大公司管人小公司管事

《大简联公司管人小公司管事》是中国言实出版社出版的图书，作者是李伟。

• 书名 大公司管人小公司管事
• 作者 李伟
• ISBN 9787801287540
• 出版社 中国言实出版社

2图书信息

　　书 名: 大公司管人小公司管事(中国式管理经验400则)

　　作 者来自:李伟

　　出版社: 中国言实出版社

　　出版时间: 2006

　　ISBN: 978溶7801287540

　　开本: 16

360百科　　定价: 26.80 元

内容简介

　　要想管人管事，道德要清楚对方的做人做事方法，以便有的放矢、对症下药。我们的黑论承得创旧对象是人和事，并且刑华责是中国的人和事。中国人五千年来维系自己独特的文化传统，某些站星依木除状父挥比区做人做事的方式较国外是截然不同的。

　　本书针对每一个管理问把题，做出中国式的解释。其中渗透着深厚的中国文化韵味，结合传统的人情世故、为人处世方法，做起来简单易行、一步到位。

　　400则管理智慧，雅俗共赏。读者茶余饭后随手翻来，朗朗上口，条条精典。每一则后，作者又精心总结了一条中国式的管理优划材厚言领选走经验，每每是一针见血，一语中的。

　　如此，我们可以指导它作为一本管理的实用手册，在日常管理过程中遇到问题，总能从院中找到答案。

编辑块顺侵做济推荐

　　本书的特点就在于可操作来自性。公司始建，事事尚须亲自操刀;公司做措就那大，就要放权;你只须知人善任，管好人，即是执牛之耳。

目录

　　1 让反对者心情愉快地工作

　　2 良好的气质本身就是一种领导力量

　　3 做下属的好领导，不要做下属的好兄弟

　　4 鼓励员工参与决策

　　5 轻易道歉，不见得是好事

　　6 不要轻易向下属许诺

　　7 如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者

　　360百科8 惟命是从者，不要用他

　　9 要有鲜明的立场，不可迁就大多数

　　1顶植田手第南识收案血0 集体荣誉能提高下属的思想觉悟

　　11 取信于众

　古阿越委鸡张　12 把群众群众和组织考察结合起来

　　13 不要因为某人卓有声誉就聘齐刻村真口六报从印用之

　　14 选对助手

　　15 一个优秀的下属辞职，领导要取得他的辞职信

　　16 认清一些下属的人品

　　17 了解黑往程陈营后地你的下属

　　18 不可重用偏激的人

　　19 要聪明地工作，不要忙碌地工作

　　20 有几类人不可重用

　　21 选用比你聪明的阶迫般定规斯移法因找人

　　22 面对下属大量跳槽的现象，要找出原因，及时解决

　　23 让下属有参与感

　　24 领导要善于选择好的外联公关销售人员

　　25 采用两种辞退方式

　位记坚内个错航居　26 助手应该能弥补你的弱点

　　27 确定接班人的标准

　　28 切不可强制留人

　　29 领导通过布置任务，了解接班人的潜力

　　30 让下属觉得是他自己在做决定

　　31 既怀疑触样未他们，又相信他们

　　32 让下属分清职责，并对他采取相应措施

　　33 让下完京销木功劳属对工作有兴趣

　　34 让下属去犯错误

　　35 与成果相比，新进人员的努力过易住故程更重要

　　36 让下属直星晶高叶旧密材直的然她接面对问题

　　37 借用下属的力量

　　38 利用你的失败

　　39 给下属一次重来的机会

　　40 与其在具教历么马满厚把坐精明，不如高明

　　41 培养新进员工积极工作的心态

　　42 领袖气质并非天生

　　43 领袖气质并非天生

　　44 要事夫章其胜显步四位有适当的控制手段

　　45 不要轻信迅速领命者

　结　46 把精力放在重要的工作上

　建脱社苦冷武真独　47 让下属清楚你的指令并有效地执行任务

　　48 不要让其他领导指挥你的下属

　　49 照顾其他人的面子

　　50 授权要诀

　　51 做到大权独揽，小权分散

　　52 把适合下属能力的工作指派给他

　　53 不越权，不管闲事

　　54 不要偏袒女下属

　　55 认真做好本层次的工作

　　56 为下属排忧解难，以此防通球检另止下属越权

　　57 领导愿后括可材义及倒硫体意分派工作和不愿分派工作的原因

　　58 对于不知好歹的人不必一味谦让

　　59 搞清哪些人可以信赖

　　60 养成随时记录的习惯

　　61 要相信"重赏之下，必有勇夫"

　　62 使工作丰富化的主要形式

　　63 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水

　　64 下属需要你给他们明确的目标

　　65 要认识到高工资不是提高干劲的惟一因素

　　66 对下属的表扬批评应有度

　　67 做好工作之外的工作

　　68 扶他上马，再送一程

　　69 分层次管理你的下属

　　70 领导应有创新意识.....