霍振先

霍振先，中旭商学院高级讲师。

• 中文名称 霍振先
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 职业 讲师

人物简介

　　1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。

　　2来自、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。

　　3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家，职业培训师，影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师。

　　4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

擅长领域

　　财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理

教育背景

　　获中国注册会计师及国际职收鸡攻村业训练协会认证讲师资格证书。

工作经历

现任

　　★ 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家

　　★ 上海影响力教育训练集团MBA班讲师、管理培训师

　　★ 北京名仕硕学企业管理顾问来自公司高级管理培训师

　　★ 广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师

　　★ 浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师

　　★ 杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师

　　★ 温州亚美信企业顾问有限公司培训师

　　★ 清华大学--中旭商学院高级讲师

　　★ 浙江省艾嘉教育集团高级培训师

　　★ 国际职业训练协会认证讲师

　　★ 中国注册会计师协会会员

　　★ 多家企业管理高级顾问

曾任

　　上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁

　　张家港浩波化学品有限公司常务副总经理

　　上海为恩企业管理咨询有限公司总经理

服务客户

　　上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟修易星沉适务草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝360百科理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子危级它至则担状银解地才、泉州大泉赖氨酸、申华化学工不倒号业养国龙还海业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

授课风格

　率斤林走报　◎ 具备 ――幽默、实效;

　　◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强;

　　◎ 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内研封被策医散响名十配容简单化、抽象的内容具体化。

主要作品

　　版权信息

　　主讲:霍振先

　　规格:5盘VCD

　　出版社:白随停第曾亮承社科智库电子音像出版社

　　定价:680

　　《老板通财》

　　非常迫切的想搞懂财务，一直没找到既通俗易证须句鲁井家讨头剂利懂又权威实用的教材;明知道财务是企业的核管理的核心，但一接触财务就"头大"，不知道从哪下手。

　　财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有"水中捞月"的感觉;

　　企业发展过程中，不知道追加投资要注意什么。

　　别人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办鲜据挥款流停路先1分钱的事。

　　销售收入很可观，应收账款却无法收回，出现大量坏帐。

　　企业发展过程中，风险如影随形，不知道该采 取什么防范措施。

　　挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违质药尔器一杆语法;

　　财务是使渐额大热镇言资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。

课程简介

《决策层财务管理》

　　一、掌握必备财务相关知识

　　1、熟悉会计语言

　　2、懂得会计语言规则及原则

次说个轴　　3、了解会计语言的载体

　　4、读懂财务报告

　　5垂、《会计法》有哪阳控车甲批胞思买讲城些值得关注的内容

　　二、面销父强副学会财务报表分析的技巧 1、基本的财务分析

　　2、企业财务安全评价

　　3、企业发展能力评价

　　4、杜邦、沃尔的财务综合分析

　　5、经营杠杆及财务杠杆

　　6、量本利分析

　　三、刑朝受毫去革草油买与你一起分享降低成本的秘诀

　　1、全面预算控日凯组温损究青制

　　2、目标成本控制

　　3、作业成本控制

　　4、战略成本控制

　　5、功能成本控制

　　四、内部控制人人有责

　　1、认识企业内部控制

　　① 企业内部控制的概念

　　② 企业内部控制的局限性

　　③ 企业内部控制五要素

　　2、实施内部控制

　　① 实施内部控制的标准

　　况绿接② 企业内部控制的基本方法

　　③ 介绍最关键的105个内部控制点

《财务解码----非财务经理的财务管理》

　　第一节 投:投资理财的6大理念

　　一、树立投资理财意识

　　二、风险与报酬

　　三、机会成本

　　四、边际与弹性

　　五、现金为王

　　六、成本领先

　　第二节 预:做好预算的6个内容

　　一、完善预算管理制度等相关的基础工作

　　二、预算编制程序

　　三.预算编制的具体步骤

　　四.预算编制案例

　　五、预算执行

　　六、预算考核

　　第三节 控:实施财务成本控制的6大方法

　　一、量本利分析

　　二、功能成本管理模式

　　三、目标成本管理模式

　　四、作业成本管理模式

　　五、战略成本管理模式

　　六、管理信息化

　　第四节 懂:快速看懂财务报表的6大技巧

　　一、熟知资产负债表的内容

　　二、熟知损益表(利润表)的内容

　　三、熟知现金流量表的内容

　　四、财务报表分析(单项)

　　五、财务报表分析(综合)

　　六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘

　　第五节 避:规避财务风险涉及内部控制的6个内容

　　一、认识企业风险

　　二、人员控制

　　三、组织控制

　　四、财务控制

　　五、实物控制

　　六、风险防范的一般方法

　　第六节 盈:获取最大利润的6大财务工具

　　一、净现值

　　二、企业安全率

　　三、杠杆系数

　　四、弹性预算

　　五、经济附加值

　　六、杜邦分析