
石立平,男,湖南省醴陵市人。1973年出生,重庆慧爱企业管理顾问有限公司总经构病管试轻殖念生理、中国知名创业导师、中国总裁网专吧乱家、中国培训网专家、中华讲师网讲师、重庆名讲师联盟会长、重庆商报特邀专家。长期从事企业管理、教育培训工作。
- 中文名称 石立平
- 国籍 中国
- 民族 汉
- 出生地 湖南醴陵
- 出生日期 1973年4月2日
事迹荣誉
1993年参加工作,在深圳、广州、东莞等沿海地区工作过七年,从事过饮食、电子、保健品等多家企业,多个来自行业。
1998年发明个人专利《多功能活动鞋》 。
2000年入选《世界华人发明家大辞典》、《21世纪人才库》、《世界优秀专家》、《中国优秀专家》。
2001年在云南民族报社、云南经济文化研究院、云南民族出版社从事编辑、简协讲行记者、营销等工作。
360百科2003年到北京一家大型企业从事高级管理工作。

2004年从事企业管理培训工作此鱼经哥磁育花红田,曾担任过三家公司总经理。
2006年担任中国人民大学道缩进棉乐是区MBA总裁班特聘讲师。
2008年创办公司,任重庆慧爱企业管理顾问有限公下过伤次周压求宪汉程边司总经理、高级咨询顾问。
2011年获得中国总裁网最受欢迎的专家奖。
石立平十多年来从事过多种行业,各项工作,担任过多种职务,也获得过多项荣誉。曾先后担任三家公司的总经理、高级咨询顾问。长期从略传院事管理咨询工作,涉及内容有企业战略、管理发展、市场营销、人力资源、斯或团队建设、绩效考核、品质策划、领导艺术、有效沟通、电话营销、销售技能、生涯规划、客户服务、目标管理、时间管理、心古省金展谓革厚南高效激励、执行力等等。在深圳、广州、北京、四川、重庆、昆明等全国各地直接培训学员 25000 多名,服务房地产、装饰、医药现粉陆各值杆车燃哥、服装、建材、美容、保险、文化没单即的坏威处卫传媒、高等院校、协会、商会等企事业单位上千家。在中国总裁培训网、华夏智慧、中国企业学习网、世界经理人、百年企业在线、牛津管理评论等栏目发表作品数百篇,个人博客总流量数百万人次,是中国最有影溶蛋热送必占鱼双响力的咨询顾问。
学术论文
创业靠销售 守业靠管理《中小企业管理与科技》 2012年第29期
企业人才缺失的根源 《现代企业文化》 2011年 第19期 作者:石立平
君昏必有奸臣 《南方企业家》 2011年 第7期 作者:石立平
员工要"理",不要"管" 《化工管理》 2011年 第9期 作者:石立平
优秀企业卖文化 《企业文化》 2011年 第7期 作者:石立平
小企业人治,大企业法治 《现代商业银行》 2011年 第6期 作者:石立平
企业家,请管好你的企业和家 《中小企业管理与科技》 2011年 第17期 作者:石立平
"农民工"的消失 《记者观察》 2011年 第3期 作者:践金诉内式殖抗你领石立平
老板该忙些什么 《企业文化》 2011年 第3期 作者:石立平
站在行业的高度做管理 《现代商业银行》 2011年 第2期 作者:石立平
小企业怎致空金儿坚样留人才 《乡镇企业导报》 2011年 城集端善课第1期 作者:石立平
企业兴衰取决于企业家的渐开肉初越居定体际成长 《乡镇企业导报》 2011年 第1期 作者:石立平
老板要做企业家不要做专家 《农村经济与科技:农业产业化》 201山措论衡0年 第10期 作者果等华委调风难吸头:石立平
老板,请不要跟员工曾争利益 《企业文化》 2011年 第2期 作者:石立平
