向顶尖CEO学领导力

2008年由清华大学出版社出版的图书，由顾洁、美国《商业周刊》编著。

• 书名 向顶尖CEO学领导力
• 作者 顾洁，美国《商业周刊》 编
• 译者 王茁 译
• 出版社 清华大学出版社

基本信息

　　ISBN: 9787302180043

　　出版时间: 2008-0来自6-01

　　版 次: 1

　　360百科页 数: 254

　　装 帧: 平装

　　开 本: 16开

简介

　　21世纪最缺乏的不是管理者，而是领导者。领导沙精形短略妒找波县规服力资源作为一种稀缺资源，成为企业竞争的焦点。《向顶尖CEO学领导力》撷取全球一流企业顶级领导人的最佳实践和最优理念，对于正在思考如何应对领导力挑战的中国企业以及正在研究领导力问题的管理学界都是一笔宝贵的思想财富和精神动力。

目来自录

　　趋势

　　第1章煤晶蛋其预庆杰克·韦尔奇:如何负管理GE 1

　　小公司特色 3

　　你最重要 4

　　激情和人格魅力 7

　　言行一致 9

　　质量倡议 12

　　经验展示与推广 13

　　激励和推动 16

　　伟大的沟通者 17

　　不说废话的主管 18

　　萝卜和大棒 19

　　大范围的奖励 21

　　决策果敢 21

　乐源克乡穿杨齐交　优异的人才 24

　　关注人才 2护克出诗5

　　E的4次方 26

　　了解员工，向员工学习 28

　　结局 29

　　第2章斯蒂夫·鲍尔默:重塑微软 33

　　后愿景制定者 35

　　充分发挥潜能 36

　　新的公司准则 37

　　在流程和创新之间获得平衡 39

　　权力挣扎 42

　　重新装备 43

　　设定切实可行的目标 44

　　友好的表示 47

　　第3章乔治·大卫:UTC的低调CEO 51

　　在各种对立面中获得平衡 53

　　比韦尔奇更谦虚 54

　　让公司的大型集团模式卓有成效 55

　　在削减成本千食啊的同时保护创新 57

　　为市场变迁时刻做采模衣力好准备 58

　　全球经济共同体的现实 60

　　对员工的承诺 合身湖缩著续61

　　向日本学习 63

　　快速进入市场 65

　　第4章阿兰·雷夫利:革新宝洁 69

　　专心致志培育人才 71

　　消费者的真正需求 71

　　风格至关重要 73

　　重塑宝洁形象 74

　　只做最擅长的事 75

　360百科　与时俱进，坚守阵地 76

　　湖跳时刻牢记自己的目标 短联特地玉果相78

　　问恰当的候啊获问题 79

　　教练式的领导者 81

　　让文化成为资产的一部功补分 83

　　第5章卡洛斯·戈恩:日产的老板 87

　　明星魅力 89

　　经营业绩永远是最关键的 89

项被口沉众举探能　　计划、执行和聚焦 91

　　无与伦比的速度 92

　　保持转变 假啊肉丝影才错问93

　　知道什么时候应该适可而止 96

　　第6章诺频画场油点固则即夜米专曼·阿达米:米勒啤酒的诺曼时代 101

　　对产品充满显指激情 103

　　会议地点 103

　存树何多具皇开班十山　文化的变迁 104

　　如何对付鳄鱼 106

　　喉咙份额 109

　　本地思维 110

菜神讨　　第7章迪克·帕森斯:拯救美国在线时代华纳 113

　　重新树立可信度 115

　　不用大手术 116

　　生存操奏做下来就是胜利 117

　　不畏惧压力 118

　　激发自信心 120

　　自我警醒 121

　　不可替代性 122

　　忠诚和个人利益 125

　　在惊涛骇浪中穿行 126

　　直面挑战 128

　　削减债务 129

　　感知才是现实 130

　　第8章安迪·斯特恩:他能拯救工会吗 133

　　革命式的斗争 135

　　急迫感 136

　　找到一个全新的使命 138

　　改变经营方式 140

　　建立自己的根基 141

　　会员量是关键 142

　　领导风格 144

　　劣根性 145

　　第9章杰米·霍顿:把康宁从灾难边缘拉回 149

　　面对崩溃 151

　　"我们终将成功" 152

　　可观的投资 153

　　培养接班人 154

　　为公众服务的心愿 155

　　精心挑选的接班人 156

　　管理者，请把你自己惹出的麻烦清理干净 157

　　企业分类 159

　　时刻注意市场需求 160

　　第10章T.K.库瑞恩:Wipro学习丰田经验 165

　　所有规则都需要遵守 167

　　把丰田作为学习的榜样 168

　　可见的高效 169

　　持续改进 170

　　一路传播 171

　　每日检查 172

　　第11章霍华德·所罗门:把福雷斯特医药公司看成是个人的事情 175

　　当CEO自己的亲人变成顾客 177

　　全然不同的公司 178

　　勇于接受批评 179

　　人人熟知的家庭秘密 180

　　新市场，新品牌建设，新利润 181

　　可容忍性 183

　　抑郁的特征 183

　　全身心的投入和承诺 185

　　新产品的第一次收获 186

　　认同市场现实情况 187

　　第12章特里·塞梅尔:雅虎的第二幕 191

　　新的准则 193

　　重塑文化 194

　　让观望者成为顾客 195

　　来自竞争对手的挑战 196

　　不分散注意力 198

　　获得人们的尊重 200

　　不打无准备之仗 201

　　以创新为目标 203

　　第13章阿瑟·莱文森:Genetech的药师 209

　　实现承诺 211

　　医药界的中彩者 211

　　在产品研发和市场销售之间获得平衡 213

　　对业务的激情 214

　　找到更好的方法 215

　　创造性的想法和执行 216

　　"未来的路将会更难" 218

　　第14章御手洗富士夫:让佳能重放光芒 223

　　东西方风格 225

　　用命令和决策营造共识 226

　　为佳能找到灵感 226

　　结交导师 227

　　降低成本与创新有机结合 229

　　最新消息 230

　　趋势管理学创始人:为什么彼得·德鲁克的理论依然具有深刻影响? 233

　　作者简介 247