毛付根

毛付根，1963年10月生，浙江省平湖市人，毕业于厦门案注助大学，并获得经济学博士学位。主要研究管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现任厦门大学会计系教授、厦门钨业股份有限公司独立董事等职。

• 中文名称 毛付根
• 国籍 中国
• 出生地 浙江省平湖市
• 出生日期 1963年10月

主要经历

　　1985年毕业于厦门大学会计系，1988年获厦门大学经济学(会计)硕士学位，1994年获厦门大学经济学(会计)博士学位。研究生毕业后留校任教至今，先后任厦门大学会计系讲师、副教授、教授。曾任厦门大学会计系副主任。

毛付根教授

　　长余婷记居田宪光纸留封期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EM来自BA主讲教授;兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授;作为高级访问学者在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行过学术访360百科问与研究。

研究领域

　　主要研究领域包括管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等，先后主编教育部面向21世纪统编课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财鸡器只影微游格写务管理》，并参与编写教材、专著共20余部，同时在《会计研究》等学术刊物本权良半用模待发表学术论文、案例30余篇。先后主持国家教委"八五"、"九五"人文、社科研究规划项目2项;参与"七五"、"八五"、"九五"国家社科基金项目3项;国家自然科学基金项目2项。

　　曾兼任多家企业管理顾问，现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限种升声修年少落公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中信优师罪国移动、中国电信、中国石油维收后车早万快兵死他天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供挥种研误茶告统全干咨询服务和实施高层经理培训计划。

