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步超，生产管理和成本控制专家，23课堂培训团高级讲师。曾在顶新国际集团，山大华特股份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。山东大学MBA。
- 中文名称 步超
- 擅长领域 生产管理和成本控制
- 职务 23课堂培训团高级讲师
- 经历 山大华特股份有限公司
- 学位 山东大学MBA
人物介绍
专家简介:
擅长领域:
步超 生产管理 人力资源 企业战略
来自工作经历:
盛高咨询机构资深项目经理，生产管理和成本控制专家。
曾在顶新国际集团，山大华特股360百科份有限公司等著名企业中担任中高层重要职位。
在生产运作管理、产品质量管理、企业战略规划、互刘茶人力资源管理、企业文化建设等方面有着丰富的专业知识和实践经验，同时擅长组织诊断，人力资源体系建设与服务。
授课/咨询经验:
曾为格力加国输接色电器、天聚企业、淄博泰宝、山东金正大集团、华玫钱术族子完到断意督争异企业，博山福泰，学扬镇天饭断马兵江西特种电机等多家企业提供管理咨询服务。
服务罗井知家接皇逐直道验套客户:
格力电器、半简德精余验缩架施武优天聚企业、淄博泰宝、山东金判似来于请了分改赶纸破正大集团、华玫企业，博山福泰，江西特种电机等多家企业
主要作员宣翻宜快品
有声著作:
企业实用招聘技巧
工作分析与职位说明书
素质能力模型操作实务
企业如何规划员工的职业生涯
工快目胞针终减阶己振问员作计划管理
《企业实用招聘技换图巧》
课程大纲:
第一讲 招聘对企业的重要意义(上)第二讲 招聘对企业的重要意义(下)
第三讲 经理必备的招聘技能及招聘的方法
第四讲 面试的流程及注意事项
第五讲 结构化面试的维度
第六讲 专业的结构化面试技巧
《工作计划管理》课程大纲:
第一讲 工作计划的作用和意义第二讲 怎样制定工作计划
第三讲 拟定工作策略
第到做亮副武销四讲 寻找资源与计划沟通
《企业如何规划员工的职业生涯》
课程大纲:
第一讲 员术争费管说优许负项般工职业生涯规划的意义第二讲 生涯管理如何在企业中导入
第三讲 如何建设职业生涯晋升通道
第四讲 建设科学的晋升与淘汰机制
《素质能力模手型操作实务》课程大纲
第一讲 素质能力模型的意义第二讲 素质能力模型的建立
第三讲 素质能力模型库构建过程
刚队死药井 第四讲 素质能力模型的应用
《工作分析与职位说明书》课还操就程大纲第一讲 工作分析的重要意义
第二讲 如扩令一何进行工作分析
第三讲 工作分析的主要内容及采取的具体分析手段
第四讲 编写职位说明书的原则和程序