制造(AM) 9

　　1.7 供应链管理(SCM) 11

　　1.8 客户关系略甲肥读职增识核管理(CRM) 13

　　1.9 业务流程重组(BPR) 15

　　1.10 产品数据管理(PDM) 16

　　1.11 企业资源计划(ERP) 18

　　1.12 计算机集成制造系统(CIMS) 20

　来自　1.13 企业生产管理模式的

　　发展趋势 21

　　1.14 先进制造技术的体系结构 22

　　1.15 本章小360百科结 24

　　第2章 工业企业卷教引抗英阶因逐害室南生产运作原理 25

　　2.1 工业企业 25

　　2.2 生产系统 27

　　2.2.1 生产系统的功略九凯相决住行言见能目标 27

　　2.2.2 生产系统的组织结构 28

　　2.2.3 生产系统功能结构关系 29

　　2.3 生产过程 30

　　2.3.1 生产过程的基丝怕弱排圆田好令奏蛋本组成 30

　　2.3.2 生产过程的运行原则 31

　　2.3.3 生产过程的运行组织 33

　　易卫井静逐多节己过织罗2.3.4 生产过程的管理机没率径划某制 35

　　2.4 生产类型 3草斗6

　　2.5 制造环境 40

　　2.6 生产管理 42

　　2.7 本章小结 44

　　第3章 MRPⅡ/ERP原理基础 45

　　3.1 MRPⅡ的志肉微审常创宣领手反执发展背景 45

　　3.1.1 诉订货点法 46

　　3.1.2 MRP 47

　　得何费色岁商白手径曲3.1.3 闭环MRP 48

　　越步束兵3.1.4 MRPⅡ 期抗扩且威医步问油50

　　3.1.5 ERP 51

　　3.2 MRPⅡ制胜绝技 53

　　3.2.1 相关需求 53

　　3.2.2 时间分割 54

　确沙断异难　3.2.3 能力平衡 56

　　3.3 MRPⅡ数据环境 57

　　3.3.1 MRPⅡ数据系统 57

　　3.3.2 MRPⅡ顾刚良物料定义 58

　　3.3.3 MRPⅡ时间定义 60

　　3.3.4 MRPⅡ数据文件 62

　　3.4 MRPⅡ使用环境 68

　　3.4.1 不同制造环境的生

　　产管理特点 68

　　3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性 70

　　3.5 MRPⅡ计划层次 71

　　3.6 MRPⅡ管理模式的特点 74

　　3.8 本章小结 75

　　第4章 MRPⅡ原理:生产规划 77

　　4.1 生产规划的概念及内容 77

　　4.2 生产规划的作二导使岁固含用与意义 77

　　山确帮罪4.3 生产规划策略 78

　　4.4 生产规划制定 79

　　4.4.1 收集信息 79

　　4.4.2 制订生产计划大纲初稿 80

　　4.4.3 确定资源需求计划 81

　　4.4.4 生产规划定稿 83

　　4.4.5 批准生产规划 83

　　4.5 生产计划大纲编制 84

　　4.5.1 MTS环境下生产计划

　　大纲编制 84

　　4.5.2 MTO环境下生产计划

　　大纲编制 85

　　4.6 资源需求计划编制 86

　　4.7 预测与计划 89

　　4.7.1 预测概述 89

　　4.7.2 预测的步骤 90

　　4.7.3 预测的方法 91

　　4.8 本章小结 94

　　第5章 MRPⅡ原理:主生产计划 97

　　5.1 MPS概念及内容 97

　　5.2 MPS作用与意义 97

　　5.3 MPS编制原则 99

　　5.4 主生产计划的对象 100

　　5.5 MPS基本方法 102

　　5.5.1 MPS时间基准 102

　　5.5.2 MPS报表 103

　　5.5.3 制定MPS的工作方法 106

　　5.6 主生产计划的编制 108

　　5.6.1 主生产计划的计算 108

　　5.6.2 主生产计划编制示例 111

　　5.7 主生产计划模型算法 114

　　5.7.1 单一产品的生产计划模型 115

　　5.7.2 多种产品的生产计划模型 116

　　5.8 MPS的实施与控制 119

　　5.8.1 MPS的维护 119

　　5.8.2 MPS的实施与控制 120

　　5.8.3 主生产计划员 121

　　5.9 本章小结 122

　　第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划 125

　　6.1 MRP概念及内容 125

　　6.2 MRP作用与意义 125

　　6.3 物料清单 126

　　6.3.1 产品结构的描述 126

　　6.3.2 BOM的基本格式 129

　　6.3.3 BOM的构造原则 131

　　6.3.4 BOM的构造步骤 132