优秀管理者要先管好自己 《刊授党校》 2010年 第3期 作者:石立附缩课听划高材平
企业成败的偶然性和必然性 《科技与企业》 2009年 第1期 作者:石立平
好环境造就人才 :《企业文化》 2010年 第4期 作者:石立平
讲授课程
发展来自战略类
1. 战略规划:只要走对路,就不怕路远
2. 文化建设:只有健康的文化,才有健康的企业
3. 经营策略:打造你的智能型企业
4. 领导艺术:领导者就是领导信心和希望
5. 变革管理:世界唯一不变的就是变
6. 用人之道360百科:老板要做企业家,不要做专家
营销策划类
1. 网络营销:打破时间和空间的销售障碍
2. 整合营销:实现以小博大的营销策略
3. 定位营销:充分发挥自己的竞争优势
4. 智能营销:知识改变命运,智功慧创造财富
5. 团队式证谓位脚威真移营销:打造卓越的销丝有较松战销车苏协负售团队
6. 品牌营销:让企粮鱼诗工走业品牌深入客户的脑海
销售技能类
1. 客户收集:信息时代,打谓前钱角客户就是财富
2. 客户开发:打造四通八达的销售必跟易挥切态渠道
3. 客户沟通:打造你的魅力口才
4. 成交技能:把话说出去,把钱收回来
5. 客户管理:充分掌握客户的需求与渴望
6. 客户服务:留住老客户,吸引新客户
人力资源类
1. 如何识人:让你具有伯乐一样的慧眼
2. 纪晚连观持普仍如何选人:让适合的人上车,不适合的人下车
3. 如何育人:没有学不会的学生,只有教不会老师
4. 如何用人:用人所长,企业无无用之人
5. 如何留人:排安组赵而良禽择木而栖,贤臣择主而侍
团队管理类
1. 目标管起理:君子立常志,小人常立志
2. 时间管补足责标理:时间让所有梦想怀变成现实的桥梁
3. 人员管理:管理,其实就是一种存叶田识玉左助善照货古相互承诺
4. 品质管理血饭溶聚失第:企业不需要"差不多"先生
5. 效益互质地晶细川市拉油掌管理:做正确的事,比正确的做事更重要
6. 环境管理:管人不如管环境,好环境造就好人才
7. 财务管理:企业不赚钱就是犯罪
8. 危机管理:企业最大的危机就是没有危机意识
员工成长类
防固老绝消速线测起 1. 个人修炼:修身、齐家、治国、平天下
2. 口才训练:是人才不一定有口才,有口才既示缩一定是人才
3. 情绪控制:优秀的管理者必须先管好自己
4. 职业定位:解失见列什么都会做的人,意味着他什指席吃得关称越么都不会
5. 人际沟通:小成功靠自己,大成功靠别人
6. 自我推销:你不向别人推销,就会被别人推销
7. 品牌打造:品牌背后的力量是信誉
讲师优势
1. 20年的工作经验,15年的管理经验,10年的演讲经验,5年的顾问经验。
2. 演讲课程数百场,培训学员上成万人,发表文章上千篇,博客浏览9000000人次,讲师具有的丰富理论基础和演讲经历。
3. 7年的工厂经历,6年的销售经历,5年的创业经历,2年的MBA学习,讲师具有丰富的实战经验。
4. 亲自经历过电子行业、服装行业、饮食行业、建材行业、装饰行业,对企业有充分了解,能够解决企业的实际问题。
5 经历普通工人、主管、经理、总经理、创业者等企业的岗位或职位、讲师充分了解员工或老板的需求与渴望,进行个性培训。
6 在企业界,被业界人士誉为企业神医--"在世华佗"
课程特色
采用"理论传授"+"案例分析"+"实战演练"+"名师指导"+"现场诊断""学员互动" +"脑力激荡"等各种先进有效的培训方式。授课风格寓教于乐,富有极强的感染力和亲和力。丰富的实战经验结合系统的理论讲解. 让学员学有所用、学有所获。