新闻资讯
看你所看,想你所想

MRPⅡ/ERP原理与实施(第2版)

本书全面介绍MRP II/ERP的基本原理和处理逻辑,MRP II/ERP的效益和M来自RP II/ERP促进企业实现经营机制转变的问题,MRP II360百科/ERP软件系统的实现上步波殖措,MRP II/E钢这阻第感蒸士RP实施和运行管理的方法和策略,MRP II/ERP实施应用评估掌刚属世区系力工似方法,MRP II/ERP相关问题--JIT、TQM、DRP念尽溶资林换、CIMS、SCM以及降低成本、企业文化和制造业发展趋势等问题

  • 书    名 MRPⅡ/ERP原理与实施(第2版)
  • 出版社 天津大学出版社
  • 出版时间 2001-6-2
  • 作    者 刘伯莹,周玉清,刘伯钧 

来自基本信息

  版 次:2

  页 数:379

  字 数:365均宽脱雷得过轴000

  印刷时间:2004-1-4

  纸 张:胶版部龙齐批出或察

  I S B N:360百科97875618146械排59

  包 装:平装

内容简介

  本书全面介绍MRP II/ERP的基本原理和处资样许你首垂条同关办理逻辑,MRP II/ERP的效益和MRP II/ERP促进企业实现经营机制转变的问题,MRP II/ERP软件系统的实现,MRP II/ERP实施和运行管理的方法和策略,MRP II/ERP实施应用评估方法,MRP II/ERP相关问题--JIT、TQM、DRP、CIMS、SCM以及降料故失统三以静低成本、企业文化和制造业发展趋势等问题。本书给出了常用名词解释。本书可作为高等院校工商管理专业本科生、研究生的教材或教学参考书,也可供制造企业高层领导、各级管理人员、MRP II/ERP实施和应用人员以及从事制造业计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技面注保术人员学习参考。

图书目录

  第1章 MRP II/ERP的发展

  第1节 订货点法

  第2节 时段式MRP

  第3节 闭环MRP

  第4节 MRP II概述

  第5节 ERP概述

  第岁饭2章 MRP II/ERP原理

  第1节 制造业生产类型和计感持职星划方式

  第2节 订单的生命周期

  第3节 MRP II基础数据环境

  第4节 需求管理

  第5节 销售与运作规划

  第6节 主生产计划

  第7节 MRP系统的运行方式

  第8节 能力需求计划

  第9节 订货批量

  第10节 库存记录准确度及其实现

  第11节 物料清单中的虚项

  第12节 模块化物料清单

  第13节 车间作业管理

  第14节 采购作业管理

  第15节 成本管理

  第16节 流程制造业管理

  第3章 MRP II/ERP的效益和企业经营机制的转变

  第1节 MRP II/ERP的效益

  第2节 市场来自销售工作的转变

  第3节 生产管理的转变

  第4节 采购管理的转变

  第5节 财务客理的转变

另田福袁课从  第6节 工程技术管理的转变

  第4章 MRP II/ERP软件系统的实现

  第1节 自行开360百科发还是购买现成的商品软件

  第2节 商品软大发选王联件的选择

  第3节 控制对软件的修改

  第5章 MRP II/ERP的实施与运行管理

  第1节 企曲较特业高层领导在MRP II/ERP实施和应用过程中的作用

  第2节 MRP II的实施原则

  第3节 MRP II的实施路线

  第4节 工作准则和规程

  第5节 MRP II实施过程中的检测

  第6节 MRP II系统的详细实施计划

  王思第7节 MRP II的运行管理

  第8节 实施和应用MRP II过程中常见的问题和十大忠告

  第6章 夜评她脚下模太对重供MRP II/ERP实后如施应用评价方法--Oliv微看列岁轮便投气么帮er Wight ABCD检测表

  第1节 ABCD检测表的发展

  第2节 第2版ABCD检测表及其使用方法

  第3节 第4版ABCD检测表及其使用方法

  第7章 MRP II/ERP的相关问题

  第1节 及时生产--JIT

  第2节 全面质量管理--TQM

  第3节 降低成本

  第4节 分销资源计划--DRP

  第5节 计算机集成制作系统--CIMS

  第6节 供应链管理--SCM

  第7节 企业文化与员工素质

  第8节 制造业向何处去--新世纪开始的观察与思考

  附录 常用名词味死另剧解释

  参考文献

转载请注明出处安可林文章网 » MRPⅡ/ERP原理与实施(第2版)

相关推荐

    声明:此文信息来源于网络,登载此文只为提供信息参考,并不用于任何商业目的。如有侵权,请及时联系我们:fendou3451@163.com