　　6.3.5 BOM的应用扩展 134

　　6.4 MRP基本方法 135

　　6.4.1 MRP原理概述 135

　　6.4.2 MRP的策略因素 137

　　6.4.2 MRP的工作思路 140

　　6.4.3 MRP报表 141

　　6.5 MRP计算模型 142

　　6.6 MRP的编制 145

　　6.6.1 MRP的计算方法 145

　　6.6.2 MRP的报表运算 147

　　6.6.3 MRP报表运算示例 149

　　6.7 本章小结 154

　　第7章 MRPⅡ原理:能力需求计划 159

　　7.1 能力计划层次体系 159

　　7.2 能力计划作用与意义 160

　　7.3 工作中心能力核算 161

　　7.3 粗能力需求计划 163

　　7.3.1 粗能力需求计划的

　　对象和特点 163

　　7.3.2 粗能力需求计划的

　　编制方法 164

　　7.4 能力需求计划 172

　　7.4.1 CRP概述 172

　　7.4.2 CRP数据环境 174

　　7.4.3 CRP制定方式 176

　　7.5 能力需求计划的编制 177

　　7.5.1 CRP编制概述 177

　　7.5.2 CRP编制实例 178

　　7.5.3 CRP编制评述 188

　　7.6 本章小结 189

　　第8章 MRPⅡ原理:物料作业管理 191

　　8.1 采购作业管理 191

　　8.1.1 采购作业过程 191

　　8.1.2 供应商评审 194

　　8.1.3 采购订单管理 195

　　8.1.4 采购计划法 196

　　8.1.5 采购工作的变化 198

　　8.2 物料仓储管理 198

　　8.2.1 物料存储 198

　　8.2.2 ABC分类法 200

　　8.2.3 周期盘点法 202

　　8.3 库存计划管理 205

　　8.3.1 库存管理工作 205

　　8.3.2 库存管理策略 207

　　8.3.3 综合库存计划 214

　　8.4 库存信息管理 218

　　8.5 本章小结 221

　　第9章 MRPⅡ原理:生产作业管理 225

　　9.1 车间作业任务准备 225

　　9.1.1 核定生产订单的关键信息 226

　　9.1.2 识别工具、材料、

　　能力的需求 227

　　9.1.3 确定工具、材料、能力的

　　可用性 228

　　9.1.4 解决工具、材料、能力、

　　提前期的短缺 229

　　9.1.5 生产订单的确定下达 232

　　9.2 车间生产作业控制 234

　　9.2.1 作业任务分配 234

　　9.2.2 作业日产控制 236

　　9.2.3 生产问题处理 239

　　9.2.4 外部变化处理 241

　　9.2.5 车间数据采集 243

　　9.3 生产作业管理系统 246

　　9.3.1 生产作业计划层 247

　　9.3.2 生产调度层 248

　　9.3.3 生产活动控制层 249

　　9.4 本章小结 250

　　第10章 MRPⅡ原理:生产成本管理 253

　　10.1 成本管理会计 253

　　10.2 产品生产成本计算 255

　　10.2.1 产品成本构成 255

　　10.2.2 产品成本计算 256

　　10.3 作业基准成本法 260

　　10.3.1 ABC法基本概念 260

　　10.3.2 ABC法基本原理 261

　　10.3.3 ABC法成本核算 262

　　10.3.4 ABC法运算过程 263

　　10.3.5 ABC法核算举例 265

　　10.3.6 ABC法应用分析 268

　　10.4 成本差异分析 269

　　10.4.1 标准成本体系 269

　　10.4.2 MRPⅡ成本分析体系 270

　　10.4.3 成本差异分析 271

　　10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制 274

　　10.5.1 企业财务管理活动 274

　　10.5.2 ERP财务管理控制 275

　　10.6 本章小结 276

　　第11章 MRPⅡ/ERP运作模式 279

　　11.1 MRPⅡ运行原理 279

　　11.2 MRP计划系统运行 281

　　11.2.1 MRP两种计划重排方法 281

　　11.2.2 MRP多方案模拟决策 284

　　11.3 MRPⅡ系统集成模式 284

　　11.3.1 物流与信息流的集成 285

　　11.3.2 物流与资金流的集成 286

　　11.4 MRPⅡ系统问题处理 288

　　11.4.1 计划不确定问题 289

　　11.4.2 计划不稳定性问题 289

　　11.4.3 生产调度与控制问题 291

