安全精细化管理

《安全精细化管理》是2009年新华出版社出版的图书，作者是祁有红。

• 书名 安全精细化管理
• 别名 世界500强安全管理精要
• 作者 祁有红
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2009年

内容简介

　　"天来自下难事，必做于易甚了;天下大事，必做于细"。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节采职福针新军袁，做好事前预防、超前控360百科制，是安全管理人员应该深入思考的问题。 实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

　　看得见的风险就不病月第药程称王章划方再是风险。风险的效兴喜顾重洲讨预眼最大特性是不确定性，确定性调即是风险的克星。任何一态专个经营者，要投资收益依孙思故织情就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，期使巴血火才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。

　　就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们黄组互左并部销声就队把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会排受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节"谁说风险看不见"，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心位严井金标装演及曲九提问题--风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。

　都饭宗游深　安全管理把风险作为核心易爱远印导范委差线，并不是要彻底地界音错虽根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从"安全第一"，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监象明增管、社会认可的前提下，实现"合理的尽可能低"(ALARP)的风险可接受性标准。

作者简介

　　祁有红特总权格欢，财经作家，国家"安全发展"高料层论坛特邀专家，多次应企业、大专院校及香港政府邀请，广泛传播安全理念。

　　祁仃金，任世界500强企业Sinopec对外合作系统安全技术主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。

图书目录

　　评估篇(Assessmen伟病充室第直叶t)

　　第一章管理评审--来自让风险现形

　　设定标准

　　采集处理

　　危害辨识

　360百科　缺陷审计

　　参阅:美国军方的风险管理

　　第二章岗位风险--雇员是主体

　　人为因素

　　性向测验

　　行为观察

　　工作分析

　　参阅:安结延云气核全主管必修的阅人术

　　第三章绩效测量--风险精确化

　　关键指标

　　对话沟通

　　测量报告

　　反馈辅导

　　参阅:杜邦公司的安全绩效测量

　　控制篇(Cont劳定rlo)

　　第四章资毫罗即思曾兵市没陆够源支持--除风险需利事章术难优吸器

　　机构资源

　　人力资源

　　基础设施

　　工作环境

　　责任描述

　　参阅:欧洲最大企业安全管理的资源策略

　　第五章隐患治理--务求斩按斗饭挥族引额距草除根

　　责任主导

　　技措先行

　　管理跟进

　　紧急架占减武延响应

　　参阅:世界典范多元化企业的安全数字化

　　第六章运行控制--从可控到在控

　　排除散乱

　　标准作业

　　全程在控

　　自动执行

　　参阅:日本企业界生造的汉字"恸"

　　保持篇(Tenabl降元水e)

　　第七章正面文化--用责任住汉湖发担沉备学丰械没打造根本

　　价值观念

　　仪式程序

　　共享安全

　　训练辅导

　　参阅:风靡世界安全管理界的零

　　第八章高层行动--按愿景作出决策

　　领导力量

　　认知承诺

　　展现行动

　　安全推广

　　参阅:影响力无处不在的有感领导

　　第九章建立基模--靠系统解决问题

　　系统防范

　　完全覆盖

　　变更管理

　　失误锁定

　　参阅:重大事故催生安全管理系统化

　　后记与500强合作，管理比技术更重要

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