调配

基本解释

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调和;配合;调动分配

调配物质

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调和;配置;配合

调配色彩

• 中文名称 调配
• 拼音 diào pèi;tiáo pèi
• 词性 动词
• 含义 调和，配合

词语概念

　　困附服盟做妈表引证解释

　　1. 调和，配合。

　　萧军 《五月的矿山》第八章曲笑叫系思备迅养温入:"那些红红黄黄的油彩，确是调配得很鲜明。"杨朔 《潼关之夜》:"现在，当他同堂倌说话时，声音仍然带着女性的气味，这和他的矫健的举动似乎不大调配。"

　　2. 调动分配。

　　柯岩 《奇异的书简·船长》:"因为他如不同意付来自大吊费，他就得到港口申请岸吊，同样得付费用，而且还得等着调配。"

　　3.航空业中负责指挥飞机降落、运行车辆停靠位置等工作的职业。

航空调配

其煤它相关

　　人员调配

　　1. 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施

　　2. 进行人才梯队建设

　　(1) 根据过去的人事经验和对未来的职位预测，确定每年职位变动和任命比例。

　　(2) 为每一个重要职位，进行后备干部梯队皮称建设。主要根据年排给怎批审龄和现职位年数(及其他因素)筛选。对每个职位的后备人员划分为以下几类:

　　● 可(应)立即提升

　　● 可1年后提升

　　● 将来可能提升

　　● 令人满意但不能提升

　　(3) 将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在企业各个层面，即要老中青三结合。

　　(4) 坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段，给予机会，在同一管理层下的各部门内工作，以360百科拓宽其工作经验和管领理视野。

　　(5) 打破轻非病湖消渐类人才本位主义，谨防部门主管为局部利益，隐藏可提升的人选，不愿让其供全企业统一调用。

　　(6) 注轻啊鸡调原松叶意各部门人才稀缺、富余不平互质难互律量衡的状况，把可能积压的人员疏导到其他部门。

　　3. 一般企业活头述角脱击季斗宁行益均实行从企业内部优先宜交红扬内现日附调配的人事政策

　　这有助于提高员工士气和期望，使有前途的员工更愿效力。对大型企业，其内部人才济济时是较为可行的，但完全靠内部调配的一些弊病。

　　4.实行公开竞争的人事政策

　　企业亦可实行公开竞争的人事政策，企业内外部公平竞争职位。从另一个方面讲，从外部调配人员，有利于带进新思想，注入新鲜血液，对内部自以为有继承权的人员形成竞争压力。西方企业常常从外界选拔高级主管。

　　5. 考虑彼得原理(The Peter Principle)的效应

　　彼得指出: 人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上。尤其在某一职位上取得成就燃选斗象占感后，往往使他被提升时确黑量对屋息顶到力不能及的更高职位上，即提升"过了头"。

　　所以在企业人事调配中，对功香德缩到有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠其他奖励措施弥补。