　　11.5 MRPⅡ与JIT结合 291

　　11.5.1 推式系统的困境 291

　　11.5.2 拉式系统的调度控制 292

　　11.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略 293

　　11.6 MRPⅡ与OPT结合 294

　　11.6.1 MRPⅡ的应用局限 294

　　11.6.2 OPT的管理理念 295

　　11.6.3 基于OPT的生产计划编制 297

　　11.7 分布式MRP 297

　　11.8 一体化MRP 298

　　11.9 分销资源计划 299

　　11.10 重复生产应用 301

　　11.11 流程行业应用 302

　　11.12 本章小结 305

　　第12章 MRPⅡ/ERP软件系统 307

　　12.1 MRPⅡ/ERP软件系统 307

　　12.2 MRPⅡ/ERP软件模块 308

　　12.2.1 物流管理模块 309

　　12.2.2 生产管理模块 312

　　12.2.3 财务管理模块 315

　　12.2.4 人力资源管理模块 320

　　12.3 MRPⅡ/ERP商品软件 322

　　12.4 本章小结 328

　　第13章 MRPⅡ/ERP系统实施 329

　　13.1 系统规划 329

　　13.1.1 企业管理诊断 329

　　13.1.2 系统目标分析 330

　　13.1.3 系统需求分析 330

　　13.1.4 系统实施计划 330

　　13.1.5 系统经费计划 331

　　13.1.6 投资效益分析 332

　　13.1.7 可行性分析报告 332

　　13.2 项目管理 333

　　13.2.1 项目组织 334

　　13.2.2 时间控制 334

　　13.2.3 项目监理 335

　　13.2.4 管理咨询顾问 336

　　13.3 软件选型 337

　　13.3.1 软件来源 337

　　13.3.2 选型原则 338

　　13.3.3 功能要求 338

　　13.3.4 软件选择 339

　　13.4 配置管理 340

　　13.4.1 计算机系统配置 340

　　13.4.2 管理措施配置 341

　　13.4.3 工作规程配置 343

　　13.5 实施进程 344

　　13.5.1 基础工作 345

　　13.5.2 系统测试 345

　　13.5.3 模拟运行 347

　　13.5.4 系统投运 348

　　13.5.5 运行维护 350

　　13.6 实施战略 350

　　13.6.1 BIG BANG实施战略 351

　　13.6.2 面向模块的实施战略 351

　　13.6.3 面向流程的实施战略 352

　　13.7 流程重组 352

　　13.7.1 BPR设计原则 352

　　13.7.2 BPR实施过程 353

　　13.7.3 企业建模与仿真 353

　　13.8 风险管理 354

　　13.8.1 ERP项目的风险 354

　　13.8.2 风险管理机制 356

　　13.9 效果评价 357

　　13.9.1 MRPⅡ实施效果检测 357

　　13.9.2 ABCD检测 358

　　13.10 最佳实践 361

　　13.10.1 基准研究 361

　　13.10.2 最佳实践 362

　　13.10.3 ERP最佳运行模式 362

　　13.11 典型实施方法论 363

　　13.11.1 SAP实施方法论--

　　ASAP 363

　　13.11.2 Oracle实施方法论

　　--PJM/AIM 366

　　13.11.3 JDE实施方法论--

　　R.E.P.方法 368

　　13.11.4 Bann实施方法论--

　　Target方法 369

　　13.12 本章小结 371

　　第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展 373

　　14.1 MRPⅡ/ERP应用需求 373

　　14.2 MRPⅡ/ERP应用概况 374

　　14.3 MRPⅡ/ERP实施效益 376

　　14.4 MRPⅡ/ERP产业发展 379

　　14.5 ERP系统的应用核心 380

　　14.6 CIMS工程实践 383

　　14.6.1 CIMS功能分系统 384

　　14.6.2 CIMS的体系结构 385

　　14.6.3 CIMS的思想核心

　　-- 集成 387

　　附录 常用词汇英汉对照表 389

　　VI

　　企业资源计划(ERP)教程

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