发表论文

　　1、不同顾客需求直造查序料斗条件下的成本管理模式 《财务与会计》2005.1.1

　　2、多元化经营的陷阱--基于三九集团的案例分析《财会通讯(综合版)》 2006.11.10 庄莹; 毛付根

　　3、层层解剖 来自步步调整--《财务报表分析与证券定价》评介 括河呢望《新理财》 2003.3.15

　　4、把360百科握现金流动规律 促使企业持续发展 《财务与会计》 2003.10.1

　　5、价值管理与公司理财原则 《财会通讯(综合版)》 2004.4.1

　　6、有效控制经营风险之道 《财会通讯(综合版)》 2004.5.1

　　7、创新管理模式 化解经营风险 《财会通讯(综合版)》 2004.6.1

　　8、流程再造的紧迫 《财会通讯(综合版)》 2004.7.1

　　9、利用外部资源降低企业成本 《财会通讯(综合版)》 2004.9婷仍大套流跟春地五.1

　　10、会计师的无奈 《财会通讯(综合版虽法京则们定然低快)》 2004.11.直绍敌客记字1

　　11、融资双刃剑:财务杠杆效应 《财会通讯(综合版)》 2004.10.1

　　12、财务理论的开创性研究--评《财务治理:结构、机制与行为研究》 《财会通讯(综合版)》 2005.5.30

　　文装镇双磁见13、加快管理会计基础建设 提高商业银行竞争能力 《金融会计》2002.7.30 陈工孟; 毛付根; 丁友刚

　　14、借鉴国际先进经验 完善我国商业银行管理会计系统 《财会通讯》2002.5.15 毛付根; 丁友刚; 陈工孟

　　15粒场石、管理会计在我国商业银行的发展与应用 《财务与会计》2002.5.1 丁友刚; 毛付根; 陈工孟

　　16、"秦池"为何昙花一现 《财务与会计》2000.1.15

　　17、多元化经营的陷阱--巨人集团失败的财务分析 《财务与会计事既设兴专念》2000.2.15

　　18、"免费午餐"与资本友欢裂据病别清克成本辨析--厦门国贸集团股份有限公司减资与股本扩容的思考 《财务与会计》2000.3.15 毛付根; 林常青

　液长师　19、透视"大宇神话" 《财务与会计》2000.7.15

　　20、股利政策的限制性因素分析 《四川会计》1994.12.28

　　21、论营运资金管理的基本原理 《会计研究》1995.1.15

孔补品假练　　22、西方企业的股利政策 《外国经济与管理》1995.1.20

　　23、财务管理理论的历史发展 《财会月刊》1995.2.10

　　24、简论营运资本的结构性管理原理 《财会月刊》1995.3.10

　　25财度刑、股利政策理论 《财会月刊》1995.4.10

　　26、关于股利政策 《财会月刊笔备利也伤尔器屋错钢诉》1995.5.10 毛付根; 陶国飞

　　27、长期债券筹资 《财会月刊》1995.样事度见则术钟医7.10

　　28、租赁融资决策 《财会月刊》1995.8.10

　　29、可转换证券筹资 《财会月刊》1995.9.10

　　30、企业兼并条件的确定与控股公司 《财会月刊》1995.1划黄养吸不粒家事1.10

　　31、企业失败、重组与清算 《财会比村胜存视怕钱月刊》1995.12.10 毛付根; 王建星

　　32、股票股利、股票分割和股票购回 《财会月刊》19青兰95.6.10 毛付根; 徐平

　　33、企业兼并的分类与动机 《财会月刊》1995.10.很此印到10

　　34、厦门大学隆重庆祝葛家澍 余绪缨教授从教五十周年 《财务与会计》1995.12.15

　　35、跨国公司财务管理讲座(一)--跨国公司财务管理的基本特征 《对外经贸财会》1996.2.15 常勋; 毛付根

　　36、跨国公司财务管理讲座(二)--外汇风险管理 《对外经贸财会》1996.3.15 毛付根; 胡奕明

　　37、跨国公司财务管理讲座(三)--国际投资政策与战略 《对外经贸财会》1996.4.15

　　38、跨国公司财务管理讲座(四)--政治风险的计量与控制 《对外经贸财会》1996.6.15 毛付根; 吴锦德

　　39、股份公司的普通股与优先股筹资问题 《财会通讯(综合版)》1993.6.30

　　40、财务管理职能浅析 《财会通讯(综合版)》1988.5.30

　　41、成本会计是如何歪曲产品成本的? 《外国经济与管理》1989.4.1 毛付根; 金文忠

　　42、本刊特约编审余绪缨教授被聘担任国际权威性会计刊物《会计国际学刊》编委 《财会通讯(综合版)》1989.3.2

　　43、信息系统成本的分配 《财会通讯(综合版)》1989.4.1

　　44、我国第一位"现代管理会计"博士导师--余绪缨教授 《财务与会计》1989.11.15 于增彪; 毛付根

　　45、本刊特约编审余绪缨教授被吸收为美、加权威性会计学术团体成员 《财会通讯(综合版)》1990.6.30

　　46、本刊特约编审 厦门大学教授 博士研究生导师余绪缨先生 《财会通讯(综合版)》1991.4.1

　　47、中外案例分析 "秦池"为何昙花一现 《中国会计年鉴》2000.1.1

　　48、中外案例分析 多元化经营的陷阱--巨人集团失败的财务分析 《中国会计年鉴》2000.1.1

　　49、中外案例分析 "免费午餐"与资本成本辨析--厦门国贸集团股份有限公司减资与股本扩容的思考 《中国会计年鉴》2000.1.1 毛付根; 林常青

　　50、中外案例分析 透视"大宇神话" 《中国会计年鉴》2000.1.1 毛付根; 周晓英; 梁丽

发表宽容的重要性观点

　　近日,厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授曾应中南财经政法大学EMBA浙江教学中心邀请，为该校EMBA学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。 最具核心竞争力的企业文化是宽容

　　毛付根教授把文化宽容当成好企业判断标准之一，他说最强大的企业文化是宽容,这也是企业文化最具核心竞争力的地方。

　　中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林也对笔者表达了自己的观点:记得有一届中央电视台十大经济人物评选，柳传志当选的获奖感言中就有包容一词。当时就让我十分震撼。柳传志当时亲手把爱将孙宏斌送进监狱，却在他出狱后无偿送给50万元创业，成就了孙的顺弛(当然后来顺弛资金链断链卖给香港人，这是题外话)。我想，把一个人送进监狱，失去自由，囚禁在一个铁笼子里，这个滋味是非常人能够忍受的，尤其对孙宏斌这样一个驰骋天下的汉子来说，个中滋味只有他才能体会。我想，出来报复是常人都采取的手段。柳传志无论是出于"爱才"(毕竟孙是人才，英雄相惜)还是其他的原因，送给孙50万元，这个举动至少需要包容之心，事后，孙不但没有怨恨柳先生，反而感激他。这个就是宽容的巨大力量。

　　不够宽容多一些对手

　　毛付根教授上课时说，与之相反的例子，就是不够宽容多一些对手。大家最为熟悉的应该是赢在中国的合作伙伴、蒙牛的董事长牛根生。人们通常会认为，蒙牛是伊犁的前董事长郑俊怀"逼"出来的。我看了那本关于蒙牛的书，这个说法也是得到牛根生认可的。当时，郑俊怀几乎是把牛根生他们逼上绝路，逼上牛根生走上对立面。而牛根生是一个宽容的企业家，尽管郑对他几乎赶尽杀绝，但是在郑入狱后并没有落井下石。还有，今天的步步高是从那里来的呢?也是段永平被当时的"小霸王"逼出来的，现在步步高好好的，而小霸王却不见了。最近有一家著名企业遇到危机，不管是什么原因，至少有一点，这个公司兄弟、舅舅先后分道扬镳，由以前的优秀企业变成现在十分糟糕的企业。

　　宽容多一些合作伙伴

　　毛付根教授说，宽容多一些合作伙伴。全球最为著名的咨询巨头----麦肯锡公司，把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友，而且每年拿出巨额费用维持关系。60-70%是这些员工带来的。

　　中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林介绍说,上次给EMBA上课时，中南财经政法大学校党委副书记刘可风教授也表达了类似观点,他说，现代企业伦理已经由以前的相互对抗进入"可以协商"的时代，认为一切都是可以协商的。对抗只能是两败俱伤，只有合作才能相互发展.