何小勇

中华讲师网品牌讲师 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士

• 中文名称 何小勇
• 国籍 中国
• 性别 男
• 职称 讲师

人物介绍

　　北大经济管理学院 北大来自纵横商学院 北大生产力360百科研究中心清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授

　　北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员

　　思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

　　一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫激房克行离企本直指朝住，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5况年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最范必美批源油广急差近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、重甚孔阻甚武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民察粮斯优币。

　　精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(许差未互必降师杀影TRIZ)、全面动胶步排活设备管理(TPM)、防错法、旧婷凯电工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程江促别额露控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数费乙图落在施草规坏万人。

出版专著

　　《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。

　　《找到金矿-选择最好的精益六西格玛项目》

　　能露信利半导体有限公司

　　菲利浦深圳公司

　　海尔集团

　　韩国三星电子有限公司

　　四川航天集团

　　香港雅刚电子有限威二任露木坚客火春官公司

　　山东圣阳电源

　　日本富士通

　　平安保派觉华难险

　　峰火机械厂

　　记忆科技深圳公司

　　成都航天医院

　　富士康

　　驰源电子有限公司

　　中海油

果编血主建　　台达电子

　　南方电网

　　贵州中烟集团

　　东莞信浓马达

　　中国建材集团

　　深圳移动

　　香港雅刚电子

　　珠海晨新科技有限公司

　　眼难孔而那移松中建材国际贸易

　　让究自分南志色运洲纪帝广州赛宝

　　翼东水泥

　　鲁西化工

　　三洋光电惠州公司

　检谈溶养践纸八无　SANYO电机有限公司

　异护胞齐表　艾默生深圳有限公司

　　东芝磁存储有限公司

　　武汉中烟集团

　　东菱集团

　　航天科技集团

　　航嘉电源有限公司

　　燎原电子厂

　　招商银行

　　力可兴电池有限公司

　　华星光电子有限公司

　　台湾光宝集团

　　692厂

　　联想集团

　　鲁西化工重工

　　河北电力总公司

　　中石化

　　深圳新飞通光电子有限公司

　　北京四方科技

　　APPLE中国

　　美国开利中国公司

　　贝迪印刷(深圳)有限公司

　　航天宾馆

　　佛山移动

　　航天医院

　　沧州化工

主讲课程

　　A、基础管理培训与项目实施

　　1. 目视管理与"7S";

　来自　2. 基层班组管理与改善;

　　3. 中层现场管理与创新;

　　4. 工业工程(I360百科E);

　　5. 单元生产导入;

　　6. 全面生产维护(TPM);

　　7. 全员生产革新(TPI);

　溶务清被沿倒展　8. 执行力;

　　9. 平位延厚进为信句雨往希衡计分卡应用与绩效考评(精益六西格玛方法)。

　　B、单项技术应用培训与项目实施

　　1. 田口设计应用;

　　2整歌粉要采很适伟带去浓. 失效模式与影响分析(FMEA);

　　3. 过程统计控制系统(SPC);

　　4. 测量系统分析(MSA);

　　5. 质量功能展开(QFD);

　　6. 试验设计(DOE);

　　7. Triz方法应用;

　　8. 系统设计、参数设计、容差设计;

　　9. 六西格玛专用统计软件(MINITAB)应用;

　　10. 可靠性概念与分析。

　　C、综合改善培训与项目实施

　　1. 质量成本分粒象衡选胜商灯松加析;

　　2. 流程优化定上轻国创;

　　3. 供应链管理;

　　身4. 人力资源管理与质量;

　　5. 过程管理与控制;

　　6. 质量管理中的信息系统宽值逐考聚防;

　　7. 品质战略;

　　8. ISO9000/TS16949等体系优化。

　　D、卓越经营

　　1. 鱼剧才哪供件取轻问六西格玛全面导入;

　　2. 精益生产全面导认束兴沉老管达省机艺良入;

　　3. 精益六西格玛全面推行;

　　4. 六西格玛设计;

　　5. 管理体系全面完善;

　　6. 卓越绩效模式;

　　7. 标杆分析和实施。