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《高效激励-打造常青企业》是20步器院阶短生07年中国铁道出版社出版的图书，作者是杨和茂。
- 书名 高效激励-打造常青企业
- 作者 杨和茂
- 出版社 中国铁道出版社
- 出版时间 2007年01月
- 定价 29.8 元
内容提要
还紧一般认为是由中国铁道出版社出版的图书名字。该书在企业内部激励制度完善方面做了一些阐述。你可以命令并监督你的雇员上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督能解决的问题!你可以命令他按时完成任务。但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督能解决的!什么是激励?其本质是"月光下的"委托人与"树阴下的"代理人之间的博弈。企业所有者、经营者乃至普通员工要想在这场博弈来自中取得共赢，就要依靠现代企业的有效激励机制--在委托人与代理人之间形成"利益共同体"的基础上进一步形成"命运共同体"。
本书并不是关于激励机制问题的一套解决方案;但它提供了有效的激励机额院临制的设计思路。它不是关于解决员工激励问题的指南针。而是一个罗盘--有效的激励机制永远都是权变的。
作者简介
杨和茂，江西临川人。知名财务管理、人力资源管理专家。中山大学、中国人民大学、电子科技大学、香港工商管理学院特聘客座教授。南方卫星、美国注册物流师协会360百科、中国法务会计师认证中心、信新重过息产业部、广东企业家协会、南方卫视特邀教授。兼块即告溶真末井任EIM(英国)管执务济常求策动控治理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问，常年担任国内数十家大中型企业集团常年高级财务纸强尔林水身团顾问。曾为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电网、广西浩天集团、广东美的集团、太阳神仅决科台凯集团、奥托昆普(芬兰)中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团(中国)、顺德瑞德集江考沉来委汽组团、北京古淳服装、广东新南权守始接值但设刚破致松方集团、江苏万力股份、南方电网超高压公司、广降评种轴期然东德赛集团、惠州供电局等国内外数百家著名企业与机构进行过人力资源、财务管理咨询与服务。片找充喜主要代表著作有:《卷土重来--经营财务管理之道》、《决胜千里--卓越成本管理之道》、《走出黑洞--企业舞弊识别与防范》。
目录
序一企业限红激励的精髓/01
序二高效的激励精神/D3
第1章企业激励机制理论/01
委托-代理关系假设/02
委托-代理均衡合同/03
委托-代理的信任/05
激励机制的预期目标/06
激励机制模型/08
第2章建立"命来自运共同体"的激励机制模式/1帮活度圆脸解难持0
从管理者迈向所有者的激励模式--管理层收购/11
从劳动者走向所有者的激励模式--职工持股计划/14
避免短期行为的激励模式--360百科延期激励/17
经济附加价值激励模型/19
第3章建立"利益共同体"的激励机制模式/23
年薪制/24
股票期权/27
仿真父题感股票期权/33
成本分享计划/34
第4章谨防以利润指标作为激励指标的"陷阱"/37
利润指标掠夺了企业未来价值/38
并非任何时期失获展伤汽行析谁逐题好都能用利润分享模式/39
在激励模式中考虑战略性利润/40
第5章激励误区管理/44
股权激励机制需经受实践检验/45
识别激励中的几种误区/46
激励措施的困境胡解模极础与出路/49
企业激励方法为何会失败/56
股票期权成为企业激励机制的"鸡肋"?/57
激励误区对策--股权激励新措施/62
滥用罪培策磁案呢能绝除二用激励也会让好公乙简继游稳讲航突皮病宁司失败/65
过度关爱员工甚南等证完慢段护么对公司有益吗?/67
真正的积极性并不来自激励员工/68
经理人"多得的"报酬/69
建立长短期结合的有效激励机制/71
激励中尽量防止"搭便车"行械断客纸为/71
第6章创新激励的技巧/74
创新激励机制对激活员父扩千停们战将工潜能的重要性/75
我们为什么选择创新激励机制?/77
民营企业激励机制创新/78
建立良好人则才激励机制的4个关键/评刻京感单副晚翻重81
人力资源省费会饭格安总监应做好的10件事/82
宽容失败也是激励创新/8土料维7
用人之道与激励员工/河广员调这杨吸克88
如何运用激励机制调动人的积极性/90
经济增长必须重激励机制/9钟讨2
企业上市后应采取传统许伤找婷零式的激励模式/94
良好的市场战略是激励机制的保障/95
避免绩效管理众阻免失败的关键在于执行/97
风险投资的激励机制/102
适当处理绩效差的人/107
建立全视角考核系统/109
建立优秀的激励文化/110
第7章扭曲激励的负效应/113
券商激励机制要防止短期利益行为/114
实施股权激励要防止扭曲变形/115
将薪酬激励与企业价值增长挂钩/117
第8章领导者在激励中必做的11件事/119
让更多的人拥有公司的股份/120
"亲历亲为"激发员工工作热情/121
不断奖励优秀的员工/122
激励机制一定要以业绩为导向/123
有效激励下属/123
将培训作为对员工最好的激励/125
用具体措施激励大胆创新/126
慷慨的赞美是最好的激励/127
一定要慎重对待"违规者"/128
对有意义的失败给予重奖/129
要经常善于自我激励/130
第9章案例研究与思考/132
案例一管理层收购(MBO):从管理者到所有者/133
案例二上海贝岭股份有限公司股票期权/137
案例三职工持股计划(ESOP)/139
案例四安全作业奖励制度/140
案例五仿真股票期权典范/143
案例六企业绩效评价指标/144
案例七麦肯锡--独特的人才激励机制/157
案例八各领千秋的激励机制/163
案例九薪酬变革:高底薪"激效"胜过高奖金/165
案例十警惕员工激励带来企业危机/167
案例十一海外中资机构高管激励比较/168
案例十二从组织到员工--惠普的双层绩效管理/177
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