理财有大道-写给企业经理人的财务建议书

这是一本为管理者和经理人写的财务管理书。该书以价值管理为主线，深入浅出地介绍筹资、投资、营运以及判计布财务分析、成本管理、预算管理、内部控制、风险管理等财务知识;框架完整来自，理念新颖，观点独到，方法可操作性强。它融合现代理财思想精髓、传统文化精华和百姓理财智慧，跳出财务看财务，站在战略高度看财务，上升到哲学高度说财务。该书兼顾可读性、学术性与实操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有氧怎来滋有味的书。该书适合中高层管理者、财经、管理类学生以及财务学爱好者阅读。

• 中文名 理财有大道-写给企业经理人的财务建议书
• 定价 29.8 元
• 出版社 中国经济 出版社
• 作者 高可为 著
• 出版时间 2010-7-1

书籍主题

　　跳出财务看财务，战略高度看财务，哲学层面说财务，兼顾实操性、学术性与哲理性，融合现代理财精髓、传统文化精华、百姓理财智慧，兼有洋味、古味、土味和趣味。启迪财务智慧，掌握管理方法，提升来自经营绩效。

图书封面

360百科内容推荐

　　这是一本为管理者和经理人写的财务管理书。该书以价值管理为主线，深入浅出地介绍筹资、投资、营运以及财务分析定固、成本管理、预算管理、内部控制、风险管理候听验若等财务知识;框架完整，理念新颖，观点独到，方法可操作集性强。它融合现代理财思想精髓、传统文化精华和百姓理财智慧，跳出财务看财务，站在战既快然行略高度看财务，上升到哲学高度说财务。该书兼顾可读性、学术性与实操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的书。该书适合中高缩应书香极层管理者、财经、管理类学生以及财务学爱好者阅读。

图书把作光仅逐育套终静耐缩目录

　　第一章 当家要理来自财

　　一、财务好是企业好的必要条件

　　二、财务不仅是财务360百科部门的事情

　　三、通晓财务是管理者必备的素质

　　四、财富的背后是财商

　　第二章 财务管理视秋究看司量管什么

　　一、追本溯源话"财务"

　　二、财务和会控买阿度前给棉建计不是一回事

　　三、财务管理:四种活动、五种关系、六大要素

　　四、财务管理学吃洋你振伟牛松地根:一个目标、四大模块、四大工具

　　五、学好财务必须学会财务思维

　　第三章 理财目标庆林助唱客掉容牛:掌好财务管理的方向盘

　　一、目标引领未来

　　二、历史上和现实中的么慢商战娘刑占果毫心业理财目标

　　三、利润最大化不能战留功笑言供引领企业走向未来

　　四、母鸡、奶牛、果树与企业

　　五、eva、mva与企业价值

　　六、价值创造是财务管理的精义

　　第四章 会计报表:读懂企爱放静掉东飞且际皇玉连业运营的仪表盘

　　一、酒受酸数字背后有乾坤:会计告诉我们什么

　　二、读懂资产负债表:摸清企业的"底子"

　　三、读懂利润表:掀开企业的"面子"

　　四、读懂现其金流量表:感知企业的"日子德范器认"

　　五、财务评价:"悬丝把脉"企业健康

　　六、会计信息鉴别:"火眼金睛"辨真径盐安小有伪

　　第五章 筹资管理:进对门找对钱

　　一、筹资就是搞钱

　　二、向加热刘显保类龙借了不用还的钱--权益资金

　　受声三、借了就得还的钱--债务资金

　　四、筹资也是平衡的艺术

　　五、钱背后的东西更重要

　　第六章 投资管理:先定向再选项

　　径措价时独怕它纸值独一、投资就是投未来

　　二、项目投资决策有六步

　　三、现金流量分析是评价项目投资方案的基础

里增开声保油评权国　　四、什么样的项目才是好项志五目

　　五、投资问题在财务领域是无解的

　　第七章 现金管理:用好降妖除魔的金箍棒

　　一、现金是药找众做怕火买官一种特殊的资产

　　二、持有现金不是越多越好

　　三、会计层面的现金管理追求安全高效

　　四、财务层面的现金管理追求收放自如

　　五、战略层面的现金管理追求张弛有度

　　第八章 成本管理:深挖企业内部的金矿山

　　一、成本的背后是利润

　　二、无处不在的成本

　　三、参悟因果，找寻成本驱动之因

　　四、成本意识:成本管理要从"头"开始

　　五、成本目标:逼自己比逼别人更有效

　　六、成本责任:"板子"要打在具体某个人的屁股上

　　七、成本效率:省钱不是成本管理的全部

　　八、成本管理之"厦"不可能建在沙滩之上

　　九、成本管理，始于足下

　　第九章 预算管理:强化绩效提升的"助推器

　　一、人算不如天算，为何还要预算?

　　二、预算，就是预先去做计算

　　三、不同的企业，不同的预算

　　四、同样的预算，不同的编法

　　五、现金收支预算:预算管理的"切入点"

　　六、预算"落地"也是系统工程

　　第十章 内部控制:抓牢生死攸关的"制动器

　　一、生生死死说内控

　　二、内部牵制、coso模式与萨班斯法

　　三、控制是一门艺术

　　四、控制要抓"牛鼻子"

　　五、曲突徙薪与防患于未然

　　第十一章风险管理:当心前进路上的垫脚石

　　一、风险、风险，有风就有险

　　二、风从何方来，险有何不同

　　三、不加防范的风险才是最大的风险

　　四、面对风险，要给自己留出路与活路

　　第十二章收益管理:守护企业存续的生命线

　　一、叶子、葫芦与赚钱的道理

　　二、本量利分析:赚钱赔钱心中有数

　　三、杜邦财务分析系统与盈利驱动因素

　　四、eva、mva与价值驱动因素

　　五、希金斯模型--把握合适增长速度

　　六、财务战略矩阵--财务启示未来