向顶尖CEO学战略

2008年清华大学出版社出版的图书，作者是史锐。

• 书名 向顶尖CEO学战略
• 作者 史锐
• 译者 《商业周刊》
• ISBN 9787302176992
• 类别 图书>管理>战略管理

内容介绍

　　布莱恩·罗伯茨 - 康卡斯特能否崛起 杰夫·贝佐斯 - 改造亚马逊公司 约翰·钱伯斯 - 思科公司的复兴 迈克·戴尔 - 戴尔公司发展背后的秘密 迈克·埃斯丘 - UPS和大布朗的新策略 爱德华·詹德 - 摩托罗拉公司的改组 山姆·帕米萨诺 - IBM与全新的蓝色巨人 尹钟龙 - 三星之道 阿瑟·小苏兹贝格 - 纽约时报及其发展前景 托马斯 J.厄舍 - 带领美国钢铁公司走出困境 艾伦·穆拉利 - 实现福特公司腾飞的计划 布赖恩·弗朗斯 - 美国汽车竞赛协会来自的传奇人物 爱德华·护缩米其林 - 带领米其林公360百科司走向新的辉煌 肯·陈纳德 - 变革!美国运通公司

目录

穿因础　　趋势

　　第1章布莱恩·罗伯茨:康卡斯特能否崛起 1

　　合并两种强大的文化 3

　　最难对付的谈判高手 3

　　寻找大众 4

　　小步骤通向大变革 6

　　值得信赖的顾问 8

　　对财务的关注 9

　　设定更高的标准 11

　　战略聘用 12

　　第2章杰夫·贝佐斯:改造亚马逊公司 19

　　零售企业的紧要关头 21

　　战略即为技术 21

　　自我强化的循环 22

　　创意火花 23

　　突破零售业的限制 24

　　既是零售商，也是购物中心的所有者 25

　　设染屋宁钱计情信戴尔事件 27

　　挑战带来机遇 29

　　关于平台 29

　　第3章约翰·钱伯斯:思科公司的复兴 33

　　面对现实 35

　　时光飞逝 35

　　阳达重新建立基础 36

将地乙呀　　精确定位成长目标 38

　华品茶尽不响百争察伟　客户常常货比三家 39

　　纪律和热情 40

　　确立商烈消接终星此给孙史严格控制的管理方式 42

　　战略性地监控企业文化 45

　　第4章迈克·戴尔:戴尔公司发展背后的秘密 49

　　聆听回馈信息 51

　　现状永远需要改进 52

　　没有任何借口 52

　　没有明星 54

　　"技能单一的马驹" 56

　　交叉火力 60

　利报派　从低端做起 62

　　担第5章迈克·埃斯丘:UPS和大布朗的新策略 65

　　获胜之路 67

　　再程升日次改造 67

　　评估、研发和执行 68

　　物流可以带来收入和合作伙伴 69

　　成为客户必不可少的合作伙伴 70

　　不要忽视思往全末升核心业务--文化是关键 71

　　第6章爱德华·詹德:摩托罗拉公司的改组 75

　　紧迫感 77

　　无缝移动通讯 78

　　提出新理念 79

　补市义　执行，执行，再执行 81

　　第7章山姆·帕米萨诺:IBM与全新的蓝色巨人 85

　　大胆的行动 87

　　回到未来 88

　　遵循市场需求 89

　　行动快速 91

　　各个层次米尼女余亚呢上的领导力和团队协作 92

　　表现出自己的严谨性 93

　　以身作则 94

　　多快好省 96

　　第8章尹钟龙:三星之道 99

　　产品走向国际化 101

　　领导创新 102

　　做好准备 104

　　加速并且优化 10低肉5

　　全球优势 1上组营07

　　粗暴的爱 108

　　战略性地使用合作伙伴关系 110

　　三星的高端秋呀货设计、低利润手机的战略 111

　　关注市场的变动 112

　　持续再创新 113

　　重视溢价 113

　　重视个性 115

　　第9章阿瑟·小苏兹贝格:纽约时报及其发展前景 117

　　重获信任 119

　　全新的经营模式 120

　　高质量的回报 121

　　变革滋生的丑闻 123

　　关注内部事务 124

　　根据客户需侵两亲育极国家明论求，保持创新性 125

　　政治因素带来的挑战 127

　　广告收入何时开始下降 128

　　大胆的定价 129

　　走向国际化?保持本土特色? 131

　　数字战略 132

　　第10章托马践斯·J.厄舍:带领美国钢铁公司走出困境 137

　　面对过时的经营模式 139

　　钢铁公司泛滥 139

　　企业联合是关键 140

　　变革带来挑战 141

　　救治难题 142

　　结构与流程 144

　　为自己和竞争对手营造双赢局面 146

　　扭转局势 147

　　第11章艾伦·穆拉利:实现福特公司腾飞的计划 151

　　重新打造行业巨人 153

　　改变公司上下对外来者的偏见 154

　　采用简单方案解决复杂问题 156

　　在瞬息万变的市场中提高自信心 157

　　实现财务目标与战略目标之间的平衡 158

　　富有创见的发展方向 160

　　确保产品符合市场需求 162

　　第12章布赖恩·弗朗斯:美国汽车竞赛协会的传奇人物 165

　　传统 167

　　各方面都要超越指定目标 167

　　走出舒适区 169

　　增强吸引力 170

　　拓宽竞争领域 171

　　调整内容 172

　　进入最大的市场 173

　　各地的赞助商 175

　　不要偏离核心特点 176

　　第13章爱德华·米其林:带领米其林公司走向新的辉煌 179

　　基本价值 181

　　来自米其林的更多闪光点 181

　　在价格敏感度较高的市场上关注质量 182

　　建立与消费者之间的信任 183

　　关注最有价值的客户 184

　　利用竞争对手的失策 185

　　利用优质服务保持领先地位 186

　　最新资料 187

　　第14章肯·陈纳德:变革!美国运通公司 189

　　把握当下 191

　　积分回馈计划 191

　　抓住机遇 192

　　客户越多，收益越大 193

　　瞄准高端客户群 195

　　规模经济 196

　　不要降低品牌声誉 197

　　赢得批评者的信任 199

　　认真挑选合作伙伴 201

　　刺激投资 202

　　在本土市场运用国际经验 204

　　趋势商界预言家普拉哈拉德正在改变CEO们的思维方式 209

　　适合城市需求的创新 211

　　深化认识 213

　　更健康的医疗事业 216